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2016-08-17查看詳情>> 第一模塊：操練才能熟練 一、初級表達訓練 1、自我介紹內容 2、自信展示 3、點評反饋 二、影響培訓效果三因素 1、肢體語言 55% 2、語音語調 38% 3、文字內容 7% 第二模塊：制造體驗才有效果 一、擁有一種使命感 1、表達是信心的傳遞，情緒的轉移 2、有激情、有熱情、有能量的展示 3、找到你的核心使命 二、課堂氛圍的營造技巧——互動 1、互動語言 2、教學性語言 3、行動帶動情緒 第三模塊：不斷改進和排練 一、大師級的舞臺風范 1、得體服裝 2、讓表達看起來輕松自如 3、享受表達的樂趣 3、改進你的肢體語言 二、無法忽視的細節 1、精簡、精簡、再精簡 2、精心修飾你的數字 3、使用超酷的詞匯 4、突出最精彩的部分 5、讓觀眾“天哪“的時刻 三、戰勝內在的恐懼 1、克服緊張心理的三大關鍵 2、克服緊張心理的技巧 3、保持你最顛峰狀態 第四模塊：讓肢體幫你說話 一、讓你的聲音變的更有磁性 1、變換你的語音語調 2、讓你聲音抑揚頓挫 3、語速快慢要適中 4、停頓要恰到好處 二、不斷練習很重要 1、肺活量練習 2、聲音響度練習 3、多說繞口令 4、朗讀文章及加強重音 三、你的表情將告訴聽眾一切 1、自然、放松 2、要與所講的內容一致 3、適當微笑 四、用眼神有力的控場 1、與聽眾的眼睛隨時保持交流 2、透過聽眾的眼神反饋來調整內容 3、目光不要移動太快,也不要老盯著一個人 4、做到點視與環視相結合 五、打開你的手勢 1、場面大，手勢大；場面小，手勢小 2、語速快，動作快；語速慢，動作慢 3、肩發力，表示力量；肘發力，表示親切 4、不要用手指指著聽眾 六、注意你的站姿 1、要站穩，也可走動,不要太頻繁 2、雙腳與肩同寬，手自然下垂 3、身體前頃表示親切 4、情景演練：小組練習及代表上臺，老師點評 5、建立強大的氣場：（表達是信心的傳遞，情緒的轉移） 第五模塊：課堂現場應變技巧 一、處理難纏學員 1、視若無睹 2.肢體語言 3.口頭警告 4.私下溝通 5.私下溝通 6.群眾壓力 7.請君走路 二、場地安排 1、魚骨式 2、馬蹄形 3、課桌式 4、會議式
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2016-08-17查看詳情>> 一、訓練營開訓 1、團隊文化建設 2、組長、組名、風采展示 3、建立PK機制 二、做好主持人的必備條件----良好的心里素質 1、主持心語 2、優秀主持人的6大信念 三、做好主持人的必備條件---合體的形象 1、合體的形象—男士 2、合體的形象—女士 四、做好主持人的必備條件---肢體語言的訓練 1、聲音-有聲語言 2、肢體語言的訓練（站姿、坐姿、走姿、眼神） 五、做好主持人的必備條件---肢體語言的訓練 1、肢體語言的訓練--手勢 2、肢體語言的訓練--使用無線話筒/麥 3、肢體語言的訓練--不良形象與肢體語言 六、做好主持人的必備條件——聲音的藝術 1、聲音的藝術——“丹田發聲” 2、“練氣”— 話筒前多用的呼吸方法 七、做好主持人的必備條件——聲音的藝術 1、基礎-普通話 2、繞口令——練習 3、抑揚頓挫 語音、語調、語速 八、做好主持人的必備條件---寫主持稿的要點 1、寫主持稿的要點 2、主持“忌”語、主持“必”語 九、主持人的必備修煉-—掌控情緒、應變能力 1、情 緒--恐懼、緊張 2、主持八忌 十、做好主持人的必備修煉——主持活動前準備 1、熟悉活動流程、活動內容 2、熟記出席當次活動的—嘉賓基本情況 3、主持流程準備與修煉方法 十一、主持開場——如何互動、破冰 1、互動、破冰方式 2、預先框式 3、故事、舞蹈、游戲 4、互動式問話、預先框式 5、主持開場：互動、破冰演練 6、小組模擬演練 7、老師指導 十二、嘉賓介紹——價值塑造注意點 1、塑造介紹-領導/嘉賓 2、主持流程準備與修煉方法 十三、嘉賓介紹演練 1、小組模擬演練 2、老師指導 3、小組集體演練 十四、企業-涉及到的會議——“早會” 1、早會模式具有以下優點 2、早會的要素 3、早會主持人流程 十五、企業-涉及到的會議——“培訓會” 1、會議流程 2、會議主持中注意的細節 十六、企業-涉及到的會議——“招商會、晚會” 1、會議流程 2、會議主持中注意的細節 十七、會務培訓 1、會務分工 2、會務紀律 3、會務校核 十八、招商會會務演練 1、小組模擬演練 2、老師指導 十九、魅力主持人比賽 1、專業比武 2、成果展示 二十、結訓典禮 1、收獲分享 2、表彰優秀學員 3、公眾承諾 4、合影留念
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2016-08-17查看詳情>> 一、開訓儀式 1、團隊文化建設 2、組長、組名、風采展示 3、建立PK機制 二、如何鑄造團隊文化 1、四大作風 2、五大邏輯 3、六大信念 三、卓越干部的角色與職責 1、卓越干部的四大角色 2、卓越干部的六大職責 3、卓越干部知識、技能及能力 四、目標管理 1、目標的規劃、設定 2、目標量化 3、目標修正 五、經典思維工具——高效行動策略 1、把目標轉化成行動方案 2、系統思考的能力 3、系統整合資源達成目標 六、會報管理--管理之源 1、高效會議管理流程 2、通過會議追蹤績效進度 3、提升團隊的管理成熟度? 七、優秀團隊組建關鍵步驟 1、關鍵人才快速培養 2、隊成員核心需求 3、團隊成員核心能力 4、團隊成員成長路徑 八、如何更有效的招聘 1、1+1招聘策略 2、關鍵人員引進面談 3、人才市場招聘策略 九、績效輔導與激勵面 1、績效問題診斷練習 2、績效問題輔導-GROW 3、激勵與回饋 十、團隊培訓技巧 1、團隊訓練流程 2、團隊訓練方法 十一、團隊拓展——心語掘金 1、從團隊的關懷獲得力量 2、消除溝通障礙 3、培養有親情感團隊 十二、結訓典禮 1、收獲分享 2、表彰優秀學員 3、公眾承諾 4、合影留念
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2016-08-17查看詳情>> 第一部分：文化及團隊建設 一、開訓儀式 1、團隊文化建設 2、組長、組名、風采展示 3、建立PK機制 二、鑄造精英團隊文化 1、高效團隊的四大作風 2、高效團隊的二十大氣質 三、團隊拓展——人生舞臺 1、自我突破，擁有勇氣 2、感受團隊力量 3、感知信任帶來的力量 第二部分：銷售技能提升 一、一對一銷售 1.如何增強銷售的原動力？ 2.如何提升市場的開拓力？ 3.如何有效的洞察客戶需求？ 4.如何有效的影響客戶？ 二、銷售實戰演練 1、模擬實戰場景演練 2、固化各種銷售技巧 三、銷售技能提升 1、成交的關鍵因素 2、客戶的三種類型及其應對 3、客戶異議處理 第三部分：目標達成策略 一、目標達成 1、目標的規劃 2、目標的設定 3、目標量化 4、目標達成 二、口風膽識 1、提升指揮能力 2、學習服從指導 3、從表達中展現自信 4、潛能開發 授課形式 第四部分：團隊溝通、協作 一、團隊拓展——心語掘金 1、從團隊的關懷獲得力量 2、消除溝通障礙 3、培養有親情感團隊 二、結訓典禮 1、收獲分享 2、表彰優秀學員 3、公眾承諾 4、合影留念
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2016-08-17查看詳情>> 一、高績效團隊思維系 1、如何利用員工的三大掙錢之欲？ 2、如何透過球體論了解團隊需求？ 3、如何應對人文關懷下的管理之變 二、高效團隊人才系統 1、教育式招聘 2、梯隊化人才培養 3、有效擴展1+1招聘 4、企業人才庫 三、團隊機制保障系統 1、如何正確看待授權VS受權 2、員工生涯規劃通路設計 3、如何利用績效考核達成管理共識 四、培訓支持體系 1、企業培訓支持體系構建基本步驟 2、企業輔導激勵體系 3、制作業務流程手冊1.0關鍵點 五、團隊推動系統 1、目標檢核體系 2、業務競賽與推動
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