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                            2016-08-17...查看詳情>> 第一模塊:操練才能熟練 一、初級表達訓練 1、自我介紹內容 2、自信展示 3、點評反饋 二、影響培訓效果三因素 1、肢體語言 55% 2、語音語調 38% 3、文字內容 7% 第二模塊:制造體驗才有效果 一、擁有一種使命感 1、表達是信心的傳遞,情緒的轉移 2、有激情、有熱情、有能量的展示 3、找到你的核心使命 二、課堂氛圍的營造技巧——互動 1、互動語言 2、教學性語言 3、行動帶動情緒 第三模塊:不斷改進和排練 一、大師級的舞臺風范 1、得體服裝 2、讓表達看起來輕松自如 3、享受表達的樂趣 3、改進你的肢體語言 二、無法忽視的細節 1、精簡、精簡、再精簡 2、精心修飾你的數字 3、使用超酷的詞匯 4、突出最精彩的部分 5、讓觀眾“天哪“的時刻 三、戰勝內在的恐懼 1、克服緊張心理的三大關鍵 2、克服緊張心理的技巧 3、保持你最顛峰狀態 第四模塊:讓肢體幫你說話 一、讓你的聲音變的更有磁性 1、變換你的語音語調 2、讓你聲音抑揚頓挫 3、語速快慢要適中 4、停頓要恰到好處 二、不斷練習很重要 1、肺活量練習 2、聲音響度練習 3、多說繞口令 4、朗讀文章及加強重音 三、你的表情將告訴聽眾一切 1、自然、放松 2、要與所講的內容一致 3、適當微笑 四、用眼神有力的控場 1、與聽眾的眼睛隨時保持交流 2、透過聽眾的眼神反饋來調整內容 3、目光不要移動太快,也不要老盯著一個人 4、做到點視與環視相結合 五、打開你的手勢 1、場面大,手勢大;場面小,手勢小 2、語速快,動作快;語速慢,動作慢 3、肩發力,表示力量;肘發力,表示親切 4、不要用手指指著聽眾 六、注意你的站姿 1、要站穩,也可走動,不要太頻繁 2、雙腳與肩同寬,手自然下垂 3、身體前頃表示親切 4、情景演練:小組練習及代表上臺,老師點評 5、建立強大的氣場:(表達是信心的傳遞,情緒的轉移) 第五模塊:課堂現場應變技巧 一、處理難纏學員 1、視若無睹 2.肢體語言 3.口頭警告 4.私下溝通 5.私下溝通 6.群眾壓力 7.請君走路 二、場地安排 1、魚骨式 2、馬蹄形 3、課桌式 4、會議式
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                            2016-08-17...查看詳情>> 一、訓練營開訓 1、團隊文化建設 2、組長、組名、風采展示 3、建立PK機制 二、做好主持人的必備條件----良好的心里素質 1、主持心語 2、優秀主持人的6大信念 三、做好主持人的必備條件---合體的形象 1、合體的形象—男士 2、合體的形象—女士 四、做好主持人的必備條件---肢體語言的訓練 1、聲音-有聲語言 2、肢體語言的訓練(站姿、坐姿、走姿、眼神) 五、做好主持人的必備條件---肢體語言的訓練 1、肢體語言的訓練--手勢 2、肢體語言的訓練--使用無線話筒/麥 3、肢體語言的訓練--不良形象與肢體語言 六、做好主持人的必備條件——聲音的藝術 1、聲音的藝術——“丹田發聲” 2、“練氣”— 話筒前多用的呼吸方法 七、做好主持人的必備條件——聲音的藝術 1、基礎-普通話 2、繞口令——練習 3、抑揚頓挫 語音、語調、語速 八、做好主持人的必備條件---寫主持稿的要點 1、寫主持稿的要點 2、主持“忌”語、主持“必”語 九、主持人的必備修煉-—掌控情緒、應變能力 1、情 緒--恐懼、緊張 2、主持八忌 十、做好主持人的必備修煉——主持活動前準備 1、熟悉活動流程、活動內容 2、熟記出席當次活動的—嘉賓基本情況 3、主持流程準備與修煉方法 十一、主持開場——如何互動、破冰 1、互動、破冰方式 2、預先框式 3、故事、舞蹈、游戲 4、互動式問話、預先框式 5、主持開場:互動、破冰演練 6、小組模擬演練 7、老師指導 十二、嘉賓介紹——價值塑造注意點 1、塑造介紹-領導/嘉賓 2、主持流程準備與修煉方法 十三、嘉賓介紹演練 1、小組模擬演練 2、老師指導 3、小組集體演練 十四、企業-涉及到的會議——“早會” 1、早會模式具有以下優點 2、早會的要素 3、早會主持人流程 十五、企業-涉及到的會議——“培訓會” 1、會議流程 2、會議主持中注意的細節 十六、企業-涉及到的會議——“招商會、晚會” 1、會議流程 2、會議主持中注意的細節 十七、會務培訓 1、會務分工 2、會務紀律 3、會務校核 十八、招商會會務演練 1、小組模擬演練 2、老師指導 十九、魅力主持人比賽 1、專業比武 2、成果展示 二十、結訓典禮 1、收獲分享 2、表彰優秀學員 3、公眾承諾 4、合影留念
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                            2016-08-17...查看詳情>> 一、開訓儀式 1、團隊文化建設 2、組長、組名、風采展示 3、建立PK機制 二、如何鑄造團隊文化 1、四大作風 2、五大邏輯 3、六大信念 三、卓越干部的角色與職責 1、卓越干部的四大角色 2、卓越干部的六大職責 3、卓越干部知識、技能及能力 四、目標管理 1、目標的規劃、設定 2、目標量化 3、目標修正 五、經典思維工具——高效行動策略 1、把目標轉化成行動方案 2、系統思考的能力 3、系統整合資源達成目標 六、會報管理--管理之源 1、高效會議管理流程 2、通過會議追蹤績效進度 3、提升團隊的管理成熟度? 七、優秀團隊組建關鍵步驟 1、關鍵人才快速培養 2、隊成員核心需求 3、團隊成員核心能力 4、團隊成員成長路徑 八、如何更有效的招聘 1、1+1招聘策略 2、關鍵人員引進面談 3、人才市場招聘策略 九、績效輔導與激勵面 1、績效問題診斷練習 2、績效問題輔導-GROW 3、激勵與回饋 十、團隊培訓技巧 1、團隊訓練流程 2、團隊訓練方法 十一、團隊拓展——心語掘金 1、從團隊的關懷獲得力量 2、消除溝通障礙 3、培養有親情感團隊 十二、結訓典禮 1、收獲分享 2、表彰優秀學員 3、公眾承諾 4、合影留念
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                            2016-08-17...查看詳情>> 第一部分:文化及團隊建設 一、開訓儀式 1、團隊文化建設 2、組長、組名、風采展示 3、建立PK機制 二、鑄造精英團隊文化 1、高效團隊的四大作風 2、高效團隊的二十大氣質 三、團隊拓展——人生舞臺 1、自我突破,擁有勇氣 2、感受團隊力量 3、感知信任帶來的力量 第二部分:銷售技能提升 一、一對一銷售 1.如何增強銷售的原動力? 2.如何提升市場的開拓力? 3.如何有效的洞察客戶需求? 4.如何有效的影響客戶? 二、銷售實戰演練 1、模擬實戰場景演練 2、固化各種銷售技巧 三、銷售技能提升 1、成交的關鍵因素 2、客戶的三種類型及其應對 3、客戶異議處理 第三部分:目標達成策略 一、目標達成 1、目標的規劃 2、目標的設定 3、目標量化 4、目標達成 二、口風膽識 1、提升指揮能力 2、學習服從指導 3、從表達中展現自信 4、潛能開發 授課形式 第四部分:團隊溝通、協作 一、團隊拓展——心語掘金 1、從團隊的關懷獲得力量 2、消除溝通障礙 3、培養有親情感團隊 二、結訓典禮 1、收獲分享 2、表彰優秀學員 3、公眾承諾 4、合影留念
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                            2016-08-17...查看詳情>> 一、高績效團隊思維系 1、如何利用員工的三大掙錢之欲? 2、如何透過球體論了解團隊需求? 3、如何應對人文關懷下的管理之變 二、高效團隊人才系統 1、教育式招聘 2、梯隊化人才培養 3、有效擴展1+1招聘 4、企業人才庫 三、團隊機制保障系統 1、如何正確看待授權VS受權 2、員工生涯規劃通路設計 3、如何利用績效考核達成管理共識 四、培訓支持體系 1、企業培訓支持體系構建基本步驟 2、企業輔導激勵體系 3、制作業務流程手冊1.0關鍵點 五、團隊推動系統 1、目標檢核體系 2、業務競賽與推動
 
                
 
             
                                
 
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            



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