實戰狼性營銷特訓營
發布日期：2015-03-30瀏覽：1869
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課程背景
狼最值得稱道的是戰斗中的團隊精神，協同作戰，甚至為了勝利不惜粉身碎骨、以身殉職。商戰中這種對手是最令人恐怖的，也是最具殺傷力的。 ——海爾集團總裁 張瑞敏
現代商業社會，競爭不斷，險象環生，企業生存也都戰戰兢兢、如履薄冰，但為什么像華為、安利、海爾、聯想、阿里巴巴這樣的500強企業在逆勢中卻能夠快速成長？追其根源，企業中的“狼性”基因功不可沒！狼——體型隨小，但其卻作為世界上最具競爭力的群體在動物界里強勢生存。隨著人們對狼性的深入研究，社會掀起了“狼性文化”的學習熱潮，狼群的自信自強、激情團結、堅韌負責、勇敢智慧、強悍進取、團隊意識、競爭精神以及戰斗犧牲精神等無不為企業家所推崇……
如果說戰爭是流血的政治，那么營銷就是沒有硝煙的戰爭，在產品同質化嚴重、競爭慘烈的市場環境中，營銷團隊的“狼性”直接影響著企業的發展，如果您的企業營銷人員存在下列情況：
1. 營銷人員缺乏激情，目標不夠明確，經常丟單，工作績效不高；
2. 營銷人員對企業缺乏忠誠度和認同度，責任心不強，總是抱怨卻很少關注自己。
3. 營銷人員能力不高，部門之間缺乏合作意識，營銷人員的個人表達力、溝通能力不高
4. 營銷人員的競爭意識和主動意識不強烈，團隊執行力不高
李春夫老師的《實戰狼性營銷》課程將為您解開心頭的困惑！提供最有效的解決方案！通過實戰培訓、互動體驗、案例分析、落地工具應用演練等方式全面提升營銷人員的整體素質，充分調動營銷人員的創業激情，最大限度地激發營銷人員潛能，讓您的營銷隊伍象狼群一樣去戰斗，從而實現團隊執行力和企業績效的最大化！幫您徹底改變現狀，幫助企業業績翻倍增長，贏得市場競爭力。課程對象
銷售總監、銷售經理、客戶經理、銷售部全體員工企業收獲
1.幫助企業建立狼性營銷團隊，提升營銷團隊的凝聚力、執行力和戰斗力；
2.開發企業銷售人員的潛能，樹立員工危機意識和競爭意識，增強員工爭單搶單的能力；
3.幫助企業建立狼性文化，培養狼性團隊精神，加強團隊成員的主動性和合作性，促進企業在激烈的市場競爭中脫穎而出；
4.讓銷售人員掌握必備的市場分析方法、目標計劃制定方法、實用高效的銷售技巧，達成縮短產品銷售周期、促進效率最大化、完成銷售任務、增加銷售收入的目標，最終幫助企業贏得商戰。課程時長
12 H課程大綱
模塊一：狼性營銷心態：強者心態戰無不勝
1.群狼PK老虎：王侯將相，寧有種乎
2.天生我材必成功：達觀的心態很重要
3.志當存高遠：使命感成就光榮的夢想
4.只吃肉不吃草：目標要執著
5.狼性生存：在冬天里譜寫春天的神話，
6.狼的霸氣：自信而不狂妄
7.敢拼才會贏：該出手時就出手
8.崛起或沉淪：就看你敢不敢做一只“狼”
9.危機其奈我何：挫折原是一筆財富
10．狼性五大特征：快、穩、準、狠、忍
體驗活動：搶凳子
模塊二：狼性營銷策略：敏銳而善謀劃
一、市場環境分析
1．PEST環境分析
分析工具：PEST分析圖
2．行業競爭分析
產業集中度、市場占有率、馬斯洛需要層次、競爭對手分析等
分析工具：波特行業五力分析模型、波士頓“三四”規則
3．市場機會與能力分析
機會、威脅、優勢、劣勢、異質資源、核心能力等
分析工具：SWOT分析、波士頓矩陣
實操演練：根據公司各區域的實際情況和分析工具編制“市場環境分析報告”
二、營銷目標與戰略
1．營銷目標與競爭戰略
市場目標制定SMART原則
三種基本競爭戰略：成本領先、差異化、目標聚集
分析工具：競爭戰略選擇
2．營銷戰略分析
目標市場營銷三部曲：市場細分、目標市場、市場定位等
分析工具：市場細分八大類型
3．常用營銷戰略
核心概念：市場范圍、市場地域、市場進入、市場退出等
分析工具：產品/市場交叉矩陣
實操演練：根據公司各區域的實際情況和分析工具制定公司“營銷目標與戰略”
三、制定營銷計劃
1．銷售預測
市場潛力、銷售潛力、銷售預測、銷售定額等
分析工具：銷售預測模型
2．銷售計劃的內容與步驟
營銷目標、營銷策略、營銷資源、營銷業績等
分析工具：年度營銷計劃四步法
3．銷售目標體系
產品類別、銷售區域、、銷售月度、銷售成長率、市場擴大率等
分析工具：年度銷售目標圖
實操演練：根據公司各區域的實際情況和分析工具制定2014年下半年銷售計劃”
模塊三：狼性營銷技巧：知己知彼，百戰百勝
一、銷售中常見困惑
如何防止銷售中斷，并有效縮短銷售周期？
如何成功銷售自己、公司和產品？
如何提高拜訪效率？
如何保護價格空間？
如何建立差異化優勢？
二、客戶5大購買決策分析
銷售人員、公司、產品、價格、購買時間
三、銷售人員的三大角色
客戶的顧問
銷售資源的整合者
長期關系的建立者
四、銷售人員須具備的五大關鍵技能
銷售流程設計技能
銷售規劃技能
溝通提問技巧
產品展示技能
獲得客戶承諾技能
五、狼性營銷九步成交法
第1步：承諾目標：沒有目標，就沒有動力
1.什么是承諾目標
2.承諾目標與拜訪目標的區別
3.如何拜訪新客戶
4.如何拜訪當前客戶
實操演練：承諾目標的設定
第2步：人際技巧：先把自己“賣”出去。
1.如何創建正面第一印象
2.如何創建正面持久印象
3.人際關系與銷售額的關系
4.提升人際技巧的八個方法
5.傾聽的藝術與作用
6.怎樣通過提問建立互信并引起興趣
情景討論：險地求生
第3步：巧妙提問：關鍵不在于說，而在于怎么說。
1.開放式問題與封閉式問題
2.最佳問題圖譜：
客戶需求、公司的問題、個人的問題、資金的問題、競爭對手、采購時間表、決策人等
3.客戶的需求：冰山模型
實操演練：針對問題圖譜設置開放式問題
4.高階提問技巧：挖掘客戶深層次的需求
反問、杠桿性問題
實操演練：把普通問題改成杠桿性問題
第4步：達成共識：不僅要提供方案，而且要提供最好的方案。
1.創造需求—SPIN顧問式銷售策略
Situation -背景問題—隨風潛入夜
Problem -難點問題—問題似大堆
Implication –隱含問題—暗示得與失
Need -示益問題—潤物細無聲
2.窮盡客戶的需求5W2H法
3.利益探究法——挖掘高質量的需求
4.通過利益探究法形成與競爭對手的差異化
5.達成共識確認
角色扮演：通過SPIN法和“利益探究法”深入挖掘客戶的需求。
第5步：“贏銷”企業：為什么本企業最適合客戶？
1.有說服力的介紹企業
2.客戶關注的三個問題：你的企業是做什么的？企業的聲譽如何？為什么適合我公司？
3.如何講企業故事
第6步：“贏銷”產品：切勿資料堆砌。
1.利用TFBRE法介紹產品
T-回顧： 確認客戶需求的重要性
F-特性：它能幫客戶做什么
B-利益：它能給客戶帶來什么樣的利益
R-反饋：提醒客戶注意自己的需求
E-舉例：客戶更加希望現實佐證
實操演練：用TFBRE方法介紹自己公司的產品
第7步：要求承諾：避免沒有結果。
1.沒有客戶承諾就沒有結果
2.常見的訂單流失現象
3.要求承諾的流程
4.把握客戶購買信號
5.如何要求新客戶做出承諾
6.如何要求當前客戶做出承諾
第8步：確認銷售：不留尾巴。
1.客戶延遲和客戶異議
2.客戶的五把異議飛刀：
沉默——無聲的刀，問題——連環的刀
表現——直接的刀，懷疑——鈍厚的刀，批評——尖銳的刀
2.化刀四步——先處理心情
認同、贊美、轉移、反問
3.化刀細節——再處理事情
沒有時間、考慮考慮、我不需要、價錢太貴……
4.客戶異議兩種滿足：精神滿足、物質滿足
實操演練：如何應對“太貴了”、“沒時間”……
課堂討論：當客戶指責你時，你該如何處理？
第9步：銷售回顧：及時總結，走向卓越。
模塊四：狼團突擊：決勝營銷的五大戰法
一、陣地戰
1.保住“大客戶”守好“大市場”
2.大客戶特征：“公共資源”、最“無情”
3.大客戶營銷就是“關系”營銷
4.全方位“潛伏”滲透，培養“特務”
5.差異化“創意”增值服務
二、防御戰
1.防御優勢原則
2.勝利的果實
3.別去逞英雄
4.奇襲產生的摩擦使得防御更有力
5.發動進攻需要時間
三、進攻戰
1.進攻戰原則;
2.找到競爭對手的薄弱點
3.出其不意，攻其不備
四、游擊戰
1.游擊戰原則
2.地域游擊戰
3.發展同盟
4.無處不在的游擊戰
五、側翼戰
1.側翼戰原則：定義對手、模仿跟隨對手
2.側翼戰的成功因素
實操演練：根據模塊二演練的內容，設計相應戰役方式。
模塊五：課程回顧與總結討論
注：以上為參考課綱，具體授課內容可根據客戶要求略做調整，以實際授課為準。
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