中層管理提升訓練營-狼性中層
發布日期:2015-03-30瀏覽:2118
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課程背景
中層興,則企業興;中層強,則企業強!中層管理者是企業的脊梁,是企業提高市場競爭力不可或缺的“助推器”!企業的成功中層的作用占到了80%!企業可持續發展的關鍵,在于企業是否擁有一批懂經營、會管理、善溝通.愿拼搏,踏踏實實,公道正派、廉潔勤治、求真務實的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現實這三股企業發展的動力有機地鏈接在一起,是企業愿景,戰略決策、組織方案的有力執行者和組織實踐者。
然而國內多數企業的現實卻是:驀然回首,中層干部皆落伍!中層革命迫在眉睫!
著名“狼性團隊建設專家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業決勝未來,贏在中層!課程對象
企業總裁、董事長、中層管理者學員收獲
1.幫助企業引領中層革命,讓“綿羊”變成“獅子”
2.幫助企業中層認準自己的角色定位,正確的面對企業中存在的問題,并能夠積極的提供解決方案;
3.幫助企業中層養成好的職業習慣,提升中層的管理技能,促進企業高速持續發展;
4.提升企業中層的執行力和帶隊伍能力,打造企業鐵營盤。課程時長
12 H課程大綱
模塊一:中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業面臨的三大“強敵”
外來企業
本土企業
企業自身
6.中層管理者斷層時代已經來臨
7.扁平化時代的中層革命
模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維
進行自我認知——跳出自我
做管理的三個前提
中層管理者的自我認知
三個警惕
克服惰性
2.中層管理者的角色定位
發揮“三承三啟”
業務帶頭人
工作技能輔導者
下屬心態建設者
下屬行為監控者
項目發展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業成長中的問題
問題都是管理者“造”出來的
有問題才需要管理者
誤區:管理越好,問題越少
企業的問題是每一個人的問題
三不放過
4.三個核心思維原則
鏡子思維
系統思維
創新思維
模塊三: 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親,不懂激勵與授權
2.沒有主見,成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重,忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業利益,只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業素養
1.沒有規矩不成方圓
2.關注細節
3.正確的,堅持;錯誤的,反對
4.以身作則,說到做到
5.自動自發,全力以赴
6.務實、積極的態度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
培養積極的職業態度
樹立積極的外在形象
創建積極的辦公環境
掉個頭。你就是最棒的
運用“雙贏”的職業思維
3.中層管理者“三忌”
一忌:差不多,過得去,慢慢來
二忌:算了,下次注意
三忌:不過,我以為
4.中層管理者“三問”
一問:你說怎么辦
二問:差距在哪里
三問:為什么
5.警惕“職業倦怠綜合征”
“職業倦怠綜合征”產生的原因
對癥下藥
預防職業倦怠綜合征的方法
模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執行的七大關鍵
打造員工理念與行為的組織忠誠
全員開展“OEC”
進行時間管理
恰當的激勵與壓力疏導
培訓員工
把握授權的維度
走動管理
2.建立贏的執行文化精神
什么事贏的執行文化精神
建立執行文化應解決的問題
模塊五: 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
1.影響團隊績效的原因
不容樂觀的企業團隊狀況
團隊內耗
缺乏高效團隊的特質
2.打造高績效團隊需要狼性管理
3.高績效團隊的用人原則
招聘、選用合適的員工
指導每一個員工,讓他們變得更優秀
解雇那些績效低劣的員工
4.高績效團隊管理者的管理風格
模塊六: 課程回顧總結
注:以上為參考課綱,具體授課內容可根據客戶要求略做調整,以實際授課為準。





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