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模塊一：卓有成效的管理者，從根基上激發企業一線員工的創造與熱情！


1、管理環境認知


2、管理時代的挑戰


3、“眼球經濟時代”帶來的壓力


4、發展帶來的管理問題


5、認知管理環境對實施管理活動的重要意義


管理新思維關鍵要點：


1、中國傳統管理思想


2、國際先進管理理念


3、管理新思維在企業中的應用


4、從不同層面看待組織





模塊二、重新認識管理者


1、個人氣質修養提升篇


1)個人形象：服飾、色彩搭配；儀容、形體語言、整體形象設計


2)高雅藝術：西方古典音樂、歌劇、芭蕾品酒、游艇、帆船、高爾夫、馬術


3)社交禮儀：介紹禮儀、握手禮儀、宴會禮儀、聯誼會和聚會的組織、交往等


4)商務禮儀：談話技巧、會議禮儀、談判禮儀


2、未來企業家精神：


1)理想、價值觀與企業家成長


2)新青年的企業家精神


3)確立以終為始的價值觀


4)建立超越企業利潤的理想


3、企業家與國家命運


1)階層的自覺與國家的現代化


2)一個人與一座城


3)一群企業家與一場社會革命


4)階層的自覺與國家的現代化


4、心智模式與企業管理的聯系  


領導者角色定位、21世紀領導力發展的機遇與挑戰


5、重新認識“領導”的角色


1)分析“領導”特點及自身特點


2)探索下屬跟隨領導的原因


3)管理者和領導者的區別


6、有效的領導方式


1)關注影響領導方式的因素


2)有效領導方式選擇


3)增添領導的靈活性


7、高效管理技能————團隊建設、營造團隊氣氛


1)辨識“團隊”與“團隊精神”


2)判斷團隊成員類型


3)掌握團隊的組建與發展技巧


4)學會分析團隊作用


5)探討團隊精神與管理方式的關系


8、優化激勵手段


1)如何了解及滿足個人需求


2)如何激勵整個團隊


3)高效管理技能————用人之長，有效地授權


9、辨識“授權”與“受權”


1)分析授權的障礙因素


2)探討如何授權


10、高效管理技能————溝通與貢獻，改善工作關系


1）如何跨越溝通障礙


2）如何防止誤解與沖突


3）沖突的處理


4）改善您的溝通技巧


11、高效管理技能之一————如何掌控自己的時間


1)提高工作效率


2)謹防時間的“偷竊者”


3)學會管理自己


12、企業家的領導力法則 ：識人、招人、用人、育人、留人


1)家族企業如何用價值觀選人


2)新青年企業家的用人智慧


3)造就自己的班子


4)未來的企業是一所大學


13、打造執行力


1)執行力：速度勝于完美


2)執行力悖論：執行、監督與問題反饋


3)執行力與企業文化


14、高效管理技能————決策管理


15、資源整合與社會資本


1)人脈資源


2)社會關系的六度空間理論


3)中國商圈的人際關系運作


16、企業戰略與決策


1)創新戰略與戰略創新


2)決策力：如何保證做對事


3)決策體系的打造：專家內置與智 庫接入





模塊三： 創新與企業家精神，從根本上解答企業如何回應引導顧客需要！


1、對創新的再認識


1)創業精神的傳承與再創業


2)家族企業的升級與轉型


3)傳承精神比傳承業態更重要


4)企業公民—社會責任與使命


①企業公民概念


②企業的行業責任、產業鏈責任和社會責任


③家族企業如何回饋社會


2、 如何進行創新?創新的六個來源與四個策略


思維創新與產業創意


1)思考力決定博弈結果


2)思維創新的九大內涵


3)思維創新的五大方法


4)思維創新的八個檢驗標準


5)家族企業的產業創意：理念、方法、路線圖


3、如何持續創新?如何對創新項目進行管理?





模塊四： 企業戰略思維與變革管理，從根源上實現企業戰略優化！


1、什么是企業管理與企業戰略


戰略的基本框架


1)歷代戰略學家對戰略的認識


2)發展戰略框架


3)發展戰略框架的構成


2、戰略重構與創新關鍵要點：


1)企業發展戰略核心要素


2)企業主業競爭力的提升


3)藍海戰略與實踐


4)戰略領導力效力提升


3、產業鏈管理


1)通過現場案例研討，認識產業價值鏈的組成和意義


2)運用產業鏈競爭原則，進行產業鏈管理


3)用現場的鮮活案例，驗證產業鏈價值分配均衡論


4)學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢，提高管理績效


4、企業戰略必須要回答的12345678


公司戰略


1)通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會


2)制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略


3)設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程


4)學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略


5)根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略


制定戰略規劃的完整分析過程


戰略概述


【情景案例1-1】


1、戰略是什么？


1）愿景


2）戰略目標


3）業務戰略


4）職能戰略


2、為什么要制定戰略？


3、怎樣制定戰略？


4、誰來制定戰略？


【戰略案例1-2】


【戰略案例1-3】


【戰略案例1-4】


5、外部環境分析


【情景案例2-1】


6、如何進行宏觀環境分析?


1）經濟因素


2）政治/法律因素


3）人口因素


4）社會/文化因素


5）地理因素


6）科技因素


2、如何進行行業環境分析?


1）市場需求與供給


2）行業發展與機會


3）產品生命周期


4）區域發展與機會


5）行業集中度


3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？


1）五種競爭力分析


2）顧客分析


3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析


4）上下游分析


4、如何進行消費者分析？


【戰略案例2-2】


【戰略案例2-3】


【戰略案例2-4】


5、企業內部分析


【情景案例3-1】


6、如何辨別企業的優勢與劣勢?


7、如何判斷企業的發展階段?


1）企業生命周期理論


2）產品生命周期理論


3）企業各階段的戰略增長點


8、如何進行企業財務狀況分析?


1）財務分析主要方法


2）財務分析主要指標


9、如何進行企業競爭成本分析?


1）企業價值鏈


2）行業價值鏈


3）如何運用價值鏈進行成本分析


10、如何進行企業核心競爭力分析?


1）企業資源分析


2）企業能力分析


3）企業核心競爭力分析


11、如何將內外部分析相結合——SW0T分析


【戰略案例3-2】


【戰略案例3-3】


【戰略案例3-4】


12、競爭戰略


1)進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略


2)練習使用競爭者辨識與分析技術


3)策劃戰略進攻與防御


4)運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢


5)根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略


第四部分 制定戰略規劃的過程中要注意的幾個要點


1、戰略規劃


【情景案例4-1】


2、怎樣確定企業愿景?


3、怎樣制定戰略目標?


1）戰略目標主要指標


2）戰略目標制定步驟


4、怎樣制定業務戰略?


1）產業戰略


2）區域戰略


3）客戶戰略


4）產品戰略


5、怎樣制定職能戰略?


1）營銷戰略


2）生產戰略


3）人力資源戰略


4）財務戰略


5）技術戰略


6、戰略實施概論


1）戰略是什么？


2）東方戰略的基本戰略思想與發展戰略框架


3）戰略管理與戰略實施


4）企業不同層級在戰略實施中的責任


第五部分 常見的企業戰略模式分享及利弊分析


1、我國戰略實施存在的常見問題


【情景案例1-1】


【情景案例1-2】


【情景案例1-3】


第六部分 如何引領組織的變革?


1、家族企業可持續發展的人力資源和組織結構


2、少帥與老將的相互認同


3、一朝天子一朝臣與創業功臣的妥善安排


4、組織變革中的文化傳承與創新





模塊五： 管理升華9天課程整體回顧！


第一部分 德魯克思想的真諦究竟是什么？


第二部分 給中國企業家的最大啟發是什么？


第三部分 我們能夠做到哪些內容？