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1、抓準瓶頸，突破業績增長：找到企業管理瓶頸，將瓶頸突破技術在企業落地，實現瓶頸突破性增長；
2、透過本質，撬動業務杠桿：通過瓶頸突破案例，讓學員更加清晰認識企業本質，找出企業杠桿點，實現突破；
3、掌握流程，運用實操工具：全面掌握實操流程和獨有工具（遠大目標圖、現狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖）；
4、沖破抗拒，實現立竿見影：不僅解決一直困擾管理者的矛盾與糾結，而且突破企業中的6層抗拒，產生立竿見影的效果。

一、績效突破技術基礎
學習目標
什么是績效突破技術
轉換為績效突破的思維模式
1、績效突破技術的特點
2、如何使績效突破技術在企業落地
3、績效突破技術在企業落地
二、瓶頸突破思維模式的轉變
學習目標
績效突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
抓住主要矛盾，實現思維突破
1、績效突破技術的對話模式
2、系統固有的簡單性
3、存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
4、為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
5、抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設  
三、績效突破技術的溝通
學習目標
績效突破技術的核心
任何系統都存在瓶頸點
1、績效突破技術的對話模式
2、績效突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術
3、蘇格拉底式的提問技術
四、績效突破技術的流程
學習目標
績效突破技術的外部流程
績效突破技術的內部流程
1、績效突破技術五步法
（1）第1階段：設定目標
（2）第2階段：了解現狀
（3）第3階段：核心假設
（4）第4階段：解決方案
（5）第5階段：突破行動
2、績效突破技術內部流程
3、績效突破技術解決商業問題的實操
五、績效突破技術工具（沙盤模擬）
學習目標
學習績效突破技術的標準流程
學習績效突破技術的各種工具 
1、績效突破技術工具
（1）第1階段：設定目標
工具：可行愿景、遠大目標圖
（2）第2階段：了解現狀
工具：現狀樹、未來樹
（3）第3階段：核心假設
工具：沖突圖、矛盾消云圖
（4）第4階段：解決方案
工具：負面分支圖、條件假設圖、轉變圖
（5）第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
六、解決企業實際問題
學習目標
學習戰略戰術圖
企業5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路
1、戰略戰術圖，系統與子系統
2、企業5大標準模塊 績效突破的方法
3、營銷及銷售突破—黑手黨提案
4、生產管理突破—鼓?緩沖?繩子工具
5、項目管理突破—關鍵鏈工具
6、營銷及銷售突破—黑手黨提案
7、財務管理突破---有效產出財務
七、績效突破技術進階
學習目標
了解績效突破技術的進階方法
通過績效突破技術讓企業的績效突飛猛進
1、入流—讓績效突破技術的高速成長之路
2、組織內部績效突破技術的持續改進流程--POOGI
3、組織導入績效突破技術的成功案例
4、績效突破技術導入企業的營銷方案