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本次領導者訓練課程，由現代管理學之父彼德·德魯克課程體系授權講師主導，針對企業中高層領導者進行實戰化的訓練，以提高企業領導者的的個人職業素養、職業心態；掌握目標管理的實戰工具和方法；提升個人的領導力；增進領導者與企業的使命感和對企業的信仰。

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本次訓練設計分四大部分內容進行，以配合實際工作中的要求和實戰狀況為主，具體課題及課時設計如下：
第一部分內容：《領導者的職業化心態》
第二部分內容：《領導者的素養與角色定位》
第三部分內容：《領導者目標管理與執行技能》
第四部分內容：《卓有成效的領導力提升》


課程詳細內容及授課形式
一、企業中、高層管理者的職業化心態
收益：本部分內容讓學員迅速掌握作為一個職業經理人應具備的職業心態，定位好自己的角色。
授課方式及內容：
1、互動講授：職業化心態互動---從“專家”到“變態”的啟示
2、案例剖析：誰是管理者？誰是領導者？---現代管理學之父教你從管理到領導
3、互動研討：領導者心智修煉---從無意識思維到自我領導的轉換
4、研討啟示：領導者心性調整與禪修---心境與領導
二、職業化領導者的素養與自我管理
收益：領導者專業素養與勝任維度
授課方式及內容：
1、案例講授：職業化領導素養對領導者的要求---他們如何做領導
2、互動研討：領導者勝任力維度---我們還差多遠
3、案例互動：領導者五力模型---從“五力”看領導成果
4、視頻講授：領導者的自我管理圖例---成功領導者的自我管理軌跡
5、工具傳授：領導者意識調整、管理思維調整、領導風格調整的方法和工具
三、領導者目標管理與執行
收益：本部分內容學習以目標為導向的領導方式，從目標管理與自我控制的角度切入，再從本質提升所領導團隊的執行能力，運用執行力技能和方法達成更好的績效。
授課方式及內容：
1、視頻教學：目標管理的本質與基礎---從目標管理到自我控制的技能
2、互動研討：運用目標管理提升執行力---執行力的內在驅動研討
3、案例互動：領導者目標達成技能提升---自我貢獻、時間管控、資源整合技能
4、工具傳授：以終為始的領導能力---幫助有效達成績效成果的工具
四、領導者的團隊領導力
收益：本部分內容幫助大漢集團學員從團隊領導的角度提升領導力，學習領導者五力模型，運用心理行為學有效幫助領導者從“團隊的領導力”上達成領導者能力提升的效果。
授課方式及內容：
1、互動傳授：領導者最重要的五種能力---決定領導成果的基礎模型
2、互動研討：領導風格剖析與改善---領導風格自評與改善建議
3、互動啟示：團隊領導的重要啟示---幫助團隊達成真正的績效成果
4、工具傳授：領導者團隊領導技能提升---實戰團隊執行文化建設