卓有成效的經理人與組織
發布日期：2015-08-11瀏覽：3034
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課程價值點
本課程幫助經理人認識到如何協調自身與組織內各方面的關系，使其在組織中少受挫折、有所成就，并幫助組織統一管理思想、促進內部溝通協作、提高組織績效，同時使個人及團隊的價值得以充分體現。課程時長
12 H課程大綱
單元一輔佐篇
輔佐上司的基本原則
認識到管理上司也是經理人的職責
學會如何有效輔佐上司
運用與上司有效相處的技巧
發揮上司長處
了解上司風格的4個途徑
如何推銷建議給上司
上司對下屬的期望
單元二共事篇
如何面對組織內部的沖突
認識到同事之間關系的重要性
掌握改善與同事關系的實用技巧
著眼有效貢獻
部門溝通與合作的理念
如何處理同級沖突
獲得良好人際關系的要素
有效溝通的4個法則
單元三激勵篇
有效的激勵理論及策略
掌握有效協助下屬取得績效的技巧
了解員工的成就感是激勵的原動力
排除工作障礙
如何協助下屬取得績效
授權的程序及范圍
中層經理人的責任
下屬對中層經理人的期望
單元四規劃篇
關于規劃的誤解與正確認識
運用作規劃的具體工具
利用規劃工具，模擬規劃本企業
擺脫昨天的包袱
德魯克著名的“三個問題”
設立企業目標的8個關鍵領域
制定目標的原則
單元五決策篇
有效決策者的基本觀念
了解決策因素和決策過程
提高決策能力
承擔決策風險
有效決策過程的5大要素
如何確立邊界條件
企業是否應盡法律規定外的社會責任
單元六組織篇
使組織順暢運作的6要素
認識組織環境與文化的重要性
認識組織政策與程序的重要性
在既定的組織環境下，減少個人
挫折感，提高個人工作能力
善用組織資源
表揚的技巧
組織不良的4大癥狀
組織成員應該承擔什么責任
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