傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
發布日期：2015-08-12瀏覽：3507
(1)核心不同 傳統的人事管理，強調以"工作"為核心，看重人對工作的適應性。員工 應該服從工作的需要，對員工的評價也只是對其工作績效的評價。而對員工的個人愿望和 發展則置之不理。人力資源管理則強調以"人"為本、以"人"為核心，強調人的價值與人的 決定性作用。當然，這并不意味著對工作的輕蔑，而是努力尋求"人"與"工作"相互適應的 契合點，這是一種較為典型的"雙贏方案"。
(2) 在企業中的戰略地位不同 傳統的人事管理部門，特別是在計劃經濟體制下的國有企業，人事部門被看作是普通業務管理部門，一個與企業的經濟效益沒有多少直接聯系 的部門。而現代意義上的人力資源管理，則被看作是企業經營戰略的重要組成部分，是企業競爭的重要資源。
(3) 工作的著眼點不同 傳統的人事管理主要著眼于當前人員的補充、員工的日常管理等。無論從指導思想還是從工作內容來看都主要偏重于事務性。人力資源管理則是最 大限度地挖掘人的潛能、調動人的積極性，從戰略的高度來謀求企業長遠發展，追求投入產 出的最佳方式。使"合適的人在合適的位置上"，以激活員工為手段，創造出"以十當百、以 百當千"的積數績效。
(2) 在企業中的戰略地位不同 傳統的人事管理部門，特別是在計劃經濟體制下的國有企業，人事部門被看作是普通業務管理部門，一個與企業的經濟效益沒有多少直接聯系 的部門。而現代意義上的人力資源管理，則被看作是企業經營戰略的重要組成部分，是企業競爭的重要資源。
(3) 工作的著眼點不同 傳統的人事管理主要著眼于當前人員的補充、員工的日常管理等。無論從指導思想還是從工作內容來看都主要偏重于事務性。人力資源管理則是最 大限度地挖掘人的潛能、調動人的積極性，從戰略的高度來謀求企業長遠發展，追求投入產 出的最佳方式。使"合適的人在合適的位置上"，以激活員工為手段，創造出"以十當百、以 百當千"的積數績效。
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