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2015-08-12查看詳情>> (1)核心不同 傳統(tǒng)的人事管理，強(qiáng)調(diào)以"工作"為核心，看重人對工作的適應(yīng)性。員工 應(yīng)該服從工作的需要，對員工的評價也只是對其工作績效的評價。而對員工的個人愿望和 發(fā)展則置之不理。人力資源管理則強(qiáng)調(diào)以"人"為本、以"人"為核心，強(qiáng)調(diào)人的價值與人的 決定性作用。當(dāng)然，這并不意味著對工作的輕蔑，而是努力尋求"人"與"工作"相互適應(yīng)的 契合點，這是一種較為典型的"雙贏方案"。 (2) 在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位不同 傳統(tǒng)的人事管理部門，特別是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)，人事部門被看作是普通業(yè)務(wù)管理部門，一個與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒有多少直接聯(lián)系 的部門。而現(xiàn)代意義上的人力資源管理，則被看作是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)競爭的重要資源。 (3) 工作的著眼點不同 傳統(tǒng)的人事管理主要著眼于當(dāng)前人員的補(bǔ)充、員工的日常管理等。無論從指導(dǎo)思想還是從工作內(nèi)容來看都主要偏重于事務(wù)性。人力資源管理則是最 大限度地挖掘人的潛能、調(diào)動人的積極性，從戰(zhàn)略的高度來謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，追求投入產(chǎn) 出的最佳方式。使"合適的人在合適的位置上"，以激活員工為手段，創(chuàng)造出"以十當(dāng)百、以 百當(dāng)千"的積數(shù)績效。
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2015-08-12查看詳情>> 你搭過便車嗎？我的朋友們搭過。他們告訴我說如果你能表明你的目的地，那么你將搭上更多的車，這就是堅定目標(biāo)。 朋友們還說，你要一邊準(zhǔn)備搭車，一邊朝著要去的方向走。這樣，天黑時即使你沒搭上車，你也離目的地更近了。有目標(biāo)、有計劃、有夢想是件好事。但是除非你每天都做些相關(guān)的事情(一天多次)，否則他們就只是目標(biāo)、計劃、夢想，而不是現(xiàn)實。 從你的觸發(fā)器中，確立發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，并寫成以行為為導(dǎo)向的幾條： 在我的公司中增加正面曝光。 每月建一個新帳戶。 做一個好的講演者。 改進(jìn)我的職業(yè)現(xiàn)狀。 增加薪水。 找一個新工作。 在XYZ項目中做得比老板期望的更棒。第4、5、6章提出了一些實現(xiàn)目標(biāo)的更具體的方法
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2015-08-12查看詳情>> 這將需要你個人緊張的腦力勞動。這三部分的確需要大量的工作，但是現(xiàn)在你擁有一種"省力"的自我反思。你回顧了你是如何到達(dá)現(xiàn)在的位置的，以及在此過程中學(xué)到的成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)；你檢查了來自家庭內(nèi)外的影響以及給你這種影響的人；你審視了你如何認(rèn)識你自己以及別人怎樣評價你。通過這些反省，你現(xiàn)在就可以認(rèn)識到關(guān)鍵點的現(xiàn)狀，以繼續(xù)你的職業(yè)成長和發(fā)展。這種有趣的事情就是從這里開始。 3.7識別出使你提出問題的觸發(fā)器并樹立目標(biāo)解決它們 我們一起把絕大多數(shù)的問題處理得相當(dāng)好，但是有些問題至少暫時地欺騙了我們。這些問題就是"觸發(fā)器"。從你進(jìn)行的所有自省中，整理出你的觸發(fā)器。作為你的協(xié)作者，我可以推薦出幾種常見的觸發(fā)器，或者是許多人需要改善的行為方式。它們包括： o改變態(tài)度 o改善外表 o提高膽識具體的觸發(fā)器將成為你的發(fā)展計劃的基礎(chǔ)。"發(fā)展計劃"是 表達(dá)你的"目標(biāo)"的另一種方式，為了解決你的觸發(fā)器，我推薦一種"二比一法則"如果做一件事需要一份時間，那么花兩份的時間事先考慮它。事實上，如果你每天做對一件事，那么一年中你會做對365件事！(如果每天做錯一件事，結(jié)果也一樣)
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2015-08-12查看詳情>> 在前面的例子中，我介紹了兩種不同的雇員。第一種雇員更喜歡組織、激勵和領(lǐng)導(dǎo)大家一起工作。第二種雇員更喜歡獨處，并把注意力放在控制和激發(fā)自己身上。其他的可以幫助你尋找自己個性的問題： o什么時候我最高興或是最放松？ o我傾向于找什么類型的人做自己的朋友、合伙人、導(dǎo)師？ o我是否能聽從并虛心接受別人的勸告？ o誰教給了我最多的東西？ o在我一生中，什么事情對我最重要？ o我最喜歡獨自鉆研還是和大家一起共同學(xué)習(xí)？ o我最滿意的地方是哪兒（地理上）? o什么時候我工作的效率最高，是遭受挫折以后，還是取得成功以后？ o我是如何改變的（或堅持自己的）? o在我的經(jīng)歷中，哪些問題或警句最頻繁地出現(xiàn)在我的腦海中？ 關(guān)鍵要記住的是：你的經(jīng)歷是指你已經(jīng)去過的地方，而不是你將去往何處。這就是說你首先要辨明方向，然后你才能設(shè)立目標(biāo)或激勵自己，來使自己實現(xiàn)你有能力到達(dá)的目標(biāo)。 另一個需要弄明白的重要方面是：發(fā)現(xiàn)你的特質(zhì)并不意味著你自己有了一個借口"我就是這樣的秉性，這就是我處理事物的方法。"相反，發(fā)現(xiàn)你的特質(zhì)意味著，"現(xiàn)在我終于知道了我為什么是這個樣子，我可以改變它。"那就是你為什么要接受首席執(zhí)行官初級培訓(xùn)的原因。你需要了解有關(guān)公司運作的內(nèi)部和外部知識，以及向上攀登公司階梯的所有方法，你必須彌補(bǔ)所有關(guān)于經(jīng)營好自己生意所需知識的缺陷。同樣，當(dāng)你認(rèn)識到自己的特質(zhì)和傾向時，你就能發(fā)揚自己的優(yōu)勢，改正自己的不足。最后，你就可以創(chuàng)造自己美好的未來--無論你的起點如何。
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2015-08-12查看詳情>> 在你的生活中，當(dāng)讓你作出選擇的時候，你是愿意找一本書來讀，還是帶著你的狗去林中漫步呢？在你結(jié)束第一份工作后，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你并不喜歡在市中心從事銷售工作時，你的父母又讓你搬過來找工作。這時候你選擇了以自己的積蓄為生，用一整年的時間來閱讀世界名人傳記、世界歷史以及多種政治科學(xué)書籍。你早晨起床，然后鍛煉身體，接著便坐著讀書一直到晚飯時間，你通讀了本地圖書館中所有的上述三類書籍，以及有關(guān)的報刊雜志，在一篇文章中你學(xué)到一種新的形成華盛頓特區(qū)的思維方式，并且你運用了它。由于你沒有找到工作，你就當(dāng)了一名志愿者。通過上述這些行為，你所表現(xiàn)出來的一些個性是這樣的： 你不屈服于一個人想要做事時所承受的壓力；你更喜歡通過閱讀來獲取信息，而不是讓其他人講給你聽；很明顯你對政界感興趣，并具有相關(guān)的歷史知識；你喜歡思考和領(lǐng)會事物；并且你有理解和支持你的家長。從培訓(xùn)的角度來看，你有一個好機(jī)會可以使你更多地增加智慧和知識，所以你更需要進(jìn)行自身技能方面的訓(xùn)練。
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