互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新盈利系統(tǒng)
發(fā)布日期：2015-09-09瀏覽：2965
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課程背景
2015年兩會期間，國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+納入到國家頂層設(shè)計，企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了無法退讓的地步！
眾所周知，2014年“雙十一”淘寶571億的銷量逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國1800多家專賣店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。
如果馬云“菜鳥”行動成功的話，24小時內(nèi)全國到貨的夢想實現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運又將會是如何？
馬云“余額寶”的出臺，18天狂收57個億資金存款，開始搶奪銀行的飯碗；
三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險公司的啟動，預(yù)計未來五年將會有200萬保險人員失業(yè)，其他保險公司將何去何從？
未來十年，是中國商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模變革的時代，新的營銷模式不斷涌現(xiàn)。所有還在采用傳統(tǒng)運營、生產(chǎn)模式的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個個傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為時代核心詞，沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，就可能被時代所淘汰！2011年微信出現(xiàn)，至今5個億的用戶還在增加，你抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的趨勢嗎？
比爾蓋茨：21世紀，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)！
李彥宏：5年后中國的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
馬云：5年內(nèi)不做電子商務(wù)，你一定會后悔。
傳統(tǒng)業(yè)進駐電商的五大困境：
困境一：決策—— 是否進駐電商？如何才能快速啟動？
困境二：團隊—— 挖人還是培養(yǎng)？電商團隊如何架構(gòu)與管理？
困境三：平臺—— 流量？平臺資源利用？選用哪些平臺適合自己的企業(yè)？
困境四：運營—— 平臺規(guī)則?用戶粘性?客戶回頭?日常管理？
困境五：差異—— 同行竟爭,都做網(wǎng)絡(luò)營銷,誰能異軍突起？
……
微信崛起，微商人群涌動，淘寶流量下隆，京東與天貓的竟爭，國美和蘇寧全力發(fā)力電商，萬達，騰訊，百度合謀電商，唯品會高調(diào)告訴世界：中國電商三分天下，必有我唯品會一份！B2B平臺新秀不斷起勢，1號店，亞馬遜，當當網(wǎng)也都當仁不讓，作為企業(yè)，我們到底該如何選擇，今天信息碎片，流量去中心化的時代，我們該如何應(yīng)對？只選一個平臺，你注定孤獨，選錯平臺，你注定失敗！
課程價值點
n 知趨勢：全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢
n 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案
n 學平臺：全面系統(tǒng)學習網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧
n 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法
課程對象
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、公務(wù)員
解決問題
困境一：決策—— 是否進駐電商？如何才能快速啟動？
困境二：團隊—— 挖人還是培養(yǎng)？電商團隊如何架構(gòu)與管理？
困境三：平臺—— 流量？平臺資源利用？選用哪些平臺適合自己的企業(yè)？
困境四：運營—— 平臺規(guī)則?用戶粘性?客戶回頭?日常管理？
困境五：差異—— 同行竟爭,都做網(wǎng)絡(luò)營銷,誰能異軍突起？
學員收獲
n 知趨勢：全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢
n 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案
n 學平臺：全面系統(tǒng)學習網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧
n 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法
企業(yè)收獲
n 知趨勢：全面了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢以及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維模式及營銷趨勢
n 懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方略和落地方案
n 學平臺：全面系統(tǒng)學習網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，普及運營及營銷的多種實操技巧
n 掌方法：知曉網(wǎng)絡(luò)營銷定位、策劃、運營、推廣、成交5大模塊成功方法
課程時長
1天 H課程大綱
第一講：解讀互聯(lián)網(wǎng)+
一、國家大力倡導互聯(lián)網(wǎng)+的原因在哪里？
n 人在哪生意就在哪
n 產(chǎn)銷對接，信息直達
n 現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展證明他的潛力
n 提高效率促經(jīng)濟發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)+的指導
n 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)
n 互聯(lián)網(wǎng)+零售業(yè)
n 互聯(lián)網(wǎng)+金融業(yè)
n 互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)業(yè)
三、互聯(lián)網(wǎng)+的11個具體指導方向
n 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，協(xié)同制造，智慧能源
n 普惠金融，電子商務(wù)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)
n 高效物流，益民服務(wù)，綠色生態(tài)
n 便捷交流，人工智能
四、互聯(lián)網(wǎng)+的升級
n 互聯(lián)網(wǎng)+信息
n 互聯(lián)網(wǎng)+銷售
n 互聯(lián)網(wǎng)+綜合服務(wù)
第二講：電商發(fā)展趨勢
一、廣交會的反思
n 全國最大的展會，為什么人流年年下降？
n 每年成交量遞減？
n 廣交會為何要建設(shè)自己的電商平臺？
二、渠道為王還是渠道為亡
n 支付寶對銀行的沖擊
n 微信對電商運營商的影響
n 2015年上半年121家超市關(guān)門，永輝，萬達，沃爾瑪，天虹，麥當勞，家樂福均為前列
三、中國互聯(lián)網(wǎng)資本市場的現(xiàn)狀
n 前十名上市公司的分布及市值
n 互聯(lián)網(wǎng)公司上市案例剖析
四、電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀及數(shù)據(jù)分析
n 阿里雙11歷年銷售數(shù)據(jù)分析
n 中國電子商務(wù)市場的構(gòu)成
n 電商平臺成敗案例分析
第三講：互聯(lián)網(wǎng)六大商業(yè)模式
一、工具+社群
■ 微信從交友出發(fā)做了些什么？
■ 《小時代》為什么會火？
■ 很多90后為什么悄悄的就發(fā)家致富了？
二、長尾模式
■ 消費者為主導的市場C2B該如何進行
■ 為何快時尚成為新寵？
三、跨界模式
■ 支付寶干了銀行的事，微信干了通信公司的事
■ 阿里上市你還以為他在做電商平臺？
■ 賣門的人不靠賣門為生卻靠賣廣告為生？
四、免費模式
■ 360從免費干起干到了今天，你學到了什么？
■ 淘寶免費靠什么賺錢？
■ 你的企業(yè)如何免費？
五、O2O模式
■ 蘇寧上了天，天貓卻在落地
■ 蘇寧和京東，誰能笑到最后?
■ 什么樣的企業(yè)應(yīng)該O2O?
六、自建平臺模式
n 平臺B2C和垂直B2C的區(qū)別
n 什么樣的企業(yè)適合自建平臺？
n 自建平臺的優(yōu)缺點
第四講：電商平臺的選擇與運營
n 每個平臺都有屬性，每個公司的產(chǎn)品都有屬，找到屬性相符的平臺才能順利運營
n 現(xiàn)在平臺的屬性分析
n 平臺運營要點？
第七講：互聯(lián)網(wǎng)傳播技巧：
一、成功案例分析
■ 藍翔技校為何這么熱？
■ 優(yōu)衣庫一夜間霸屏，2000萬廣告費如何省下來的？
二．傳播要素：
■ 什么樣的內(nèi)容會被傳播？
■ 傳播的節(jié)點該如何設(shè)計？
■ 這些火起來的內(nèi)容真的就是自然火的嗎？里面還有什么？
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