TOC業績突破課程
發布日期：2015-11-26瀏覽：5226
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課程背景
《業績突破課程》解密猶太人的商業思維模式，指導企業的工作的“瓶頸”，突破性地利用公司內部、外部的資源，使企業在極短時間內，且無需大量額外投資情況下，突破企業利潤極限。
課程包含了一系列的工具，我們稱為“業績突破技術”，以及由之而引申出來的、針對企業各種問題的應用專題。課程完全基于過去幾年在企業咨詢實踐、解決實際問題等現場經驗開發，全是干貨，讓學習者拿到就能用，到企業就能落地。課程價值點
將業績突破技術在企業落地，找到企業的管理瓶頸，實現業績突破性增長；
通過業績突破案例，讓學員更加清晰企業的本質，找出企業的杠桿點，實現突破
學習業績突破的流程，以及獨有的工具（遠大目標圖、現狀樹、未來樹、負面分支圖、條件假設圖）；
通過業績突破技術不僅解決一直困擾管理者的矛盾與糾結，而且突破企業中的6層抗拒，產生立竿見影的效果；
課程時長
12 H課程大綱
模塊 學習目標 主要內容
模塊 1.
業績突破技術基礎 ? 什么是業績突破技術
? 轉換為業績突破的思維模式 ? 業績突破技術的特點
? 如何使業績突破技術在企業落地
? 業績突破技術在企業落地
模塊 2.
瓶頸突破思維模式的轉變 ? 業績突破技術的核心
? 任何系統都存在瓶頸點
? 抓住主要矛盾，實現思維突破 ? 業績突破技術的對話模式
? 系統固有的簡單性
? 存在解決問題的杠桿點，可以突破性的解決問題
? 為何存在杠桿點？大部分人對于長期的矛盾采取了妥協的方式
? 抓住主要矛盾，矛盾背后必然存在錯誤的假設
模塊 3.
業績突破技術的溝通 ? 業績突破技術的核心
? 任何系統都存在瓶頸點 ? 業績突破技術的對話模式
? 業績突破技術溝通技術—聆聽技術、提問技術、反饋技術
? 蘇格拉底式的提問技術
模塊 4.
業績突破技術的流程 ? 業績突破技術的外部流程
? 業績突破技術的內部流程 ? 業績突破技術五步法
第1階段：設定目標
第2階段：了解現狀
第3階段：核心假設
第4階段：解決方案
第5階段：突破行動
? 業績突破技術內部流程
? 業績突破技術解決商業問題的實操
模塊5.
業績突破技術工具
（沙盤模擬） ? 學習業績突破技術的標準流程
? 學習業績突破技術的各種工具 ? 業績突破技術工具
第1階段：設定目標
工具：可行愿景、遠大目標圖
第2階段：了解現狀
工具：現狀樹、未來樹
第3階段：核心假設
工具：沖突圖、矛盾消云圖
第4階段：解決方案
工具：負面分支圖、條件假設圖、轉變圖
第5階段：突破行動
工具：6層抗拒突破模型、思維突破全景圖
模塊 6.
解決企業實際問題
? 學習戰略戰術圖
? 企業5大標準模塊中存在的固有杠桿點及解決思路 ? 戰略戰術圖，系統與子系統
? 企業5大標準模塊 業績突破的方法
? 營銷及銷售突破—黑手黨提案
? 生產管理突破—鼓?緩沖?繩子工具
? 項目管理突破—關鍵鏈工具
? 營銷及銷售突破—黑手黨提案
? 財務管理突破---有效產出財務
模塊 7.
業績突破技術進階 ? 了解業績突破技術的進階方法
? 通過業績突破技術讓企業的業績突飛猛進
? 入流—讓業績突破技術的高速成長之路
? 組織內部業績突破技術的持續改進流程--POOGI
? 組織導入業績突破技術的成功案例
? 業績突破技術導入企業的營銷方案
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