如何建設高績效的管理團隊
發布日期：2016-07-05瀏覽：6066
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課程價值點
了解高績效團隊的特征、掌握有效提升團隊領導能力的技巧、學習團隊激勵的技巧課程對象
企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的人員課程大綱
第一部分 高績效團隊的建設
什么是團隊
認識團隊（1+1=？）
團隊與群體的區別
團隊行為曲線
討論：分析團隊與工作群體最本質的區別是什么？
高績效團隊的特征
明確的目標 （目標從哪里來？企業目標和個人目標如何統一？）
相互信任 （信任的基礎是什么？如何建立？）
關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
溝通良好 （如何才能有效的溝通？）
分工與協作 （在具體工作中如何操作？）
合理的激勵 （沒有足夠的條件怎么辦？）
合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛？)
案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
高績效團隊的成員
如何選擇團隊的成員 高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員： 具有技術專長的人 具有決策和發現、解決問題技能的人 具有較強人際關系的人
團隊成員的關系如何協調
如何解決成員的沖突
案例分析：團隊的成員能力不足應該如何處理 通過鳳凰衛視分析團隊的成員與團隊的績效的關系
高績效團隊建設的流程及階段
團隊建設的流程
團隊建設的階段
視頻分析：通過電視劇《亮劍》理解團隊建設的過程及優秀團隊的特性。
第二部分 激勵管理 低效率靠管理，高效率靠激勵
激勵的誤區
物質激勵 精神激勵 正激勵 負激勵 四種激勵方法的關系
物質激勵是最主要的因素嗎？
精神激勵在現階段的企業管理中的作用是什么？
激勵的四原則
公平原則
系統原則
時機原則
清晰原則
激勵管理的理論
馬斯洛的五種需要層次理論
奧爾德弗的ERG理論
麥格雷戈的XY理論
赫茨伯格 雙因素理論
強化理論 美國心理學家斯金納
戴維?麥克利蘭(David Mcclelland) 成就需要理論
目標設定理論
激勵的方法
信任 認可- 表揚-賞識（如何培養對工作的成就感？）
承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任)
關心、幫助團隊成員 （工作與生活如何協調？）
薪水與升遷 （物質基礎還要有保障）
工作興趣 （如何才能把工作當成是一種興趣？）
合理的制度 （公平、公正、公開）
工作氣氛 （是一種軟化劑）
企業目標與使命 （最終的解決方案）
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