如何打造一支高績效團隊
發布日期：2015-03-06瀏覽：3224
首先要弄明白何為團隊？何為高績效團隊？
團隊一定是有配合有協作、有目標、有計劃這樣的一個動態的組織！這是團隊的基礎！
高績效團隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類超越自我奮發圖強偉大遠景經營的組織，這是高績效的本源！
經營人是經營心，得人心者得天下！
經營一群人是經營偉大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝著一個目標、共同努力，這里面有很多東西需要分清楚；
第一，滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；
第二，主流和大多數原則，沒有趨勢要制造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發展、倫理道德的價值共性進行普及；
第三，圍繞使命打造出一種精神品質，這個就是要有達成既定的目標，這里要經營術（技能、技巧）和器（工具）最后是物質、精神、環境、名譽和地位、權欲的有效分配！
一個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有愿景經營的團隊就能成就大業，前提是要把許多元素組合在一起！
現實中，大多數組織都是低績效團隊，原因在沒有根據企業的不同時期滿足和平衡人的需求，不是少數人獨大，就是沒有發展和共同的目標，或者沒有經營好“大局為重”觀點，沒有高產出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規則，缺少技能和技巧，分不清績效和業績，沒把握好結果等因由！
希望；人沒希望就好像在沙漠中求生存，永遠是絕望的！
現實中大多數企業沒有為員工樹立希望，大多數組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鐘，原因出在高層經營規劃上了！
不是口號，是希望和看得見的未來！
除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現狀、有沒有希望！
喊的是不是真的，除了老板自己盆滿缽滿，其他人干了很多年還是一副窮酸相，誰還會有動力！
除非真正愿意跟大家分享成果，經營的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對的！
希望是一顆苗木，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養一些方法和技巧，就是做人的技巧，越是好的企業，上層一定在做人的藝術上是有造詣的，能用自己的人格魅力構建文化氛圍，也能用制度科學規范，讓大家有禮有節，讓大家感到有奔頭！
要懂得造夢，樹立愿景！市場經濟是從市場中賺取的，正因為所處的行業，企業、和發展的規劃能夠讓大家看到希望，同時、要把這個希望實實在在畫出來，讓大家看得見、摸得著未來，是踏踏實實的達成設定的目標的，能畫出那個圓，大家才會信，有了希望，才會有激情，才會有動力，能夠持續凝聚哪些動力的，企業才持續高效的往前走，這就是經營之前先經營出團隊的希望來！
理通技能；做什么？為什么設定這樣的目標，要讓團隊明白，并且讓大家能夠掌握一些怎么跟人打交道的能力！
很多組織制定目標和計劃總是缺乏跟下級和自己的團隊溝通方式和風格，目標和計劃不是缺乏根據就是缺乏支持，至少讓不少人在哪里犯嘀咕，內耗加大，成本增加，對高效是很不利的！
必要事情還是跟自己團隊充分溝通好，交流和協調至少那些個骨干的工作還是要做通的，要好好運用骨干的力量、普照四方！
企業在不同時期，對團隊的要求是不同的，從上至下、從下至上都應從規則這個角度出發，經營上符合正向價值，符合人倫、尤其是現代的人本化梳理很重要，沒有適合的高績效環境氛圍，是比較難以產出高績效的；
比如；激情、拼博、默契、犧牲、奉獻，這些一定是日常工作、生活、各種小場景不斷激勵的產出物的；
同時，掌握一定技能技巧也很重要，解決問題的最高智慧，與人打交道溝通技巧，現代人必備的情感交流，情商、逆境商、包容能力、團隊成員都需要具備的。
績效與業績；高績效團隊績效與業績的分別，有整體達成目標的綜合優化條件和局部數據分別在其中，業績是數據來展示的。
績效里面可以包括短中期，甚至長期目標達成效果表現其中，業績是注重短期為準，是如何生存和發展的基礎！
一個高績效的團隊，必須是集合企業規劃、愿景、目標、使命綜合起來經營的，讓團隊接受和認同的經營過程，是經營團隊的個人到組織從小我到大我到無我的過程，一定是超越狹隘才可能達到的目標！
一個高績效的團隊、必然是以高素質為基礎的，高素質來自為了共同價值觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益，這是經營團隊的高度、也是功夫，這需要大量的培育和心血在其中！大多數企業除了老板本人，甚至是老板本人也沒做到，所以組織狀況就可想而知了！
因此欲打造高績效團隊，必先解決團隊的共性價值和使命問題！
找到一批志同道合同仁，每個企業都在做、收效甚微有很多因素，識人、用人、育人和留人的體制十分關鍵，如何培養出共同價值觀，這個重點還在要平衡好我們前面談到的哪些！
業績數據相對來說比什么都重要，可問題是績效問題點沒解決好，是不可能達到好業績的，意愿問題沒解決，有技能團隊成員也不會賣力，這就是人性使然！
結果；高績效團隊是高效經營的過程，團隊要有理想，要做出些事來，首先要營造感恩氛圍，要超越狹隘的利己主義，經營有益多人、大眾、社會人，才會激發出愛的氛圍！
余老師多年經驗，總結出三點，經營團隊首先有愛，有了愛人之心才能并發出愛的火花，這是人與人之間、生命與生命之間超越和升華本質，這是人格經營的魅力之魂！它是凝聚人心的本源！
其次是有心，有心才能做好事，有心總能客服困難，能遇難迎刃而解，讓自己心智在磨礪中成熟，并能找到解決所有問題的方法技巧！
最后是快樂，提倡快樂去做事情，引導快樂去做事，這個是人本，快樂做事情自然比痛苦和心不甘、不情愿做一件事更易做成，這都也是本源，就是自身本來具備的源泉，那就是拿來主義，不用時間何經歷去醞釀！
打造高績效的三源之靈，是經營本質所在，是道，可領悟的智慧！
打造一支高績效團隊說也簡單，也復雜，事在人為、看怎么為？凡是離不開方向、結構、流程和支撐這四個步調，主干理順后，重在細節上，細節需要打磨的功夫！留心從自身引導結合大眾的力量，集思廣益，優質配合，營造大局觀，發展過程中把握好多點經營的度，把握脈搏，高績效團隊經營順理成章！
團隊一定是有配合有協作、有目標、有計劃這樣的一個動態的組織！這是團隊的基礎！
高績效團隊，一定是有方向、使命、精神、有奉獻甚能犧牲自我成全別人這種胸襟的一群人士，宗教、黨組織就是這類超越自我奮發圖強偉大遠景經營的組織，這是高績效的本源！
經營人是經營心，得人心者得天下！
經營一群人是經營偉大希望和期待，怎么把大家的心凝聚在一起，朝著一個目標、共同努力，這里面有很多東西需要分清楚；
第一，滿足人的需求，一群人有各種各樣的需求，完全滿足是不可能的，資源再充足也滿足不了物欲橫流所有人，所以要抓住KPI的東西；
第二，主流和大多數原則，沒有趨勢要制造和整合趨勢，就是共性價值觀的東西，一定要提煉好符合發展、倫理道德的價值共性進行普及；
第三，圍繞使命打造出一種精神品質，這個就是要有達成既定的目標，這里要經營術（技能、技巧）和器（工具）最后是物質、精神、環境、名譽和地位、權欲的有效分配！
一個精明的人做點小事，一群人能做點更大的事，一個配合默契又具有愿景經營的團隊就能成就大業，前提是要把許多元素組合在一起！
現實中，大多數組織都是低績效團隊，原因在沒有根據企業的不同時期滿足和平衡人的需求，不是少數人獨大，就是沒有發展和共同的目標，或者沒有經營好“大局為重”觀點，沒有高產出的氛圍，沒有塑造希望和尊重規則，缺少技能和技巧，分不清績效和業績，沒把握好結果等因由！
希望；人沒希望就好像在沙漠中求生存，永遠是絕望的！
現實中大多數企業沒有為員工樹立希望，大多數組織人都以打工身份在做事，做一天和尚撞一天鐘，原因出在高層經營規劃上了！
不是口號，是希望和看得見的未來！
除非腦子不正常的外，任何人都可以琢磨得出來所處的現狀、有沒有希望！
喊的是不是真的，除了老板自己盆滿缽滿，其他人干了很多年還是一副窮酸相，誰還會有動力！
除非真正愿意跟大家分享成果，經營的公正、公平和客觀必須要有，哪怕是相對的！
希望是一顆苗木，需要施肥和澆水的培育，需要掌握培養一些方法和技巧，就是做人的技巧，越是好的企業，上層一定在做人的藝術上是有造詣的，能用自己的人格魅力構建文化氛圍，也能用制度科學規范，讓大家有禮有節，讓大家感到有奔頭！
要懂得造夢，樹立愿景！市場經濟是從市場中賺取的，正因為所處的行業，企業、和發展的規劃能夠讓大家看到希望，同時、要把這個希望實實在在畫出來，讓大家看得見、摸得著未來，是踏踏實實的達成設定的目標的，能畫出那個圓，大家才會信，有了希望，才會有激情，才會有動力，能夠持續凝聚哪些動力的，企業才持續高效的往前走，這就是經營之前先經營出團隊的希望來！
理通技能；做什么？為什么設定這樣的目標，要讓團隊明白，并且讓大家能夠掌握一些怎么跟人打交道的能力！
很多組織制定目標和計劃總是缺乏跟下級和自己的團隊溝通方式和風格，目標和計劃不是缺乏根據就是缺乏支持，至少讓不少人在哪里犯嘀咕，內耗加大，成本增加，對高效是很不利的！
必要事情還是跟自己團隊充分溝通好，交流和協調至少那些個骨干的工作還是要做通的，要好好運用骨干的力量、普照四方！
企業在不同時期，對團隊的要求是不同的，從上至下、從下至上都應從規則這個角度出發，經營上符合正向價值，符合人倫、尤其是現代的人本化梳理很重要，沒有適合的高績效環境氛圍，是比較難以產出高績效的；
比如；激情、拼博、默契、犧牲、奉獻，這些一定是日常工作、生活、各種小場景不斷激勵的產出物的；
同時，掌握一定技能技巧也很重要，解決問題的最高智慧，與人打交道溝通技巧，現代人必備的情感交流，情商、逆境商、包容能力、團隊成員都需要具備的。
績效與業績；高績效團隊績效與業績的分別，有整體達成目標的綜合優化條件和局部數據分別在其中，業績是數據來展示的。
績效里面可以包括短中期，甚至長期目標達成效果表現其中，業績是注重短期為準，是如何生存和發展的基礎！
一個高績效的團隊，必須是集合企業規劃、愿景、目標、使命綜合起來經營的，讓團隊接受和認同的經營過程，是經營團隊的個人到組織從小我到大我到無我的過程，一定是超越狹隘才可能達到的目標！
一個高績效的團隊、必然是以高素質為基礎的，高素質來自為了共同價值觀不惜拋棄自我小范圍的既得利益，這是經營團隊的高度、也是功夫，這需要大量的培育和心血在其中！大多數企業除了老板本人，甚至是老板本人也沒做到，所以組織狀況就可想而知了！
因此欲打造高績效團隊，必先解決團隊的共性價值和使命問題！
找到一批志同道合同仁，每個企業都在做、收效甚微有很多因素，識人、用人、育人和留人的體制十分關鍵，如何培養出共同價值觀，這個重點還在要平衡好我們前面談到的哪些！
業績數據相對來說比什么都重要，可問題是績效問題點沒解決好，是不可能達到好業績的，意愿問題沒解決，有技能團隊成員也不會賣力，這就是人性使然！
結果；高績效團隊是高效經營的過程，團隊要有理想，要做出些事來，首先要營造感恩氛圍，要超越狹隘的利己主義，經營有益多人、大眾、社會人，才會激發出愛的氛圍！
余老師多年經驗，總結出三點，經營團隊首先有愛，有了愛人之心才能并發出愛的火花，這是人與人之間、生命與生命之間超越和升華本質，這是人格經營的魅力之魂！它是凝聚人心的本源！
其次是有心，有心才能做好事，有心總能客服困難，能遇難迎刃而解，讓自己心智在磨礪中成熟，并能找到解決所有問題的方法技巧！
最后是快樂，提倡快樂去做事情，引導快樂去做事，這個是人本，快樂做事情自然比痛苦和心不甘、不情愿做一件事更易做成，這都也是本源，就是自身本來具備的源泉，那就是拿來主義，不用時間何經歷去醞釀！
打造高績效的三源之靈，是經營本質所在，是道，可領悟的智慧！
打造一支高績效團隊說也簡單，也復雜，事在人為、看怎么為？凡是離不開方向、結構、流程和支撐這四個步調，主干理順后，重在細節上，細節需要打磨的功夫！留心從自身引導結合大眾的力量，集思廣益，優質配合，營造大局觀，發展過程中把握好多點經營的度，把握脈搏，高績效團隊經營順理成章！
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