跨部門溝通
發布日期：2015-03-09瀏覽：5068
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課程背景
您的企業是否存在以下溝通問題？
1、企業部門之間溝通協調的高昂成本，不僅存在于大規模組織內，同樣也困擾著成長中的中小型公司
2、職能部門未能將各自的目標有效地整合在組織目標之下——盡管各自制定的目標似乎都無懈可擊；
3、組織內部資源的緊缺與競爭環境的壓力，導致各部門之間溝通的代價日益增加；
4、組織所倡導和形成的文化氛圍及員工的互動方式，決定了溝通效率的差別。
據調查：在公司里，員工和中級主管花在內部溝通的時間大約占其工作時間的40%～50%，而對于高層主管，這個比率更高。如何提高公司內部溝通的有效性以改善運營效率呢？課程價值點
1、與成功國際企業對接的管理新理念
2、跨部門溝通的特異分析和互動模式
3、基于講師在國內一流企業咨詢實踐
4、講授、討論、分析、案例糅合體驗課程對象
企業高/中層經理、各種團隊領導、新任管理者、跨部門及項目協調人員等學員收獲
1、明晰溝通在管理中的重要性；掌握人際溝通原則、方法與技巧
2、了解企業內部溝通的特色和常見的溝通方式
3、掌握企業內部溝通的主要障礙和解決辦法，了解如何進行有效的溝通
4、有效地與同事、部屬和上司溝通
5、提高公司內部溝通的有效性，改善企業運營效率課程時長
12 H課程大綱
第一講跨部門溝通的重要性
1、新視角：管理的真正含義
（1）情景案例分析
（2）管理的真正含義
2、再定位：管理者動態角色
（1）管理作為
（2）關系作為
第二講跨部門溝通障礙分析與對策
1、組織分析
問題一：組織目標和部門目標未能有效統一整合
問題二：資源緊缺與競爭壓力導致溝通代價增大
問題三：組織系統文化氛圍導致溝通效率的差別
2、個體分析
障礙一：價值與理念誤區
障礙二：溝通信息不對稱
障礙三、溝通技能的缺乏
第三講跨部門溝通解決方案
1、對策一：觀念層面：部門及職能管理的戰略化
措施一：實現管理職能三層次的捆綁式效應
措施二：轉變角色觀念，準確管理角色定位
2、對策二：組織層面：結構流程情景重構與再造
措施一：結構流程重構
措施二：倡導溝通文化
措施三：人員職位輪換
措施四：績效體系再造
措施五：高效會議管理
3、對策三：個體層面：提升成員的人際溝通技能
建議一：誠信寬容溝通心態
建議二：培養有效傾聽技能
建議三：雙向互應交流響應
建議四：語言體態有效配合
建議五：因人而異進行溝通
建議六：上下前后左右互通
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