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2015-07-20查看詳情>> 世界是由不靠譜的人創造的，你造嗎？ 4R4P創始人：方志良 江南春分眾傳媒董事長評價：“不靠譜” 對馬云第一印象是，這個人長的好像蠻弱小的，但其實氣場超大。馬云為什么把阿里巴巴建成一個這么偉大的公司，很重要的問題我覺得他的管理，永遠不是在管事，而是在管好人。這個阿里巴巴公司，很多人很驚訝。我覺得馬云最大的欣賞點就是遠見。馬云跟你談的事都是他在說十年之后的事，就是他在跟你聊這件事的時候你總是覺得這事情不靠譜。但是他干著干著就把這事情干靠譜了。 4R4P理性問題法則： A,確定性問題；B程度性問題；C，不確定性問題；D未知域問題。（詳細了解理性責任問題四大法則，請加入4R4P培訓師行列） 常人就是干“靠譜”的事情，靠譜就是表示這些事是確定性的，那么這些確定性的問題是有方法、標準和路徑的；靠譜的事還包括一些程度性問題范圍，大部分“靠譜”的人對程度性，可以預見的結果都是沒有問題的，努努力，咬咬牙，結果還是有的。這就是常人的靠譜責任動力思維，你知道這些靠譜的責任思維是表現在哪種責任上嗎？A,角色責任；B，能力責任；C，義務責任；D，原因責任。 責任矩陣原理圖： 馬云和哪些成功的人，基本上是干“不靠譜”的事情，我們只知道成功后的人前顯貴，在沒有成功之前，有多少人知道成功者在世人眼中的“瘋子”、“傻子”“做事不靠譜”的冷嘲熱諷呢？ 不靠譜就是表示做這個事情是不確定性的，問題和結果對這個人的角色和能力都可能不確定性，不確定性的問題對常人來說本是就是一個值得不值得的問題，大部分常人會認為不值得。 "啊！要投入這么多錢，虧了怎么辦？”，“你簡直就是瘋了，做這個也太危險了吧！有意義嗎？” “不靠譜”的人認為有意義，靠譜的人認為，絕對沒有意義。 “不靠譜”的人最偉大的思想是在未知域問題上與常人不同。 世界上最大的財富總是在那些未知域問題上誕生的！ 比爾蓋茨創造了未知域的計算機操作平臺；GOOGLE創造了未知域的搜索平臺；喬布斯創造了未知域的職能手機Iphone；馬化騰創造了社交領域未知域的微信；馬云創造了網絡購物未知域的B2B,B2C，支付寶。首富永遠和未知域問題相關聯，你造嗎？ 中國4R4P管理學院，正在創造一個200年以來，管理界從未有人關注過的責任管理未知域龐大的（商業/管理學院）系統，未來在全球建立N個4R4P管理學院，N個青少年責任情商學院，建立移動互聯的4R4P社交學習平臺，建立4R4P管理ERP，打造責任管理行業協會，最終打造4R4P全球運用帝國。你造嗎？ 套用“不靠譜”的人一句話：夢想還是要有的，萬一實現了呢！ 不靠譜的人通常是在哪兩種責任上表現？你造嗎？ A,角色責任；B，能力責任；C，義務責任；D，原因責任。 不靠譜=不確定性+未知域 靠譜=確定性+程度性 你造嗎？
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2015-07-20查看詳情>> 【中國責任動力管理學院喜訊】無錫科成精密戰略投資上海庫恩企業管理有限公司 2014年9月15日，上海庫恩咨詢負責人方志良老師與無錫科成精密公司沈總就科成戰略投資上海庫恩咨詢中國責任動力管理學院（無錫）培訓基地達成正式合作協議。無錫科成前期投資100萬入股上海庫恩咨詢公司，學院（無錫）培訓基地將全面轉化責任動力學（四種責任四種力量4R4P）的管理理念與體系為培訓課程體系。 學院（無錫）培訓基地課程體系將專注于民營企業，精準定位：為廣大企業提供基于四種責任的高績效管理模式、高績效團隊建設、管理干部的責任情商智慧提升、員工優秀責任服務思維模式、企業責任價值觀文化塑造等核心課程。以企業高層、中層、班組基層干部為導向，提供各階責任動力智慧與崗位責任素養管理課程系列。 學院（無錫）基地愿景：企業管理干部職業責任素養與責任情商智慧培養的黃埔軍校！ 學院(無錫)基地使命：改變一群人的責任思維模式，就改變了一個企業的命運！ 學院(無錫)基地戰略：學院服務于企業，師資取自于企業，不斷把學員培養成各行業的4R4P專、兼職老師，為更多的企業創造價值。 學院(無錫)基地目標：成為中國民營企業責任管理素養教育基地！ 學院（無錫）基地于9月正式啟動師資招募與培養，網絡運作、市場宣傳與開拓，學院基礎建設等項目前期準備工作。
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2015-07-20查看詳情>> 【責任管理智慧】不要把四種責任都做全了，留個責任缺口給下屬，才管理者的智慧！ 管理的最高境界不是全權掌握，而是適度放手，掌握好角色責任、能力責任、義務責任和原因責任的關系。給自己一個責任放松的空間，同時也是給員工一個承擔責任的機會。 一位著名企業家在作報告，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？” 企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。” 留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種責任結構思維管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性責任情商智慧。 責任管理感悟：不要把四種責任都做全了，留個責任缺口給下屬做。 現實生活中，有些領導“責任感”太強做事，習慣把自己的責任心、責任感的重要性無線的擴張，大事小事（角色責任、能力責任、義務責任、原因責任）統統要自己干，員工打下屬都沒有機會，而自己每天忙的像只無頭蒼蠅，效率卻十分低下。而那些看上去“責任感不強“的管理者恰恰相反，他們更清醒地認識自己四種責任層次與范圍，哪怕自己的能力再強也只是做其中某種責任，其他的一些內容則統統交給下屬去做，讓下屬自己去承擔相應的責任范圍與內容。留個責任缺口給他人，并不說明自己的能力不強，責任心不強，實際上，這是一種培養下屬責任管理的智慧。 管理者不可能什么都事必躬親，唯有依靠團隊的責任力量，授權下屬實踐。一個人是不可能部門做好的，所以要發揮團隊的力量，團隊成員的努力，團結合作，借助團隊的智慧和力量才能把企業推動，這才是企業發展的最佳責任感思維。過度親力親為，是對員工責任智慧的扼殺。不懂下放責任，結果非常糟糕，員工不僅容易形成惰性，毫無責任心，最終把自己的角色責任都忘記了。 為團隊呈現愿景，給員工留下承擔責任的空間與動力，發揮他們的責任智慧，這樣他們會做到更好。多讓員工參與團隊決策，不僅是對他們肯定也是一種鍛煉，同時也滿足團隊成員的自我價值實現的精神需要。懂得賦予員工更多的責任和權力，他們會取得讓你意想不到的成績。 當然，留了缺口，并不等于放任責任與權力，而是需要領導及時跟蹤、指導，監督、檢查過程的節點。 責任授權智慧： 1．明確下屬的角色責任的范圍與權限，明確點式工作內容，制定相應的制度規則，不過度干涉員工行為； 2．管理者要明確目標結果，建立好激勵機制，以結果評價； 3．發揮團隊成員的義務責任精神，部門之間的事情讓幾個部分之間的頭頭自己協商解決，不過度做“裁判”與“老娘舅”，也不直接干預，部門只有彼此依賴才能彼此共存。 4，領導者要讓成員有積極的原因責任，杜絕遇到困難就抱怨的習慣，對下屬多一點精神鼓勵，培養下屬主動思考發展的責任思維。
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2015-07-20查看詳情>> 原因責任情商智慧：困境是危險更是機遇 責任情商智慧模型： 一天，獅子來到了天神面前：“我很感謝你賜給我如此雄壯威武的體格、如此強大無比的力氣，讓我有足夠的能力統治整座森林。”天神聽了，微笑地問：“但是這不是你今天來找我的目的吧！看起來你似乎為了某事而困擾呢！” 獅子輕輕吼了一聲，說：“天神真是了解我啊！我今天來的確是有事相求。因為盡管我的能力再好，但是每天天亮的時候，我總是會被雞叫聲給吵醒。神啊！祈求您，不要讓雞在天亮時叫了！”天神笑道：“你去找大象吧，它會給你一個滿意的答復的。 獅子跑到湖邊找到大象，看到大象正在氣呼呼地直跺腳。獅子問大象：“你干嘛發這么大的脾氣？”大象拼命搖晃著大耳朵，吼著：“有只討厭的小蚊子，鉆進我的耳朵里，我都快癢死了。” 獅子離開了大象，心里暗自想著：“原來體型這么巨大的大象，還會怕那么瘦小的蚊子，那我還有什么好抱怨呢”畢竟雞鳴也不過一天一次，而蚊子卻是無時無刻地騷擾著大象。這樣想來，我可比他幸運多了。 獅子一邊走，一邊回頭看著仍在跺腳的大象，心想：“天神要我來看看大象的情況，應該就是想告訴我，誰都會遇上麻煩事，而神并無法幫助所有人。既然如此，那我只好靠自己了！反正以后只要雞叫時，就當作雞是在提醒我該起床了，如此一想，對我還算是有些益處。” 一個障礙，就是一個新的已知條件，只要愿意，任何一個障礙，都會成為一個超越自我的契機。 職場上有些人只要稍微遇上一些不順心的事或問題，就會習慣性地抱怨是由這樣原因或那個理由造成的，責任思維由此也就變得消極。 有什么樣的原因就有什么樣的責任思維與責任情商，這就是原因責任情商智慧。就像它對獅子和大象一樣，每個困境都有負面消極的原因，但同時也有正面克服的原因，選擇正面的原因去超越才是原因責任情商智慧。
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2015-07-20查看詳情>> 一士兵在戰場遭到敵軍突襲后逃到了一個山洞里面。 敵軍在身后緊緊追隨，士兵躲在洞中祈禱不要被敵人發現。 突然，胳膊上爬著一只昆蟲，發現原來是一只蜘蛛，他本想捏死它，卻想到自己和蜘蛛一樣，被人追殺，不免心生憐憫，于是放了它。 不料，蜘蛛爬到洞口織了一張新網，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網，猜想洞中一定是沒人，于是就撤走了。 義務責任情商感悟：人在很多時候，幫助了別人的同時，也會幫助自己。
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