- 徐增利
- 所在地: 湖北省 武漢
- 擅長領域: 績效管理 項目管理
- 所屬行業(yè):IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信網(wǎng)絡設備
- 市場價格:
20000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程:中基層課程:|《中基層管理者素質及技能提升訓練-執(zhí)行力》(兩天課程,借鑒了騰訊、華為、中小企業(yè))|《項目管理》(兩天課程,借鑒騰訊、華為、第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目、眾多中小型企業(yè)的項目)。|《企業(yè)文化體系建設》(兩天或一天課程,借鑒騰訊、華為與中小企業(yè),同時把儒釋道等中國傳統(tǒng)文化引入企業(yè)管理中)|《高效溝通》(兩天或一天課程)|中高層課程|《項目管理》|《中高層管理者素質及技能提升訓練-執(zhí)行力》(兩天課程,借鑒了騰訊、華為、中小企業(yè))
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2015-07-31...查看詳情>> 【學習目標】: 1、如何建立高效執(zhí)行力的團隊; 2、了解能力素質模型,掌握團隊成員管理方法論及及怎樣培養(yǎng)應具備的能力; 3、掌握性格色彩,管理不同性格的人; 4、 如何建設強執(zhí)行力的企業(yè)文化; 5、了解績效考核體系及考核中的注意事項; 6、如何建設學習型與分享型組織; 【課程學時】:兩天 【課程簡介】: 中基層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,因此提升中基層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑-- 如何認識現(xiàn)代經(jīng)理人角色 如何建設執(zhí)行力強的團隊 如何調動下屬工作積極性 如何打造統(tǒng)一的團隊文化 針對以上問題,本課程與您分享《中基層管理技能提升訓練》的精彩課程,為您提供從理念到技能的全面訓練,幫助您成為一名優(yōu)秀的中基層管理者! 【課程大綱】: 1、 執(zhí)行力的定義及團隊的組成(10‘); 2、 管理與團隊的介紹(30‘); 管理的測試(10‘) 3、 建設強執(zhí)行力的企業(yè)文化; 3.1中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系,重點君臣關系(20‘) 3.2企業(yè)文化(40‘) 案例分享:人治與法治, 中小企業(yè)老板為什么累(20‘) 中間休息 4、 能力模型介紹(30‘) 能力模型及詳細定義案例分享(30‘) 執(zhí)行力、領導力案例介紹與體驗測試(30‘) 中午休息 5、 管理成員的性格色彩(60’) 性格測試互動(20‘) 中間休息 下午結束 6、 管理中的情景領導介紹(20‘); 7、 如何有效做計劃(60‘) 中間休息 8、 管理的方法論、工具及系統(tǒng)介紹(10‘) 知識管理文檔案例分享(10‘) 9、 管理中的監(jiān)督與授權(20‘) 中午休息 10、 員工發(fā)展 11.1員工發(fā)展與績效考核及注意事項介紹(30‘); 員工發(fā)展與績效考核出現(xiàn)的問題、解決辦法及案例分享(30‘) 11.2績效考核測試互動(30‘) 中間休息 11、 建設學習型與分享型組織; 13.1培訓及體系建設的介紹(20‘); 13.2培訓體系案例分享及互動(20‘) 13.3企業(yè)大學E-learning平臺分享(10‘) 12、 對公司現(xiàn)有團隊管理進行咨詢與總結(20‘) 下午結束 【課程案例】: 1、 知識管理的工具、系統(tǒng)與模版介紹; 2、 某公司領導力測試案例; 3、 企業(yè)文化案例; 4、 某公司的績效考核案例; 5、 執(zhí)行力、領導力測試案例; 6、 某公司的培訓體系案例; 【課間互動測試】: 1、 員工滿意度調查; 2、 企業(yè)文化建設互動; 3、 性格測試; 4、 中基層干部職業(yè)行為標準評估測試。
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2015-07-31...查看詳情>> 【課程簡介】: 你想了解一個只能成功不能失敗的項目怎么成功的嗎? 本課程不同于業(yè)界的項目管理認證培訓,主要結合項目管理案例及場景訓練,介紹了企業(yè)內部項目管理,以及甲乙方的項目管理方法。通過第26屆世界大學生運動會信息與通信5.5億元項目,介紹了工程、集成、開發(fā)項目管理的整體框架;通過失敗的項目案例揭示大部分企業(yè)患有的“公司病”,分析了企業(yè)在項目管理過程中容易出現(xiàn)的問題及解決方法,通過與貴企業(yè)項目管理人員的問答式交流,使用訓練啟發(fā)式培訓,提升企業(yè)項目管理人員的項目全局管理能力。 本課程雖然案例來自IT高科技公司,但采用項目管理協(xié)會標準,適用所有行業(yè)的項目管理培訓。 【課程大綱】: 第一天 1、 項目管理體系簡短介紹(30‘); 企業(yè)項目管理交流及分析(10‘) 2、 項目的整體管理、五大過程、九大知識領域的知識與流程介紹(80‘) 項目管理全過程系統(tǒng)、流程 WBS工作說明書的撰寫訓練、excel、project、甘特圖、OGSM 責任矩陣表 中間休息 關鍵控制點介紹 中午休息(10‘) 3、 管理與團隊的介紹(20‘); 4、 項目管理中干系人的溝通、質量、應急管理(60’) 溝通管理案例與訓練 質量管理案例 中間休息 5、 項目管理中甲乙方的招投標、合同、談判、供應商等商務管理(可選)(30’); 項目方案的撰寫訓練 第二天 6、 項目管理在企業(yè)治理架構中的位置(60‘);(中高層、中基層內容側重點會有差異) 項目管理在IT戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn) 信息流、物流、資金流、決策流的介紹 項目四算的介紹 IT戰(zhàn)略規(guī)劃與項目管理關系的案例 7、 企業(yè)中的項目管理體系的建設(60‘); 項目管理辦公室PMO介紹與案例 項目管理工具及模版介紹,管理知識的沉淀-NOTES IT 知識庫、文檔管理(40‘) 中間休息 企業(yè)內部的項目管理體系建設及CMMI體系案例 項目管理信息協(xié)同的案例 中午休息 第26屆世界大學生運動會信息與通信大型項目管理案例分享與交流互動(40‘) 8、 項目管理容易出現(xiàn)的問題、風險及解決方法與交流(40‘); 風險級別定義 風險管理案例 9、 企業(yè)如何培養(yǎng)企業(yè)內部項目管理人員(40‘) 項目管理能力研討---工作坊 項目管理人員能力模型介紹(30‘); 10、 對公司現(xiàn)有項目進行咨詢與總結(20‘); 11、 課程總結 【課程案例】: 1、第26屆世界大學生運動會信息與通信項目; 2、項目管理的流程、系統(tǒng)、工具及模版分享; 3、某些企業(yè)的項目管理規(guī)范、流程及CMMI體系; 4、項目管理中甲乙方的合同、談判、供應商等商務管理; 5、若干企業(yè)項目管理成功與失敗的案例。
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2015-07-31...查看詳情>> 【課程簡介】: 在日常生活與工作中,您有沒有這樣的場景:說完掛掉電話后感覺有些話沒有表達清楚,然后重新?lián)艽蛄穗娫挘辉谥v話中,您有很多口頭禪,有時還會重復一些話;在職場中,同樣的話說給不同的人,引起的反饋不一樣;與某些人溝通起來很累;企業(yè)日常的溝通成本較高;在寫作中,擔心寫出的文檔不完整。 本課程通過理論結合實際中的場景,介紹了如何提高溝通的效率與品質,同時通過案例,加深對有效溝通的認識。 【課程大綱】: 1、溝通的布局與形態(tài)(10‘); 2、溝通中的相、情緒、氣場(10‘); 3、真實色彩與性格(50‘); 溝通風格測試(可選項) 中間休息 4、溝通的層次(40‘); 5、溝通中的注意點與禁忌;(10‘) 案例分享(10‘) 6、溝通的工具與時間.(5‘) 【課程案例】: 1、不同溝通風格的分析案例; 2、無效溝通的案例; 3、寫作文檔的案例。
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2015-07-31...查看詳情>> 【課程名稱】:企業(yè)文化建設與管理 【來源單位】:xxx 【學習方式】:面授 【課程分類】:業(yè)務類—培訓及咨詢 【培訓對象】:基層員工 企業(yè)文化專職人員、企業(yè)中高層領導 【核心講師】:徐增利 【關 鍵 詞】:文化手冊 中西企業(yè)文化 中國傳統(tǒng)文化 PDCA-MSI模型 【學習目標】: 1、理解企業(yè)文化手冊的重要性; 2、掌握企業(yè)文化包括哪些內容及要達到哪些目標; 3、掌握企業(yè)文化的建設框架及建設細節(jié); 4、掌握人性性格分析的方法; 5、掌握企業(yè)文化建設的診斷及輔導的方法; 6、企業(yè)文化在企業(yè)不同階段的管理方法; 7、學習型及分享型組織的建設方法。 【課程學時】:一天或兩天 【課程簡介】: 您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發(fā)展到4000人,遇到哪些問題及怎么解決的嗎? 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)活動中的一個統(tǒng)帥,是企業(yè)行動的指南。企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用,一個企業(yè)的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術,而是企業(yè)文化。 企業(yè)文化是一種理念,是一種信念,是一種精神。企業(yè)文化究竟是什么?很難用語言表達出來,更多的是一種“只可意會,不可言傳”的境界。 企業(yè)文化是內部與外部的群體對企業(yè)普遍的認知和態(tài)度。世界上優(yōu)秀的公司,都源于優(yōu)秀的企業(yè)文化。如google公司的企業(yè)文化:平等互敬,自由創(chuàng)新。華為公司的企業(yè)文化:半軍事化管理、狼性文化,艱苦奮斗,絕不讓雷鋒吃虧,板凳甘坐十年冷,敗則拼死相救,勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知:自由、創(chuàng)新的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司。外界對華為公司的認知:半軍事化管理,要求嚴格,中國的黃埔軍校。 我們通過對中國優(yōu)秀公司文化的體驗與研究,掌握了一套企業(yè)文化建設的方法論,分析中西企業(yè)文化,將中國的傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化相結合,分享給中國的企業(yè)家,尤其是針對企業(yè)的中高層管理者,使其參與及領導企業(yè)文化的建設,使企業(yè)文化形成一種精神的力量,來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,讓全體員工圍繞企業(yè)的愿景與使命發(fā)揮自己的聰明才智,形成一種積極進取,主動擔責、樂于奉獻的意識,形成統(tǒng)一的行為習慣,最終來提高企業(yè)的整體素質、管理水平和經(jīng)濟效益。 本課程適用所有行業(yè)的企業(yè)文化建設,雖然案例來自高科技公司,但優(yōu)秀的公司的企業(yè)文化基因值得大家借鑒與學習,根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境現(xiàn)狀,采用不同階段的建設方法。 【課程大綱】: 1、企業(yè)文化介紹; 1.1西方企業(yè)文化概念-企業(yè)文化MIS/VI/BI(20‘) 1.2 企業(yè)文化建設的層次與公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀介紹(10‘) 某企業(yè)文化MSI/VI/BI案例分享(10‘) 1.3 企業(yè)文化建設出現(xiàn)的問題(互動環(huán)節(jié))(15‘) 1.4 中國的傳統(tǒng)文化-五倫關系(15‘) 中場休息(10‘) 世界500強中國優(yōu)秀企業(yè)文化案例分享(30‘) 2、企業(yè)文化建設方案(50‘); 2.1 負責任的文化 2.2 榜樣的文化 2.3 建設學習型與分享型組織 2.4 制度及灰色文化 中午休息 3 人性性格分析(80‘) 中間休息 4、企業(yè)文化實施方案(40‘); 4.1 落地方案 4.2 關聯(lián)方工作內容 4.3 詳細計劃 5、建設不成功的風險及解決方法(互動交流環(huán)節(jié))(30‘); 失敗案例分享(20‘) 6、企業(yè)文化長期建設的診斷及輔導的方法。(20‘) 7、如何建立學習型及分享型組織。(一天) 【課程案例】: 1、企業(yè)文化手冊參考; 2、華為與騰訊企業(yè)文化對比; 3、世界500強中國優(yōu)秀公司建設企業(yè)文化的方法; 4、某公司企業(yè)文化建設失敗的案例; 5、某些公司企業(yè)文化建設后的影響。





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