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2015-08-12...查看詳情>> 一 中國式 1中國式思維 三點論思維 麻將文化 管事理人 商量與溝通 情緒管理 安人 同理 圓滑與圓通 平衡 2中國式行為 自動自發 話里有話 不反對不贊成 半推半就 把責任推出去 留一手 二 文化 1什么是文化 老板文化 團隊文化 組織文化 2制度與文化 先有雞還是先有蛋 好制度與好文化 3習慣與文化 舒適區 危機意識 習慣轉換 4文化的作用 無為而治 自動自發 領袖風采 5文化建設 文化建設的7模型 文化管理7思路 文化傳承7方法 中高層績效管理篇 一 企業的苦與痛 企業的三苦 企業的三忙 企業的三痛 二 中高層績效管理的核心系統 用系統解決痛苦 用文化快樂起來 用模式承載績效 三 建立績效管理系統 中國式績效管理系統流程 中國式績效管理系統關鍵點 中國式績效管理系統關注點 四 用模式做績效 企業成長模式做績效 企業成長模式分解 企業成長模式演練 五 績效管理實操 企業家應該關注的指標 BSC、KPI、mbo 企業家應該關注的績效實操問題 六 績效管理演練
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2015-08-12...查看詳情>> 一 概述 1企業與企業家 2三痛三忙 3人力資源發展路徑 二 中國式 1人性分析 2行為分析 3思維分析 三 人才掠奪 1招募基本流程 2招募中的品牌運作 3人才測評 4心理學在招聘中的應用 5中國式在招聘中的應用 四 給員工一張長期飯票 1培訓價值 2培訓流程 3培訓實施 4培訓評估 5人力資源開發 6中國式在培訓中的應用 五 當一天和尚撞一天鐘 1績效管理到底是什么？ 2績效管理95%不成功的原因 3績效概念強化 4績效流程 5績效常用工具選擇 6績效反饋 7中國式在績效中的應用 六 鐵打的營盤流水的兵 1員工關系是什么 2如何做中國式的員工關系 3溝通與溝--通 4EAP計劃
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2015-08-12...查看詳情>> 一、時間概述 1幸福感 2時間感 3時間的概念 二、時間管理的沿革 1公雞型 2倉鼠型 3北極熊型 4狼型 5熊貓型 三、幸福感 1什么是幸福 2習慣與滿足 3習慣與時間 4感恩于心 四、優先管理 五、“西瓜”與“芝麻” 六、時間管理
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2015-08-12...查看詳情>> 一人都去哪了？ 1招聘問題面面觀 人難招，找工作難 通知面試不來，通知入職爽約 2招聘定位與認知 招聘工作合理定位 招聘活動的積極認知 3招聘工作角色轉變 我是誰 我的工作為了什么 二找人去 1招聘渠道選擇與開發 常用招聘渠道選擇 招聘渠道的自主開發 2招聘話術 面試前，面試中，面試后話術 企業介紹與崗位技術話術 三火眼晶晶 1招聘基本流程 2面試技術（壓力STAR結構） 經驗面試法 結構面試法 STAR面試法 壓力面試法 3無領導小組討論 無領導小組討論流程與方法 演練 評估 4管理游戲 管理游戲設計 演練 總結 5投射技術 投射技術核心 幾種投射演練 總結 6心理測驗 16PF 人格測試 DICS 管理能力測試 行為表現測試 7情景模擬 簡介 實操流程 8文件筐 演練 四左右為難（評人） 1冰山分析 針對面試、筆試、測評結果做綜合分析 評估SWOT 2撰寫評價報告 格式與內容 重要性 五身兼重任 1招聘中細節把控 招聘細節分析 敬人者人恒敬之 2品牌與招聘 招聘中的品牌定位 用招聘提升企業品牌價值
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2015-08-12...查看詳情>> 一、人力資源管理概論 1從“不是人”到“壞人” 2管理中的人 3人力資源與角色認知 二、深談中國人人性 1中國人性格刨析 2中國人行為鑒賞 3中國人思維方式拙見 三、理人 1管理中的理人 2工作中的理人 3生活中的理人 四、選人 1用標準甄選人 2用方法測評人 3用創新尋找人 五、用人 1用“薪”用人 2用“績”用人 3用情用人 六、育人 1成長育人 2制度育人 3職業生涯通道 七、留人 1文化留人 2情感留人 3薪酬留人 4發展留人 八、運作人 1高績效團隊運作人 2開心快樂文化運作人 3無為而治運作人
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2015-08-12...查看詳情>> 一想說愛你不容易（績效管理的困惑） 1績效難，做績效的人更難 績效難做 人力資源部的人天天為績效愁 2失敗是失敗的前輩 95%企業績效失敗的現實 人工具方法哪出現問題了 績效怎么做都“失敗” 3失敗透視 績效失敗360度分析 5%企業成功推行績效管理，如果做的 人、工具、方法以外還有什么制約的績效管理 二死了都要愛（績效管理認識） 1中國人人性分析 管理一詞的詮釋 中國人三點論思維模式 中國人自動自發工作行為 中國人情緒控制能力 中國人職業道德觀念 2績效管理概念強化 績效 組織績效與個人績效 績效管理 績效考核 績效管理核心價值 3中國式績效管理模型 三愛情鳥（績效管理技術） 1MBO模型 設計思路 使用方法 注意事項 2KPI技術 3BSC技術 4技術轉換，不談績效設計績效 結合中國人人性特點，不談績效不談管理設計一種新型的績效工具 設計思路與設計方法 讓這種績效工具在快樂中實施 5不談績效做績效 養成績效習慣 做績效轉換準備 四甜蜜蜜（績效實施與反饋） 1績效轉換和導入 根據中國績效管理模型和已做的績效設計做好三步績效轉換和導入 2績效時時輔導 績效輔導日常化 績效輔導六方針 3績效反饋 4績效面談 五相親相愛（績效共贏） 1中國式績效管理流程 2用中國式技巧做績效 3共贏
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