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2015-08-14查看詳情>> 除上述變動(dòng)性費(fèi)用項(xiàng)目外的所有費(fèi)用均列人相對(duì)固定費(fèi)用，采用預(yù)算管理方法。第三條費(fèi)用內(nèi)容及管理分類 管理方法費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容\ 預(yù)算管理額度管理業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)、 招待客人的餐費(fèi)、禮品、娛樂活動(dòng)、旅游景點(diǎn)門票等 手機(jī)費(fèi)因工作需要而實(shí)際已支付的手機(jī)費(fèi) 辦公費(fèi)一其他辦公用品日常辦公支出，如購買紙筆、印制名片等 運(yùn)輸費(fèi)公司承擔(dān)的發(fā)貨費(fèi)、取貨費(fèi)、送貨費(fèi)、維修運(yùn)費(fèi)等 預(yù)算管理行政管理職能部門的交際費(fèi)招待客人的餐費(fèi)、禮品、娛樂活動(dòng)、旅游景點(diǎn)門票等 差旅費(fèi)出差的在途車費(fèi)、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼 交通費(fèi)市內(nèi)出差、辦事所花費(fèi)車費(fèi) 車管費(fèi)車輛花費(fèi)費(fèi)用，如汽油、養(yǎng)路費(fèi)分?jǐn)偂⑦^橋路費(fèi)等 會(huì)務(wù)費(fèi)參加各種會(huì)議而單獨(dú)列明的費(fèi)用（費(fèi)用由總部負(fù)擔(dān)的除外） 裝修費(fèi)辦公場地、倉庫等的裝修費(fèi)用 傭金支付的代理費(fèi)用 其他通訊費(fèi)除移動(dòng)通訊費(fèi)之外的其他通訊費(fèi) 廣告費(fèi)支付媒體廣告;宣傳用資料、小禮品、展示攤位費(fèi)等 預(yù)算管理除上述變動(dòng)性費(fèi)用項(xiàng)目外的所有費(fèi)用項(xiàng)目均列人相對(duì)固定費(fèi)用
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2015-08-14查看詳情>> ③超預(yù)算部分審批權(quán)限 A. 部門本期費(fèi)用合計(jì)數(shù)超預(yù)算<500元，或單項(xiàng)費(fèi)用超預(yù)算<10%，由各部門、各業(yè) 務(wù)單位經(jīng)理審批。 B. 部門本期費(fèi)用合計(jì)數(shù)超預(yù)算<2000元，或單項(xiàng)費(fèi)用超預(yù)算<30%，總部由XXX 審批，南區(qū)由XXX審批，北區(qū)由XXX審批。 C. 部門本期費(fèi)用合計(jì)數(shù)超預(yù)算>2000元，或單項(xiàng)費(fèi)用超預(yù)算>30%，由總經(jīng)理 審批。 (1) 額度管理 ①定義:額度管理是指，費(fèi)用在一定的額度范圍內(nèi)控制使用，額度確定的依據(jù)是銷售 額、工作職務(wù)、員工人數(shù)等。 ②具體實(shí)施 A. 根據(jù)銷售額確定額度的費(fèi)用項(xiàng)目是交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。交際費(fèi)超額度本期內(nèi)不予 報(bào)銷，運(yùn)輸費(fèi)超額度需向總部相關(guān)部門提出書面報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。 B. 根據(jù)工作職務(wù)確定額度的費(fèi)用項(xiàng)目是手機(jī)費(fèi)。手機(jī)費(fèi)超額度部分不予報(bào)銷。 C. 根據(jù)員工人數(shù)確定額度的費(fèi)用項(xiàng)目是辦公費(fèi)。辦公費(fèi)超額度部分本期內(nèi)不予報(bào)銷。 (2) 行政管理 ①定義:行政管理是指，費(fèi)用報(bào)銷人在費(fèi)用產(chǎn)生前，采用口頭或書面的形式向行政領(lǐng) 導(dǎo)提出本次費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)同意后，產(chǎn)生的費(fèi)用方能按費(fèi)用報(bào)銷流程到財(cái)務(wù)部門報(bào) 銷費(fèi)用。 ②具體實(shí)施 A.單項(xiàng)費(fèi)用金額>200元必須采用書面申請。無批準(zhǔn)的書面申請，在報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部 門作退回處理。 B.行政領(lǐng)導(dǎo)級(jí)次:職員—部門經(jīng)理—總經(jīng)辦總經(jīng)理。 ③行政管理審批權(quán)限 A. 單項(xiàng)費(fèi)用<500元，由各部門、各業(yè)務(wù)單位經(jīng)理審批。 B. 單項(xiàng)費(fèi)用<2000元，總部由X X X審批,南區(qū)由X X X審批，北區(qū)由X X X審批。 C. 單項(xiàng)費(fèi)用>2000元，由總經(jīng)理審批。
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2015-08-14查看詳情>> 第一條內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編 列“內(nèi)外銷收人預(yù)計(jì)表”。 第二條勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合約規(guī)定預(yù) 計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收人預(yù)計(jì)表”。 第三條退稅收人 (1)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計(jì)可退現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。 (2)預(yù)計(jì)核退營業(yè)稅雖非實(shí)際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。 第四條其他收入凡無法直接歸屬于上項(xiàng)收人者皆屬之，包括財(cái)務(wù)收入、增資收現(xiàn) 等，其數(shù)額在30萬元以上者，均應(yīng)加以說明。 (1)準(zhǔn)呆賬的處理乃以營業(yè)單位為主辦，根據(jù)所配合的法律程序，由法務(wù)部另以專案 研究處理。 (2)移送法務(wù)部配合處理的時(shí)機(jī):準(zhǔn)呆賬第一、二兩款的情形，應(yīng)于知悉后，即日遣送 法務(wù)部配合處理。第三、四款的情形，營業(yè)單位應(yīng)依(催收款的處理)規(guī)定先行處理解決。 處理后未能有結(jié)果，認(rèn)為有依法處理的必要者，再簽移法務(wù)部依法處理。 (3)正式采取法律途徑以前的和解，由法務(wù)部會(huì)同營業(yè)部前往處理。
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2015-08-14查看詳情>> 世界橄聯(lián)的這些教訓(xùn)對(duì)專業(yè)橄欖球隊(duì)具有普遍的意義，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)那 些公司和組織也同樣具有借鑒意義。 思考與討論 1． 市場研究對(duì)世界橄聯(lián)估計(jì)市場的潛力有好處嗎？怎樣進(jìn)行有效的市場研究來幫助做出決策？ 2． 更加富有開拓性的一些推銷活動(dòng)是否會(huì)更有效呢？ 3． 充足的財(cái)源有很重要的作用，假如世界橄聯(lián)具備了這一點(diǎn)，它能 生存下去嗎？ 4． 你認(rèn)為喬·納馬斯有責(zé)任嗎？ 5． 你是否認(rèn)為世界橄聯(lián)放棄奮斗過早？ 角色模擬 1．假如你是赫姆特，這是 1974 年那場災(zāi)難后的第二個(gè)季節(jié)，為了使 世界橄聯(lián)更好地生存，你會(huì)采取什么措施？你會(huì)采取什么樣的市場營銷戰(zhàn)略？ 2．假如你是1974 年世界橄聯(lián)的一個(gè)特定的球賽特許經(jīng)辦商的市場營銷主任，你仔細(xì)算一下，在家鄉(xiāng)比賽時(shí)每場保本點(diǎn)的觀眾數(shù)是 3.5 萬，但是你的球隊(duì)每場觀眾只有 2 萬，制定一項(xiàng)計(jì)劃使剩下的 5 場球的觀眾大大增加（假定你的城市有 30 萬人口，其中有 ZO 萬多人住在 50 英里內(nèi)的城區(qū)）。
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2015-08-14查看詳情>> 從世界橄聯(lián)的解體中，可以總結(jié)出這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：1 情況已經(jīng)告訴我們， 它已經(jīng)沒有了再發(fā)展的余地，無論是觀眾還是電視轉(zhuǎn)播都無潛力可挖，這是很顯然的。 打進(jìn)市場呢？世界橄聯(lián)把它的主要精力花在了小城市和那些被認(rèn)為是國家橄聯(lián)砸了牌子的大城市。可惜，這些未開發(fā)的小城市的潛力顯然不夠保本點(diǎn)的要求，而那些大城市，則擔(dān)心新手很難給他們提供高質(zhì)量的比賽，因 此很難對(duì)新手發(fā)生興趣。需要開拓的市場必須有足夠的廣度，才能提供贏利的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，也必須通過好的市場營銷策略。 經(jīng)得起幾年的虧損，能支付巨額推銷報(bào)酬和發(fā)展費(fèi)用，還需有要充足的供給。而世界橄聯(lián)嚴(yán)重缺乏這些資源，至 1974 年是如此。因此顧客一開始就有意見。 在創(chuàng)建時(shí)期還沒有什么抵抗力，它提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不能有半點(diǎn)摻假，但世界橄聯(lián)幾乎從一開始就沒有做到這一點(diǎn)。 收許多消費(fèi)者和觀眾。世界橄聯(lián)確實(shí)采用了一種創(chuàng)新方法使專業(yè)橄欖球賽更加引人入勝，不過它的方法極易被人剽竊。實(shí)際上國家橄聯(lián)第二年就采用了世界橄聯(lián)改變了比賽規(guī)則，世界橄聯(lián)很快喪失了它獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。 結(jié)果是世界橄聯(lián)發(fā)現(xiàn)它的市場不僅沒有得到開發(fā)，甚至還有所減少，擁有的球星少，體育場館和其他設(shè)施也少，缺乏對(duì)大量觀眾的吸收力。
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