額度管理
發布日期:2015-08-13瀏覽:2782
③超預算部分審批權限
A. 部門本期費用合計數超預算<500元,或單項費用超預算<10%,由各部門、各業 務單位經理審批。
B. 部門本期費用合計數超預算<2000元,或單項費用超預算<30%,總部由XXX 審批,南區由XXX審批,北區由XXX審批。
C. 部門本期費用合計數超預算>2000元,或單項費用超預算>30%,由總經理 審批。
(1) 額度管理
①定義:額度管理是指,費用在一定的額度范圍內控制使用,額度確定的依據是銷售 額、工作職務、員工人數等。
②具體實施
A. 根據銷售額確定額度的費用項目是交際費、運輸費。交際費超額度本期內不予 報銷,運輸費超額度需向總部相關部門提出書面報告,經批準后方可報銷。
B. 根據工作職務確定額度的費用項目是手機費。手機費超額度部分不予報銷。
C. 根據員工人數確定額度的費用項目是辦公費。辦公費超額度部分本期內不予報銷。
(2) 行政管理
①定義:行政管理是指,費用報銷人在費用產生前,采用口頭或書面的形式向行政領 導提出本次費用計劃,經行政領導同意后,產生的費用方能按費用報銷流程到財務部門報 銷費用。
②具體實施
A.單項費用金額>200元必須采用書面申請。無批準的書面申請,在報銷時財務部 門作退回處理。
B.行政領導級次:職員—部門經理—總經辦總經理。
③行政管理審批權限
A. 單項費用<500元,由各部門、各業務單位經理審批。
B. 單項費用<2000元,總部由X X X審批,南區由X X X審批,北區由X X X審批。
C. 單項費用>2000元,由總經理審批。
A. 部門本期費用合計數超預算<500元,或單項費用超預算<10%,由各部門、各業 務單位經理審批。
B. 部門本期費用合計數超預算<2000元,或單項費用超預算<30%,總部由XXX 審批,南區由XXX審批,北區由XXX審批。
C. 部門本期費用合計數超預算>2000元,或單項費用超預算>30%,由總經理 審批。
(1) 額度管理
①定義:額度管理是指,費用在一定的額度范圍內控制使用,額度確定的依據是銷售 額、工作職務、員工人數等。
②具體實施
A. 根據銷售額確定額度的費用項目是交際費、運輸費。交際費超額度本期內不予 報銷,運輸費超額度需向總部相關部門提出書面報告,經批準后方可報銷。
B. 根據工作職務確定額度的費用項目是手機費。手機費超額度部分不予報銷。
C. 根據員工人數確定額度的費用項目是辦公費。辦公費超額度部分本期內不予報銷。
(2) 行政管理
①定義:行政管理是指,費用報銷人在費用產生前,采用口頭或書面的形式向行政領 導提出本次費用計劃,經行政領導同意后,產生的費用方能按費用報銷流程到財務部門報 銷費用。
②具體實施
A.單項費用金額>200元必須采用書面申請。無批準的書面申請,在報銷時財務部 門作退回處理。
B.行政領導級次:職員—部門經理—總經辦總經理。
③行政管理審批權限
A. 單項費用<500元,由各部門、各業務單位經理審批。
B. 單項費用<2000元,總部由X X X審批,南區由X X X審批,北區由X X X審批。
C. 單項費用>2000元,由總經理審批。





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