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• 項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 —— 提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器

  2015-02-24...
  查看詳情>> 第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) 立項(xiàng)申請(qǐng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé) 策劃和制作任務(wù)書 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目工作方式 案例分析與練習(xí)： 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用： 項(xiàng)目組成員（模板） 項(xiàng)目任務(wù)書（模板） 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） 第三章 項(xiàng)目計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 活動(dòng)排序 項(xiàng)目資源、工期、成本核算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 甘特圖 PERT圖 關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式 溝通中的過(guò)濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 研發(fā)項(xiàng)目管理模板參考 WBS（模板） 進(jìn)度計(jì)劃表（模板） 風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） 溝通計(jì)劃表（模板） PERT圖的繪制（模板） 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 召集會(huì)議 觀察與檢查 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 定期反饋與報(bào)告 項(xiàng)目變更管理 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） 項(xiàng)目變更管理表（模板） 項(xiàng)目管理制度 魚骨圖 對(duì)策表 PDCA循環(huán) 第五章 項(xiàng)目收尾 評(píng)估與驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 文件歸檔 工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC 項(xiàng)目的考核要素 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板） 研發(fā)個(gè)人PBC（模板） 第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討： 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 如何改進(jìn)？ 第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 第九章 總結(jié)和答疑
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

  2015-02-24...
  查看詳情>> 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目啟動(dòng) 立項(xiàng)申請(qǐng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé) 策劃和制作任務(wù)書 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目工作方式 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議演練 項(xiàng)目啟動(dòng)階段關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段注意問(wèn)題 華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用： ? 項(xiàng)目組成員（模板） ? 項(xiàng)目任務(wù)書（模板） ? 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） 項(xiàng)目計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 項(xiàng)目責(zé)任矩陣 活動(dòng)排序 項(xiàng)目資源、工期、成本核算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 甘特圖 PERT圖 關(guān)鍵路徑法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求 溝通中的過(guò)濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 項(xiàng)目計(jì)劃階段演練 項(xiàng)目計(jì)劃階段關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目計(jì)劃階段注意問(wèn)題 華為項(xiàng)目管理模板參考 WBS（模板） 進(jìn)度計(jì)劃表（模板） 風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） 溝通計(jì)劃表（模板） PERT圖的繪制（模板） 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 召集會(huì)議 觀察與檢查 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 定期反饋與報(bào)告 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目實(shí)施階段溝通演練 項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控階段演練 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段注意問(wèn)題 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 華為項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） 項(xiàng)目變更管理表（模板） 項(xiàng)目管理制度 魚骨圖 對(duì)策表 PDCA循環(huán) 項(xiàng)目收尾 評(píng)估與驗(yàn)收 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 文件歸檔 項(xiàng)目收尾演練 項(xiàng)目收尾階段關(guān)鍵點(diǎn) 項(xiàng)目收尾階段注意問(wèn)題 工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 項(xiàng)目總結(jié)表（模板） 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理 項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC 項(xiàng)目的考核要素 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) 案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板） 個(gè)人PBC（模板） 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) 案例研討： 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ 如何改進(jìn)？ 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 總結(jié)和答疑
• 項(xiàng)目考核與激——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的保證

  2015-02-24...
  查看詳情>> 目前企業(yè)的項(xiàng)目考核與激勵(lì)面臨的問(wèn)題 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)提前完成，項(xiàng)目成本會(huì)減少，而且質(zhì)量還有保證？ 為什么某公司項(xiàng)目進(jìn)度總是提前完成？ 為什么某公司項(xiàng)目成本會(huì)主動(dòng)節(jié)約？ 為什么某公司項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)有保證？ 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)？ 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)積極配合？ 為什么某公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)攜程協(xié)作？ 為什么某公司項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)會(huì)主動(dòng)配合結(jié)合問(wèn)題？ 為什么某公司考核體系大家都會(huì)認(rèn)同？ 案例分析：某公司的項(xiàng)目考核與激勵(lì)體系   全流程項(xiàng)目管理的考核與激勵(lì) 為什么要全流程項(xiàng)目管理考核？ 全流程項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系介紹 如何分解項(xiàng)目目標(biāo)？ 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算和考核？ 如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度考核？ 如何進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量考核？ 如何打造高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？ 如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 案例分析與練習(xí)：如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？   全流程項(xiàng)目管理的考核指標(biāo)KPI的設(shè)計(jì)與考核周期 項(xiàng)目考核的難度 為什么要進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合？ 如何設(shè)置80%的量化考核指標(biāo)？ 如何設(shè)置合理的考核過(guò)程？ 如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？ 如何制定項(xiàng)目個(gè)人PBC？ 如何設(shè)置項(xiàng)目過(guò)程KPI？ 如何對(duì)項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？ 如何設(shè)置科學(xué)的項(xiàng)目考核周期？ 案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期   項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 如何把項(xiàng)目過(guò)程與結(jié)果考核相結(jié)合？ 如何把項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和KPI考核體系結(jié)合？ 如何設(shè)置項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放制度？ 如果沒(méi)有項(xiàng)目獎(jiǎng)金，如何進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)？ 案例分析與練習(xí)：如何制定項(xiàng)目考核指標(biāo)和考核周期   項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用——年度考核與職位晉升 如何把項(xiàng)目考核與年度考核相結(jié)合？ 如何制定年度部門考核辦法？ 如何把崗位晉升與考核結(jié)果相結(jié)合？ 如何利用寬帶薪酬與職位晉升相結(jié)合？ 案例分析與練習(xí)：制定年終績(jī)效考核規(guī)劃   總結(jié)與交流
• 需求管理與路標(biāo)規(guī)劃

  2015-02-24...
  查看詳情>> 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問(wèn)題 沒(méi)有需求管理 產(chǎn)品需求不明確 客戶需求變更頻繁 錯(cuò)誤把客戶的要求當(dāng)成需求 不知道如何引導(dǎo)客戶需求 需求被客戶牽著鼻子走，被動(dòng)接受客戶需求 由于需求變更頻繁，成本浪費(fèi)嚴(yán)重 由于需求變更頻繁，進(jìn)度延遲嚴(yán)重 研討：我們公司在產(chǎn)品開發(fā)中面臨的問(wèn)題。 成功的產(chǎn)品開發(fā)模式 產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)的成功 技術(shù)成功不等于產(chǎn)品成功 產(chǎn)品成功的三個(gè)指標(biāo) 三種產(chǎn)品開發(fā)模式分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下最好的開發(fā)模式是什么？ 案例分析與研討：哪個(gè)產(chǎn)品開發(fā)模式適合我們公司？ 市場(chǎng)與客戶需求分析 確定進(jìn)入客戶群的三種最重要的因素 確定進(jìn)入客戶群的七個(gè)步驟 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的十二種方式 對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群 案例分析與練習(xí)：客戶群細(xì)分與定位 如何分析客戶需求——KJ分析 KJ分析介紹 KJ分析的三個(gè)步驟 什么時(shí)候使用KJ分析 KJ方法的處理過(guò)程演示——KJ分析六步驟 建立情景 KJ 圖的八個(gè)步驟 采用KJ方法發(fā)掘深層次客戶需求 案例分析與練習(xí)：分析客戶需求。 如何將客戶需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——QFD QFD介紹 用KJ分析來(lái)組織客戶需求 根據(jù)NUD建立需求排序的相似圖 根據(jù)NUD需求，建立系統(tǒng)層面的質(zhì)量格式 客戶滿意度的Kano模型介紹 對(duì)需求進(jìn)行整理和分析的工具介紹 相似圖 樹狀圖 矩陣圖 優(yōu)先矩陣圖 將客戶需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件 案例分析與練習(xí)：根據(jù)所選項(xiàng)目的客戶需求，制定技術(shù)文件。 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定 路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容 路標(biāo)規(guī)劃的流程 路標(biāo)規(guī)劃的案例及評(píng)審 產(chǎn)品任務(wù)書的內(nèi)容 產(chǎn)品任務(wù)書的模板 案例分析與練習(xí)：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃制定。 總結(jié)與交流
• 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

  2015-02-23...
  查看詳情>> 現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力出現(xiàn)的問(wèn)題 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之解決方案 什么是系統(tǒng)？ 如何系統(tǒng)解決？ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之理論篇 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之方法篇 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃 如何建立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 項(xiàng)目評(píng)審管理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之工具篇 項(xiàng)目計(jì)劃制定的四大工具和方法 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通（從上到下，從下到上） 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的八大工具和方法 項(xiàng)目預(yù)警 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目月報(bào) 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表 項(xiàng)目會(huì)議 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造之輔助篇 項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 總結(jié)與交流
• 項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控

  2015-02-23...
  查看詳情>> 研發(fā)管理最佳模式與案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（） 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0） 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 什么是全流程產(chǎn)品管理？ 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架； 產(chǎn)品生命周期管理介紹； 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合； 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。 案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重） 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？ 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow） 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)” 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見問(wèn)題分析 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控 研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定 WBS工作分解結(jié)構(gòu) 甘特圖的制定 關(guān)鍵路徑 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目分層計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目報(bào)告制定 項(xiàng)目溝通例會(huì) 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移 案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？ 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問(wèn)題 研發(fā)項(xiàng)目的PBC 研發(fā)人員的考核特點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程考核與結(jié)果考核 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理制度 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則 案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系 如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問(wèn)題 管理變革失敗的八大原因分析 華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn) 咨詢項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享 總結(jié)與交流
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理

  2015-02-23...
  查看詳情>> 研發(fā)管理最佳模式與案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（） 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0） 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 什么是全流程產(chǎn)品管理？ 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架； 產(chǎn)品生命周期管理介紹； 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合； 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。 案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重） 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？ 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow） 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)” 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見問(wèn)題分析 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控 研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定 WBS工作分解結(jié)構(gòu) 甘特圖的制定 關(guān)鍵路徑 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目分層計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目報(bào)告制定 項(xiàng)目溝通例會(huì) 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移 案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？ 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問(wèn)題 研發(fā)項(xiàng)目的PBC 研發(fā)人員的考核特點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程考核與結(jié)果考核 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理制度 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則 案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系 如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問(wèn)題 管理變革失敗的八大原因分析 華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn) 咨詢項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享 總結(jié)與交流
• 外包項(xiàng)目管理

  2015-02-23...
  查看詳情>> 外包項(xiàng)目管理與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ 什么是項(xiàng)目管理？ 什么是外包項(xiàng)目管理 外包項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 外包項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目管理案例分析： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 外包項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 項(xiàng)目成本預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度 項(xiàng)目考核指標(biāo)的制定 激勵(lì)理論 如何激勵(lì)員工？ 案例分析與研討：如何考核？如何激勵(lì)？ 外包項(xiàng)目需求分析 需求質(zhì)量決定了軟件質(zhì)量 需求分析的重要性 現(xiàn)代外包企業(yè)需求分析存在的問(wèn)題 如何進(jìn)行需求分析？ 案例分析與研討： 需求分析的方法 如何進(jìn)行需求分析 外包項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目計(jì)劃制定的方法 項(xiàng)目三級(jí)（四級(jí)）計(jì)劃 工作分解結(jié)構(gòu) 工期評(píng)估 資源、成本估算 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定 項(xiàng)目監(jiān)控方法 項(xiàng)目預(yù)警原則 變更管理 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 項(xiàng)目甘特圖 項(xiàng)目PERT圖 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目月報(bào) 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表 外包項(xiàng)目溝通管理 項(xiàng)目溝通的重要性 項(xiàng)目溝通的方式和方法 如何開展有效溝通 項(xiàng)目溝通會(huì)議 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目組成員之間的溝通 案例研討：如何進(jìn)行溝通？ 外包項(xiàng)目質(zhì)量管理 哪些因素影響了項(xiàng)目質(zhì)量 項(xiàng)目流程與評(píng)審制度 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 項(xiàng)目質(zhì)量保證 案例研討：IPD的六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 外包項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目進(jìn)度與成本的關(guān)系 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度？ 如何加強(qiáng)對(duì)成本的管理 案例分析與研討：如何控制成本？ 外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 外包項(xiàng)目識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 外包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討：制定外包項(xiàng)目管理計(jì)劃 總結(jié)與交流
• 新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理

  2015-02-23...
  查看詳情>> 研發(fā)管理最佳模式與案例分析 新產(chǎn)品開發(fā)流程體系架構(gòu)介紹 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（） 創(chuàng)建企業(yè)級(jí)流程地圖（Level 0） 創(chuàng)建研發(fā)域流程地圖（Level 1） “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系） 找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系） 三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離 三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離 三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》 業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 什么是全流程產(chǎn)品管理？ 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架； 產(chǎn)品生命周期管理介紹； 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合； 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)，如何針對(duì)市場(chǎng)的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)。 案例分析：某公司如何實(shí)踐業(yè)界最佳產(chǎn)品管理模式 產(chǎn)品開發(fā)的組織和團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重） 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制 演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？ 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow） 開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆 開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)” 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí) 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見問(wèn)題分析 咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為 咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程 產(chǎn)品開發(fā)中的決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 研發(fā)項(xiàng)目的決策評(píng)審點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審點(diǎn) 案例分析：新產(chǎn)品研發(fā)的立項(xiàng)、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度監(jiān)控 研發(fā)項(xiàng)目三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃的制定 WBS工作分解結(jié)構(gòu) 甘特圖的制定 關(guān)鍵路徑 如何縮短項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目分層計(jì)劃 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目報(bào)告制定 項(xiàng)目溝通例會(huì) 項(xiàng)目變更管理 項(xiàng)目狀態(tài)轉(zhuǎn)移 案例分析：如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？ 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì) 研發(fā)項(xiàng)目考核面臨的問(wèn)題 研發(fā)項(xiàng)目的PBC 研發(fā)人員的考核特點(diǎn) 研發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程考核與結(jié)果考核 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理制度 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配原則 案例研討：如何制定研發(fā)項(xiàng)目的考核體系 如何成功實(shí)施流程優(yōu)化和管理變革 流程優(yōu)化與管理變革面臨的問(wèn)題 管理變革失敗的八大原因分析 華為實(shí)施管理變革成功的經(jīng)驗(yàn) 咨詢項(xiàng)目實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)分析與分享 總結(jié)與交流
• 項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)

  2015-02-22...
  查看詳情>> 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目管理案例分析： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目干系人及需求分析 項(xiàng)目目標(biāo)制定 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目啟動(dòng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目資源需求 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定計(jì)劃的誤區(qū) 項(xiàng)目實(shí)施 “贏在執(zhí)行” 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 監(jiān)控項(xiàng)目工作 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目月報(bào) 項(xiàng)目季報(bào) 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目合同收尾 項(xiàng)目行政收尾 項(xiàng)目范圍管理 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 范圍核實(shí) 范圍變更控制 案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS 工具： 項(xiàng)目WBS工作分解（圖） 項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表） 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 活動(dòng)工期的估計(jì) 類比法 專家判斷法 資料統(tǒng)計(jì)法 經(jīng)驗(yàn)公式法 壓縮工期的方法 進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 項(xiàng)目甘特圖 項(xiàng)目PERT圖 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目資源需求表 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通 項(xiàng)目監(jiān)控模板 項(xiàng)目預(yù)警原則 項(xiàng)目周報(bào)模板 項(xiàng)目月報(bào)模板 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力 案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目預(yù)警原則 項(xiàng)目周報(bào)模板 項(xiàng)目月報(bào)模板 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目成本管理與控制 案例研討：項(xiàng)目成本預(yù)算與決算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算與考核 Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量的定義 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià) 質(zhì)量責(zé)任表 質(zhì)量管理工具 質(zhì)量改進(jìn) 預(yù)防勝于檢查 案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理 工具： 魚刺圖 對(duì)策表 檢查表 PDCA循環(huán) 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù) 相關(guān)管理者的角色和職務(wù) 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣 合適的崗位選擇合適的人才 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討： 制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣 項(xiàng)目組成員（模板） 項(xiàng)目管理人員的評(píng)級(jí)——項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 項(xiàng)目的考核指標(biāo)的設(shè)定 如何激勵(lì)知識(shí)型人才 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式 溝通中的過(guò)濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 項(xiàng)目溝通矩陣（表格） 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格） 項(xiàng)目組成員表（表格） 有效會(huì)議 溝通“一紙禪” 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度 風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定 總結(jié)和答疑
• 項(xiàng)目管理

  2015-02-12...
  查看詳情>> 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析 什么是項(xiàng)目管理？ 干系人 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過(guò)程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目管理案例分析： 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目干系人及需求分析 項(xiàng)目目標(biāo)制定 項(xiàng)目整體管理 項(xiàng)目啟動(dòng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目資源需求 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 制定計(jì)劃的誤區(qū) 項(xiàng)目實(shí)施 “贏在執(zhí)行” 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目控制 監(jiān)控項(xiàng)目工作 項(xiàng)目周報(bào) 項(xiàng)目月報(bào) 項(xiàng)目季報(bào) 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目合同收尾 項(xiàng)目行政收尾 項(xiàng)目范圍管理 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法 范圍核實(shí) 范圍變更控制 案例研討與練習(xí)：制定項(xiàng)目WBS 工具： 項(xiàng)目WBS工作分解（圖） 項(xiàng)目責(zé)任矩陣圖（表） 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 活動(dòng)工期的估計(jì) 類比法 專家判斷法 資料統(tǒng)計(jì)法 經(jīng)驗(yàn)公式法 壓縮工期的方法 進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 項(xiàng)目甘特圖 項(xiàng)目PERT圖 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑 網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目資源需求表 項(xiàng)目計(jì)劃與計(jì)劃監(jiān)控 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法 項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通 項(xiàng)目監(jiān)控模板 項(xiàng)目預(yù)警原則 項(xiàng)目周報(bào)模板 項(xiàng)目月報(bào)模板 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 項(xiàng)目預(yù)算制定與項(xiàng)目執(zhí)行力 案例研討：如何制定操作性的項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)控 項(xiàng)目預(yù)警原則 項(xiàng)目周報(bào)模板 項(xiàng)目月報(bào)模板 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖 項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度 項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目成本管理與控制 案例研討：項(xiàng)目成本預(yù)算與決算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本預(yù)算與考核 Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 （要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量的定義 項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià) 質(zhì)量責(zé)任表 質(zhì)量管理工具 質(zhì)量改進(jìn) 預(yù)防勝于檢查 案例研討：制定項(xiàng)目質(zhì)量管理 工具： 魚刺圖 對(duì)策表 檢查表 PDCA循環(huán) 項(xiàng)目人力資源管理 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職務(wù) 相關(guān)管理者的角色和職務(wù) 制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣 合適的崗位選擇合適的人才 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 如何激勵(lì)隊(duì)員 案例研討： 制定項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣 項(xiàng)目組成員（模板） 項(xiàng)目管理人員的評(píng)級(jí)——項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型 項(xiàng)目的考核指標(biāo)的設(shè)定 如何激勵(lì)知識(shí)型人才 項(xiàng)目溝通管理 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式 溝通中的過(guò)濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 項(xiàng)目溝通矩陣（表格） 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣（表格） 項(xiàng)目組成員表（表格） 有效會(huì)議 溝通“一紙禪” 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理分析的維度 風(fēng)險(xiǎn)管理的注意事項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與制定 總結(jié)和答疑