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2015-09-25...查看詳情>> 模塊主要內容核心收益 第一部分 中國宏觀經濟運行分析?“新常態”下的房地產市場機遇 1.“新常態”讀解 2.房地產政策變動及趨勢1小時 掌握經濟走勢與房地產發展態勢 第二部分 運營管理理論框架?美國PMI項目管理、項目集管理框架 1.基于PMBOK的項目管理框架 2.基于PGMP的項目集管理框架0.5小時 掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異 第三部分 優秀運營管理人員的特質?運營管理人員七項特質 1.運營管理人員要有很高的洞察力和預見性 2.要懂項目管理，更要置身于項目管理 3.優秀的譜曲家，平衡與協調團隊 4.激勵與領導力，實現計劃到業績的轉化 5.要有很強的控制力與“偏執狂” 6.超群的邏輯思維與統計分析能力 7.獨特的個人魅力0.5小時 掌握優秀運營管理人員應具備的基本特質及所處的獨特環境；以及公司需要運營管理人員發揮的作用及達到的目標； 第四部分 運營體系落地及發揮作用?運營體系如何發揮作用 1．運營管理管什么、如何管 1）管目標：戰略目標、年度目標、部門目標 2.如何編制合理項目進度計劃 ?如何開展資源盤點 ?制定標準工期的標準 ?制定關鍵節點的標準 ?制定總控計劃的標準 ?制定偏差分析及調整的標準 3.如何有效將會議、成果二位一體 1）成果編制及評價 2）有效的會議籌備和控制 ?如何開好項目投資決策會 ?如何開好項目啟動會 ?如何開好月度經營分析決策會 ?如何開好年度經營工作會議 4.如何通過報表系統交叉驗證項目運營 1）報表體系應如何完善 2）如何減少跨部門冗余填報內容 3）如何保障基礎數據完整、統一 4）如何做好年度資源盤點與分析 5.如何使用“兩上兩下”編制年度計劃 1）年度經營計劃原則的設立 2）項目特質的原則掌控 3）項目計劃執行情況監控與調整 6.如何開展運營巡檢 1）巡檢標準的設立 2）巡檢準備 3）巡檢中如何識別問題 3）巡檢后成果輸出及糾偏 7.如何做好后評估及成果轉化 8.運營指標體系建設6小時 掌握常見運營系統的工具及如何優化調整與企業規模、階段、特質相適應 案例及討論： 管目標案例： 1.標桿企業3年經營戰略制定案例 2.標桿企業年度經營計劃分解案例 3.標桿企業部門計劃分解案例 4.經營計劃監控及異動分析案例 5.經營計劃專項調研及調整建議案例 控進度案例 1.標準工期制定案例 2.標桿企業總控計劃編制及周期控制 3.三級計劃的基準設立及作用案例 4.標桿企業資源盤點及全面預算案例 經營計劃案例： 某TOP10 地產 項目上報經營計劃； 討論年度經營計劃制定“兩上兩下”項目首次上報計劃，應從何處下手讀解與應對。 主流TOP10地產 運營體系成果解析 第四部分 如何掌控和理解項目?市場分析模型 1.城市市場分析邏輯 1）成交量價關系 2）供求關系 3）存銷關系 2.項目地位分析 1）市場 2）份額 3）產品 4）宗地 ?項目經營情況分析 1.報表體系交叉檢驗 2.實地勘察與訪談 3.階段性跟蹤體系的偏差提取分析 4.項目趕工及經營步序優化4小時 掌握利用項目階段可交付成果（項目定位報告、項目年度營銷計劃書等）掌握項目信息，初步形成項目運營判斷； 案例及討論： 某TOP10地產 項目定位報告、項目營銷策劃報告； 討論如何通過可交付成果讀解，掌握項目狀態，初步形成項目判斷標準； 第五部分 企業績效與激勵?房地產考核激勵方法介紹 1.三級考核體系 1）房地產項目公司考核或區域公司考核 2）項目考核 3）部門考核方法介紹――KPI/計劃目標考核 2.如何分解建立成本責任考核體系 3.如何設計部門考核指標 【項目部門、強相關部門（業務部門）、弱相關部門（后勤部門） 4.如何設計定性指標評估標準 5.如何設計崗位業績考核指標 6.某創地產激勵機制借鑒2小時 掌握與運營體系相適配的激勵考核體系 案例：某標桿房企項目公司考核體系 案例：某房企對項目的考核體系――關鍵節點考核法 案例：某房企KPI考核體系 案例：某房企計劃目標考核體系
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2015-09-25...查看詳情>> 一、項目管理與戰略實現 1、中國經濟與房地產企業戰略轉型 2、房地產企業管理現狀 3、房地產全周期管理 4、房地產戰略實現兩個關鍵要素 5、案例分析：《房地產全周期管理流程》《組織級管理成熟度OPM3》 二、PMI項目管理（PM）體系 1、項目管理三個要素 2、項目管理五大過程組 3、項目管理十大知識領域 4、構建高效的房地產項目管理體系 5、管理工具：《項目管理（PM）知識體系》 三、項目管理辦公室（PMO） 1、PMO角色 2、PMO項目在不同階段的職責 3、建立項目管理三大基準 4、實戰案例：房地產公司PMO組成及職責 四、房地產項目啟動管理 1、房地產項目章程 2、有效識別房地產項目干系人 3、建立項目財務框架 4、案例分析：《房地產項目章程》《房地產項目干系人登記冊》 實戰案例：《制定房地產項目關鍵干系人管理策略》 實戰案例：《房地產項目財務統籌計劃》 五、房地產項目規劃管理 （一）房地產項目范圍管理 1、房地產項目生命周期管理模型 2、制定項目管理計劃 3、創建房地產項目工作分解結WBS 4、定義項目范圍管理計劃 5、范圍的確認與監控 6、案例分析：《房地產流程與VAC模型應用》《房地產項目工作分解結構WBS》 5、實戰案例：《房地產前期可交付成果案例分析》 6、實戰案例：《房地產公司戰略規劃及項目定位》 7、實戰案例：《某項目配置標準》 （二）房地產項目時間管理 1、制定項目標準工期 2、定義房地產項目里程碑計劃 2、定義房地產組織級項目管控計劃 3、房地產項目三級計劃管控體系 4、實戰案例：《房地產組織級項目總控表》《房地產項目三級計劃管控體系》 （三）房地產項目成本管理 1、定義房地產項目目標成本 2、房地產項目成本估算與預算 3、建立房地產項目成本基準 4、實戰案例：《房地產標桿企業的目標成本構成案例》 （四）房地產項目質量管理 1、定義項目可交付成果驗收標準 2、建立房地產項目成果的跟蹤與管控 3、房地產項目質量管理工具和技術應用 4、實戰案例：《房地產項目任務跟蹤“七弦琴”》《房地產項目質量核對表在工程管理中的應用》《用質量控制工具如何避免房地產建筑裂縫》 六、房地產項目執行與監控管理 （一）房地產項目團隊建設與管理 1、房地產項目經理勝任力 2、房地產項目團隊建設和管理技巧 3、案例研究：《如何建立高效的房地產項目組織架構》《房地產項目團隊建設的五種機能障礙》 （二）房地產項目溝通管理 1、建立房地產溝通管理計劃 2、管理機控制溝通 3、實戰案例：《房地產項目會議管理體系的建立及運營》 項目月度管理者報告；會議、成果體系輸出管理； （三）房地產項目風險管理 1、房地產項目風險識別與分析 2、房地產項目風險規劃與應對 3、實戰案例：《房地產項目風險登記冊的建立》《房地產企業如何做好風險管理》《各階段房地產風險庫》 （四）房地產項目變更控制管理 1、建立變更控制委員會 2、實施整體變更控制 3、案例研究： 《房地產項目變更單的設計要點和模板展示》 《項目經營計劃調整原則及實例》 《項目基準調整及偏差控制》 （五）項目治理 1、管理項目收益 2、項目治理監管 3、批準項目移交 4、實戰案例：《產品標準》、《項目交付標準》 七、房地產項目收尾管理 1、房地產項目收尾管理 2、房地產項目的后評估 3、項目知識總結及過程資產建設 4、實戰案例：《房地產項目后評估》《房地產項目管理手冊》 項目缺陷案例、優秀案例；項目后評估成果轉化
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2015-09-25...查看詳情>> 模塊內容案例 第一部分 項目管理基本概念?美國PMI，POBOK體系介紹； ?5大過程組， 10大知識體系介紹案例：運營體系構建 案例：標桿企業工程專項WBS分解結構 第二部分 甲方視角概念?國家規范甲方質量管理責任 ?國家規范甲方安全文明管理責任 ?甲方面臨的主要工程管理困境案例：標桿企業客戶投訴案例 案例：標桿企業品質巡查案例 第三部分 工程體系管控體系建設 第三部分 工程體系管控體系建設?基于系統性思考、結構化設計的工程管控體系建設 ?基于“過程不缺、要素突出、強化督導”的集團化工程體系建設 ?建立標準工期的標準 ?工程管理風險庫 ?基于甲方視角的工程評價管控體系 ?標桿企業工程技術標準介紹 ?標桿企業產品標準介紹 ?工程策劃及工程評估體系 ?實測實量評估體系 ?質量安全風險評價體系 ?安全文明評價體系 ?門窗專項評估體系 ?防滲漏評估體系 ?交付項目評估（毛坯/精裝修）案例：標桿企業工程管控體系演變（萬科、中海、綠城） 案例：標桿企業工程標準化體系建設 案例：標桿企業標準工期及建設 案例：標桿企業工程評估 案例：某中型規模企業工程體系建設及57個指引通略 案例：某中型規模企業模板工程、飾面濕貼專項治理案例 案例：某中型企業產品標準化案例 案例：標桿企業評估體系案例 第四部分 108個工程管控點?工程策劃階段管控點 ?地基及樁基工程質量管控點 ?結構工程質量管控點 ?屋面工程質量管控點 ?裝飾工程質量管控點 ?安裝工程質量管控點 ?室外工程質量管控點 ?景觀工程質量管控點案例：工程策劃書案例 案例：工程質量策劃書案例 案例：標桿企業客服投訴案例 案例：標桿企業質量巡查優秀案例、缺陷案例 案例：標桿企業工程工藝標準 1、鋼筋分項工程質量控制標準 2、模板分項工程質量控制標準 3、安裝預埋工程質量控制標準 4、精裝修工程質量控制標準 5、景觀工程質量控制標準 6、成品保護控制標準 7、單元式幕墻控制標準 8、砌體工程控制標準 9、混凝土結構工程控制標準 10、砌體工程控制標準11、…… 第五部分 總結與系統提升方案?如何做好工程后評估 ?后評估案例庫建設 ?后評估質量缺陷防治與固化 ?如何通過體系彌補經驗及人力不足案例：后評估工作指引及工作案例
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