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致力于提升組織效能的直線經理人

了解高效能管理；
掌握高效能個體的修煉方法。提高管理者效能；
掌握高效能團隊的塑造方法，打造高效能團隊；
總體提升組織效能，實現企業高效益。

12 H

一、課程導入：
1、中國企業的勞動生產率與美國及日本的勞動生產率對比
2、中國企業的下一個管理難題
啟示：沒有高效能就沒有競爭力；沒有高效能就無法真正比肩世界級企業
第一單元、認識高效能——高效能管理的四大真相
一、高效能管理的四大真相
1、真相一：高效能不是高效率
案例：南轅北轍的企業決策
2、真相二：個體高效能未必團隊高效能
案例：微軟的雙將之爭
3、真相三：沒有管理者高效能就沒有組織高效能
案例：管理者的無能是對團隊的最大犯罪
4、真相四：高效能不僅僅是思維和習慣的問題，更重要的是能力和方法的問題
試驗：一步登天
第二單元 高效能發動機——高效能管理者修煉
一、高效能的“螺絲釘理論”與“螺絲釘模型”
1、釘尖—— 一種心態
2、螺紋—— 兩種思維
3、螺帽—— 四種能力
二、高效能管理的“一種心態”——積極心態
1、心態決定狀態
2、積極心態修煉的六項原則
三、高效能管理的“兩種思維”——雙贏思維、要事思維
1、從你死我活到共生共存——雙贏思維
游戲：出牌
2、樹立大局觀——按雙贏的思維做事
案例：寧高寧的并購思維
3、做最主要的事——要事思維
4、確立內心的是非觀——為要事建立標準
四、高效能管理的“四種能力”
1、計劃控制能力——高效能方向盤
2、時間管理能力——高效能的電路系統
3、資源整合與溝通能力——高效能油路系統
4、學習創新能力——高效能的防凍液
第三單元 高效能加速器——高效能團隊塑造
一、高效能團隊特征及塑造方略
1、高效能團隊的六大特征
2、高效能團隊塑造的五大方略“兩統一三明確”
二、高效能團隊塑造方略一 ——統一思想
1、統一的愿景——我們要成為什么？
2、統一的使命——我們為什么要那樣做？
3、統一的價值觀——我們處理事情的最高準則是什么？
三、高效能團隊塑造方略二 ——統一規則
1、統一的目標——如何設定團隊目標
2、統一的計劃——如何擬定團隊計劃
3、統一的流程——如何制定團隊流程
4、統一的制度——如何運用制度管理
四、高效能團隊塑造方略三—— 明確任務
1、人人身上背指標——任務如何分解到人
2、事事完成有節點——任務如何明確時間
五、高效能團隊塑造方略四—— 明確激勵
1、馬不激不躍,士不勵不進
2、團隊激勵機制設計及使用技巧
六、高效能團隊塑造方略五——明確約束
1、沒有約束就沒有效能
2、團隊約束機制設計及使用技巧
（注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）