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2015-04-07查看詳情>> 一、課程導入： 1、“買票難”的層層批示與“執行難” 2、“4萬億救市”為何難起波瀾？ 啟示：執行的缺失——目標與結果的錯位 二、“執行難”的四大真相——破解執行難題 1、真相一：戰略落地靠的是執行，執行落地靠的是結果 案例：“哥倫比亞”號的悲劇 2、真相二：執行不是意識的問題，而是方法和工具的問題 3、真相三：執行不是能力的問題，而是機制的問題 案例：倪潤峰——從縱橫馳騁到四面楚歌 4、真相四：執行不是員工的問題，而是大小領導的問題 三、執行提升的七大方略——構建執行機制 1、方略一：定目標——給團隊以贏的理由 案例：牛根生——有了目標不一定贏，但沒有目標一定輸 2、方略二：建團隊——實現1+1＞2的協同效應 評述：中國企業家團隊的陰陽配 3、方略三：樹規則——構建團隊共存的機制 4、方略四：做動員——實現上下同欲者勝 影視觀摩：不同的動員，不同的結果 5、方略五：明賞罰——克服人的天然惰性 案例：大將衛青與霍去病 6、方略六：善糾偏——始終保持正確的方向 7、方略七：勤總結——學會站在巨人的肩上 四、執行提升的四大工具——提升執行能力 1、目標管理——學會將戰略可視化 2、時間管理——學會做最重要的工作 3、會議管理——學會高效的溝通技巧 4、人員管理——學會人才的“選、用、育、留” 五、結語 執行——從理念動員到徹底執行
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2015-04-07查看詳情>> 第一單元：課程導入——認知領導、領導力、領導者 1、游戲一：亂世出英雄 2、游戲二：尋找領導者 3、游戲三：領導者臉譜 4、啟示 第二單元：看穿領導力 一、領導的三環理論 1、五級領導者 案例：中關村教父 2、個性追隨者 3、隨機情景論 案例：柳傳志與聯想四少 二、領導力的六大維度 1、學習力與教導力 2、感召力與組織力 3、決斷力與推行力 三、領導力修煉的33510模型 第三單元：領導力修煉的三大基本功 一、深度溝通能力 1、提升感召力——公眾演講能力教練 2、提升公信力——會議主持能力教練 3、提高影響力——人際溝通能力教練 二、高效激勵能力 1、激勵的基本原理及應用 2、愿景激勵的四個關鍵步驟 案例：游過海峽的年輕人 3、文化激勵的三大要素及四大方略 案例:五體投地的朝圣 4、授權激勵及授權情景理論 三、團隊教練能力 1、高效團隊的六大特征 故事：雁行的啟示 2、高效團隊塑造的五大步驟 3、團隊教練七步法 第四單元、領導力修煉的五項行為準則 1、以身作則 案例：曹操割發代首 2、共啟愿景 案例：礦井下的生命之光 3、突破定式 案例：四渡赤水 4、使眾人行 案例：索尼的裁員 5、激勵人心 第五單元 領導力修煉的十項行為使命 1、尋找自己的個性 2、成為團隊的榜樣 3、勾畫未來的圖畫 4、凝聚眾人的奮斗 5、變換思考的角度 6、樹立冒險的意識 7、確立共同的目標 8、增強下屬的實力 9、認可他人的貢獻 10、共慶團隊的勝利
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2015-04-07查看詳情>> 第一單元：戰略與戰略落地 一、戰略及戰略落地 1、戰略不是設計出來的！ 2、戰略不落地等于空歡喜！ 案例:縹緲的財富與股市夢 二、戰略落地的四大“霧”區 1、盲人摸象與戰略落地 2、戰略落地的四大“霧”區 三、戰略落地7+1 1、戰略落地：斜坡球體 2、戰略落地的7+1系統 第二單元：戰略落地的七大系統 一、氛圍塑造 1、文化的力量 案例：五體投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 二、戰略傳導 1、戰略是電，組織是網 案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、戰略導向組織的五大關鍵任務 3、中國法人治理及治理結構 案例：江陰機械董事長被罷免的悲劇 三、戰略監控 1、沒有監控的戰略必然腐爛 案例：安然倒閉——沒有監督的經營層 2、戰略監督的上行系統 3、戰略監督的下行系統 四、強力激勵 1、戰略要落地，利益必先落地 案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說” 2、薪酬體系構建的兩大核心內容 3、企業薪酬體系構建八步法 五、約束引導 1、包袱理論 2、績效管理與兩大“難點” 案例：績效經理的難題 3、戰略指標分解方法 4、中國式績效溝通 5、讓績效出“成效” 六、資源整合 1、資源只有整合才有效力 2、預算的四大誤區 3、預算的三大內容 4、預算的五種方法 七、能力修煉 1、第五級商業領袖與21世紀的領導力 案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示 2、領導力修煉方略 第二單元：戰略落地的一大核心——戰略目標分解 一、戰略目標解難 1、為什么要進行戰略目標分解 2、戰略目標分解為啥難？ 二、戰略目標分解的三三制 1、戰略目標分解的三大機構 2、戰略目標分解的三大維度 3、戰略目標分解的三大原則 三、戰略目標分解“四會兩圖一書一合同” 1、如何召開目標分解會議 2、如何運用戰略地圖進行目標分解 3、如何制訂經營計劃及撰寫經營計劃書 4、如何擬定及撰寫年度目標責任書 5、戰略目標分解的折線流程 四、戰略目標分解中的常見誤區及規避方略 1、單邊誤區——認為戰略目標分解只是戰略管理部門的事 2、數據誤區——認為戰略目標分解只是分解經營目標 3、準確誤區——認為戰略目標必須是準確無誤的 4、固化誤區——認為戰略目標一經確定便不可動搖 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。）
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2015-04-07查看詳情>> 一、課程導入： 1、他們的薪水為什么那么高？——經理人高薪情況討論 啟示：管理是一種技能和資源，管理是有價值的！ 第一單元：從業務骨干到新任經理人 一、我是誰？我要到哪里去？ 1、新任經理人的角色定位 2、新任經理人的關鍵職責 3、新任經理的六種死法 二、什么是管理 1、從日常生活看管理 2、管理的本質是什么 3、管理的四項關鍵職能 三、什么是管理者 1、管理者與經理人 2、經理人的五級進階 3、經理人成功的關鍵因素：崗位、團隊和自身因素 第二單元：帶人的能力——新任經理人領導力修煉 一、領導力的感性認識 1、游戲一：亂世出英雄 2、游戲二：尋找領導者 3、游戲三：領導者臉譜 4、啟示：事情并不像你想象的那樣 二、看穿領導力 1、領導的三環理論 2、領導力的六大維度 三、領導力修煉的三大基本功 1、深度溝通能力 2、高效激勵能力 3、團隊教練能力 四、領導力修煉的五項行為準則 1、共啟愿景 2、以身作則 3、突破定式 4、使眾人行 5、激勵人心 第三單元 做事的能力——新任經理人執行力修煉 一、個體執行力提升的四大工具 1、PDCA管理——學會做事的方法 2、時間管理——時間效能最大化 3、高效溝通——保持信息共享 4、有效授權——讓別人完成你的工作 二、個體執行力提升的四項行為準則 1、結果導向 案例：請給我結果 2、認真主義 案例：哥倫比亞號悲劇 3、持續學習 案例：松下幸之助的“板寸” 4、依靠團隊 案例：“神七”飛天背后 三、組織執行力提升的六大方略 1、方略一：定目標——給團隊以贏的理由 案例：長征的勝利 2、方略二：建團隊——實現1+1＞2的協同效應 案例：中國團隊的數字“魔咒” 3、方略三：樹規則——構建團隊共存的機制 案例：割發代首誰之過？ 4、方略四：明賞罰——克服人的天然惰性 案例：海盜的戰斗力 5、方略五：想辦法——隨時解決工作難題 故事：班組長與博士團 6、方略六：樹文化——氛圍決定行為 案例：宗教的秘密 （注：以上課程大綱為初步大綱，在使用時具體內容會有調整。）
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2015-04-07查看詳情>> 一、戰略及戰略落地 1、戰略不是設計出來的！ 2、戰略不落地等于空歡喜！ 案例:7500億的救市計劃與股市起伏 二、戰略落地的四大“霧”區 1、盲人摸象與戰略落地 2、戰略落地的四大“霧”區 三、戰略落地的七大系統 1、戰略落地：斜坡球體 2、戰略落地的七大系統：兩推兩拉三大支撐 四、戰略傳導 1、戰略是電，組織是網 案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生 2、戰略導向組織的五大關鍵任務 3、中國法人治理及治理結構 案例：職業經理人：從“挺立潮頭”到“在烈火中永生” 五、資源整合 1、資源只有整合才有效力 2、預算的四大誤區 3、預算的三大內容 4、預算的五種方法 六、戰略監控 1、沒有監控的戰略必然腐爛 案例：安然倒閉——沒有監督的經營層 2、戰略監督的上行系統 3、戰略監督的下行系統 七、薪酬激勵 1、戰略要落地，利益必先落地 案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說” 2、薪酬體系構建的兩大核心內容 3、企業薪酬體系構建八步法 八、約束引導 1、包袱理論 2、績效管理與兩大“難點” 案例：績效經理的難題 3、戰略指標分解方法 4、中國式績效溝通 5、讓績效出“成效” 九、文化氛圍 1、文化的力量 案例：五體投地的朝圣 2、文化塑造的五大要素 3、文化塑造的四大方略 十、能力修煉 1、第五級商業領袖與21世紀的領導力 案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示 2、領導力修煉方略
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2015-04-07查看詳情>> 一、課程導入： 神七飛天的技術突破 山田本一的馬拉松奪冠秘決 啟示： 目標不分解，一切是空談； 戰略目標分解是戰略實現的必須前提 二、戰略目標分解的兩大基本前提 1、前提一：清晰的戰略規劃及經營目標 2、前提二：明晰的組織結構及運營方式 三、戰略目標分解的三大管理機構 1、目標確定者——董事會 2、目標分解者——經營層 3、目標推行者——各層級管理者 四、戰略目標分解的三大維度 1、維度一：時間維度——在什么時間做 2、維度二：空間維度——由誰來做 3、維度三：內容維度——做什么 五、戰略目標分解的三大原則 1、原則一：責、權、利相對應原則 2、原則二：長、中、短相結合原則 3、原則三：高、中、基相互動原則 六、戰略目標分解方法—— 一圖、四會、一書、一合同 1、一圖——戰略地圖及使用技巧（如何運用戰略地圖進行目標分解） 2、四會——董事會目標確定會、經營層目標協調會、董事會計劃質詢會、年度目標簽訂會（如何召開目標分解會議） 3、一書——經營計劃書及撰寫技巧（如何制訂經營計劃及撰寫經營計劃書） 4、一合同——目標責任書及簽訂技巧（如何擬定及撰寫年度目標責任書） 七、戰略目標分解的折線流程 1、戰略目標分解的折線流程 2、戰略目標分解流程的關鍵節點及注意事項 八、戰略目標分解的兩大保障體系及構建技巧 1、預算管理體系及構建技巧 2、績效評估體系及構建技巧 九、戰略目標分解中的常見誤區及規避方略 1、單邊誤區——認為戰略目標分解只是戰略管理部門的事 2、數據誤區——認為戰略目標分解只是分解經營目標 3、準確誤區——認為戰略目標必須是準確無誤的 4、固化誤區——認為戰略目標一經確定便不可動搖 十、答疑及討論
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2015-04-07查看詳情>> 一、課程導入 1、中國為什么沒有長壽企業 2、聯想換帥引發的思考 3、文化的力量 啟示：沒有文化力就沒有競爭力；沒有卓越的企業文化就無法真正比肩世界級企業 二、企業文化也是生產力 1、什么是企業文化 2、企業文化真能轉化為利潤嗎 3、企業文化建設的四大痛點 4、企業文化建設的三大過程 三、企業文化的五大要素 1、要素一：價值觀 2、要素二：英雄人物 3、要素三：典禮儀式 4、要素四：企業環境 5、要素五：文化網絡 四、企業文化建設的三大組織 1、企業文化領導小組 2、企業文化管理部門 3、企業文化先導小組 五、企業文化建設的四大原則 1、一把手原則 2、全員性原則 3、長期性原則 4、變革性原則 六、企業文化建設的四條主線 1、產品線及其推行策略 2、活動線及其推行策略 3、培訓線及其推行策略 4、傳播線及其推行策略 七、企業文化管理體系構建 1、企業文化管理的 1+4 系統 2、企業文化整合策略 3、企業文化變革與創新
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2015-04-07查看詳情>> 第一章目標管理的重要性 1、什么是目標？ 2、什么是目標管理？ 第二章如何制定目標管理？ 1、好目標的三大特征 2、設定目標的七個步驟 3、從目標到計劃 案例研討 第三章計劃制定 1、計劃的意義 2、做計劃的常用工具 案例研討：有效的計劃制定 第四章計劃管理 1、充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼 2、隨時緊跟（走動式管理）——及時匯報 3、及時總結——不斷改進 4、目標實施中如何進行有效授權 5、經理人目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬 案例研討 第五章目標與計劃總結管理：總結、評價、獎懲與改進 1、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評） 自我總結 團隊總結 團隊間互評 上級評價 有效召開總結會議 2、結果的運用：有效的目標獎懲 3、PDCA循環：制定目標改進計劃 案例研討 第六章總結與交流
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