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企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人

了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解的基本前提、管理機構(gòu)，學(xué)會系統(tǒng)解決戰(zhàn)略目標(biāo)分解難題；
理解并掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的維度及原則；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法和流程，學(xué)會戰(zhàn)略目標(biāo)分解；
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的保障體系構(gòu)建技巧
了解戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的一般誤區(qū)及規(guī)避方略

12 H

一、課程導(dǎo)入：
神七飛天的技術(shù)突破
山田本一的馬拉松奪冠秘決
啟示：
目標(biāo)不分解，一切是空談；
戰(zhàn)略目標(biāo)分解是戰(zhàn)略實現(xiàn)的必須前提
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
1、前提一：清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)
2、前提二：明晰的組織結(jié)構(gòu)及運營方式
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大管理機構(gòu)
1、目標(biāo)確定者——董事會
2、目標(biāo)分解者——經(jīng)營層
3、目標(biāo)推行者——各層級管理者
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
1、維度一：時間維度——在什么時間做
2、維度二：空間維度——由誰來做
3、維度三：內(nèi)容維度——做什么
五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
1、原則一：責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)原則
2、原則二：長、中、短相結(jié)合原則
3、原則三：高、中、基相互動原則
六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法—— 一圖、四會、一書、一合同
1、一圖——戰(zhàn)略地圖及使用技巧（如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標(biāo)分解）
2、四會——董事會目標(biāo)確定會、經(jīng)營層目標(biāo)協(xié)調(diào)會、董事會計劃質(zhì)詢會、年度目標(biāo)簽訂會（如何召開目標(biāo)分解會議）
3、一書——經(jīng)營計劃書及撰寫技巧（如何制訂經(jīng)營計劃及撰寫經(jīng)營計劃書）
4、一合同——目標(biāo)責(zé)任書及簽訂技巧（如何擬定及撰寫年度目標(biāo)責(zé)任書）
七、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解流程的關(guān)鍵節(jié)點及注意事項
八、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
1、預(yù)算管理體系及構(gòu)建技巧
2、績效評估體系及構(gòu)建技巧
九、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略
1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門的事
2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營目標(biāo)
3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無誤的
4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動搖
十、答疑及討論