廣州IE工業(yè)工程培訓班(公開課)
發(fā)布日期：2015-07-29瀏覽：2670
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課程大綱
第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎理論及導入（一）、工業(yè)工程(IE)基礎理論（1）工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹；（2）工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系；（3）工業(yè)工程7大手法；（4）、工業(yè)工程（精益生產(chǎn)）導入步驟，觀念意識的轉變，難點及應對措施；第二部分：工業(yè)工程(IE)改善手法；（一）、方法改善手法；（1）程序分析；①工藝流程分析----案例講解及演練；②流動分析；1）人型流程分析----案例講解及演練；2）物型流程分析----案例講解及演練；3）信息流程分析；③搬運及規(guī)劃；1）從人力搬運到機械搬運；2）搬運路徑分析，搬運工序分析，搬運活性分析；3）改進搬運的步驟及原則；4）生產(chǎn)現(xiàn)場搬運的改善—案例講解及演練；5）線路圖及層別圖----案例講解及演練；④布局及規(guī)劃；1）什么是布局； 2）布局原則及基本形式；3）改進布局的分析手法；4）搬運和布局改善—案例講解及演練；2、操作分析，①人機聯(lián)合作業(yè)分析----案例講解及演練；②人人聯(lián)合作業(yè)分析；③雙手作業(yè)分析----案例講解及演練；3、動作分析；1 動素分析--18個動素及改善著眼點；2 動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則，作業(yè)環(huán)境設計原則，工具設備設計原則
3動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費；二、作業(yè)測定手法；作業(yè)測定；①時間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）；②秒表時間分析；1）秒表時間分析的步驟；2）異常值的剔除；3）測量對象的選擇；4）在測量時如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常；③標準工時的制定
1）傳統(tǒng)IE制定標準工時，如何設定寬放及評定系數(shù)；2）精益生產(chǎn)如何制定標準工時，又如何設定寬放及評定系數(shù)；3）在一些標準工時很難測量準確的工廠如何制定標準工時；三、平衡生產(chǎn)線；①平衡率的計算；②解決瓶頸的七種方法；③如何確定與控制節(jié)拍；④平衡生產(chǎn)線的兩個代表性方法；⑤傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線；四、單元化生產(chǎn)線設計；①單元化生產(chǎn)模式的定義與特點；②單元化生產(chǎn)模式的種類；③設備加工單元化與流水線單元化；④單元化生產(chǎn)線設計步驟；⑤單元化生產(chǎn)線工作臺、工裝夾具、物料架、物料車的設計；⑥單元化生產(chǎn)線物料配送系統(tǒng)及看板系統(tǒng)的建立----案例講解及演練；五、防反彈措施；1）改善成果為什么會反彈；2）反彈的原因種類及應對措施；3）防反彈措施的設計；4）防反彈措施與員工士氣的提高；5）防反彈措施實施注意事項
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