更好的發展國學
發布日期：2015-08-11瀏覽：3614
市模范中心變得不倫不類。”到 1984 年，迪斯尼公司的三個主題樂園的收入 比 1983 年只增加 1％，而建造未來城市模范中心的沉重債務壓得迪斯尼公 司喘不過氣來。要知道，迪斯尼樂園和迪斯尼世界的收入通常占迪斯尼總收 入的一半以上。如今拳頭業務增長停滯，外有巨債壓身；迪斯尼的頭頭腦腦 們就得為財務危機而愁眉苦臉了三無情的兼并威脅對迪斯尼的兼并，事實上早在 1977 年就開始了，洛衣·迪斯尼的兒子小洛衣那年離開了迪斯尼制作公司，他當時對瓦克和米勒兩人非常反感，對公司的衰落表示出某種隱憂。
小洛衣離開公司后，便在俄勒岡州買了一個牧場，還跑買了一連串的無線電視臺，這些兼并活動是由洛杉礬的一位律師設計的，此人叫斯坦利·高 爾德，他從 19781984 個計劃，他第一個行動是打電話給法蘭克·威爾士，威爾士此時是華納兄弟影片公司的顧問。他在金融界富有傳奇色彩，曾于1982 年花了一年的時間登遍了七大州的最高峰。高爾德說服了威爾士跟他和小洛衣一起組成一個智囊團小組。威爾士的第一個建議是介紹高爾德和小洛衣跟證券大王麥克·米爾肯見面。米爾肯 在自己的家里接見了這個三人小組。他向小洛衣保證可以提供這場兼并迪斯尼公司大戰的經費，總數是 20 億美元。 但是為了償還這筆債務，小洛衣肯定不得不把父親參與創建的公司股票賣給他，到頭來小洛衣是為他人做嫁衣裳，于是小洛衣退出了兼并迪斯尼公司的戰爭。
1984 個月以后，他又發動了一次進攻，打算要購進公司股票的 49％，將近 1 億美元。
小洛衣離開公司后，便在俄勒岡州買了一個牧場，還跑買了一連串的無線電視臺，這些兼并活動是由洛杉礬的一位律師設計的，此人叫斯坦利·高 爾德，他從 19781984 個計劃，他第一個行動是打電話給法蘭克·威爾士，威爾士此時是華納兄弟影片公司的顧問。他在金融界富有傳奇色彩，曾于1982 年花了一年的時間登遍了七大州的最高峰。高爾德說服了威爾士跟他和小洛衣一起組成一個智囊團小組。威爾士的第一個建議是介紹高爾德和小洛衣跟證券大王麥克·米爾肯見面。米爾肯 在自己的家里接見了這個三人小組。他向小洛衣保證可以提供這場兼并迪斯尼公司大戰的經費，總數是 20 億美元。 但是為了償還這筆債務，小洛衣肯定不得不把父親參與創建的公司股票賣給他，到頭來小洛衣是為他人做嫁衣裳，于是小洛衣退出了兼并迪斯尼公司的戰爭。
1984 個月以后，他又發動了一次進攻，打算要購進公司股票的 49％，將近 1 億美元。
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