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以后幾年，洛衣經常到佛羅里達州的工地上，親眼看著泥濘的沼 澤變成了清澈的湖泊，以及白色的沙灘。他比華特在世時還辛勤工作，以致于在一次視察工地之后，自言自語：“華特，你叫我晚年如此辛苦！”1971 到未來城市的雛型。著名的都市設計人詹姆斯·勞斯這樣評價它：“我認為， 迪斯尼世界是美國設計最好的地方，如果你從建造樂園的目的來看其建筑的 表現的話??它僅僅是一個活動場所，一座樂園，但在表現方面，在尊重人 們方面，在對人們的供應方面，其標準卻是那么高，因此它有資格被稱為一 個真正的新事物，它能達到原計劃的功能，一切為了公眾，又能帶來財富??”華特·迪斯尼世界的建成，再加上迪斯尼樂園，迪斯尼公司游樂園 的陣容就比以前龐大了，給公司帶來新的收入。
但不久美國經濟開始變得不景氣，尤其是石油危機帶來的巨大影響，各行各業都陷入蕭條。1976  年開始，經濟開始回升，但經濟狀況的好轉并沒有給游樂園帶來好運，游樂園的收入增長依然十分緩慢。瓦克為游樂園的不景氣而發愁，因為按照華特先前的設想，迪斯尼公司還將在佛州建造一個未來城市模范中心，這將是一筆大額投資，如果迪斯 尼樂園和迪斯尼世界的收入不能有較快的增長，這項投資就難以盡快實施。
有人提議將游樂園的門票提價，聽起來，這似乎是個好主意，為此瓦 克要求市場部的人員就此建議進行可行性研究。
調查小組的人員首先查閱顧客的意見評分表。從迪斯尼樂園成立開始， 華特就要求樂園負責人向顧客們征求意見：請他們在離開樂園時，對這一天的服務狀況和滿意程度打一個分數，分數從 1 到 10，調查小組欣喜地發現，顧客的評價一般都在 8— 9  分之間。顧客們對游樂園的質量、清潔和對迪斯尼公司員工禮貌的評價之高，是非常少見和難得的；即使對“你花去的錢值不值得”這個問題，也很少有顧客的評分是在 8 分以下的。很顯然，存在著提高票價的余地。