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公司各部門的中高層管理人員、核心員工。

12 H

上篇:
第一章企業需要什么；角色認知
1、為什么需要領導者？
2、領導力的缺失
3、關于領導力的一些錯誤觀念：
4、領導是什么？
5、領導者該做些什么
領導他人，管理自己－做卓有成效的領導者
第二章我們處在什么樣的時代
1、6C時代：唯一不變的就是變
2、21世紀管理面臨大挑戰
3、教練式領導力的3個關鍵詞
下篇：
第一部分：領導力的奧秘
一．杰出的領導者有四種共有的能力
領導者的七條基本行為
二．看三國學管理
1.《三國演義》中的卓越領導者
2.曹操類型的領導者：看重績效
3.劉備類型的領導者：看重人情
4.劉備為什么要三顧茅廬？
三．如何讓有勝任能力的人才效忠于企業
1.員工為什么效忠于企業？
2.非貨幣報酬決定員工忠誠度
3.真正的卓越領導者意味著：
4.領導者的四種等級
5.尊重每一位員工的個體尊嚴和存在價值
6.營造積極的工作氛圍
營造積極氛圍的七條定律
第二部分：做企業的三個境界
一、管理模式
二、組織類型與領導作用分析
1、直線型領導
2、核心型領導
3、合作型領導
4、教練型領導
三、企業人力資源分析矩陣
1、授權（重監控）
2、教練（調心態）
3、督導（給方法）
4、決定（去或留）
四、企業SWOT分析與戰略決策思考
1、企業自我分析
企業SWOT現場分析
2、企業目標設定
3、員工職業生涯與企業發展道路
五、以人為本，看人之大
1、焦點論
2、追求卓越>追求完美
六、怎樣成為教練型的領導
1、看人之大！支持的心態！服務的心態！
2、素質提升
態度決定一切“對人不對事”
3、教練的四大信念從以人為本開始
4、教練需要把握的五個關鍵
第三部分：教練式領導關系
1、領導VS管理：
2、速度VS完美：先開槍、再瞄準
3、結果VS過程：結果第一、過程第二
第四部分教練式領導模型
一、通過愿景喚起專注
1、你的團隊屬于哪一種呢？
2、使命、愿景、價值觀
二、通過溝通賦予意義
1、溝通與協作的五大思維
2、溝通目標：達成共識，鼓舞他人行動
3、溝通的過程：編碼、解碼、反饋
4、溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
5、溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
6、溝通策略：運疇惟幄，志在必得（同理心）
三、通過激勵創造執行
領導者的激勵信念
領導者常用的三種激勵法
恐懼激勵法遵循的5個原則：
人性激勵法的5個法寶：
四、通過教導帶來長青
領導“三忌”與“三問”
企業領導授權的方法
1領導的帥才觀
2領導合理授權
3授權要把握以下原則
企業領導監控的方法
五、通過創新推動變革
1.突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承
2.管理創新的本質
3.分解創新管理問題
第五部分領導策略
策略一：造物先造人
策略二：修人先修路
策略三、育人先育魂