要有良好的職業操守
發布日期:2015-08-12瀏覽:4684
“所有的問題都能夠得到非常及時的解決,”羅爾夫說,“我們每天都會對這些計劃進行更新。而且由于采用了統一系統,我們對計劃所進行的更新隨時都會被傳達到整個公司。”“里克的學院式管理風格還包括讓委員會成員互相監督。無論權位高低,每個人的觀點都非常重要。大家可以相互爭論,直到問題得到徹底解決為止。而且通常情況下,無論我們所討論的問題是關于哪一領域的——一次并購、一次拆分,還是一次商務決策——總是會有一兩個人能夠做出非常符合實際的判斷。”這就是使得杜克能源公司的系統得以運轉的社會軟件。羅爾夫列舉了四項要素:“第一,一個為實現較高業績水平而不斷努力的企業文化,這樣你就會不斷敦促組織中的每個人做出最佳表現。第二,一位不僅愿意,而且隨時準備對一項評估提出質疑的領導者。第三,企業最高執行官的學院式文化,大家互相監督,實事求是,每個人都可以反對別人的意見,即使主席的意見也可以遭到質疑。第四,組織能夠賦予人力資源主管(也就是我)足夠的權限,因為由于工作的關系,人力資源主管看問題的角度總是與其他人不同。雖然我在公司的地位不低,卻也絕沒有達到能和這些人平起平坐的地步。但在我發言的時候,每個人都會表現出足夠的重視,這倒并不是因為我的級別高,而是因為我看待問題的角度與他們不同。”
要想做到把適當的人安排到適當的工作崗位上并不是一件容易的事,它要求企業必須不斷收集有關個人的信息,要求領導者必須了解公司的員工,知道他們是如何協作的,是否具有足夠的能力來完成預定的任務等等。只有持之以恒,人們才能培養足夠的能力來評估和選擇適當的人員。人員流程開始于一對一的評估,但一旦發展成為一項完整的流程,它就可以成為一件非常有效的執行工具。在下面的討論中,我們將把重點轉移到戰略流程方面。當然,戰略流程與人員流程之間的關系非常密切,畢竟,所有的戰略都是來自于人們的大腦。如果一家公司能夠選擇到適當的人員,它所制定的戰略就會更加符合市場、經濟和競爭的現實情況。
要想做到把適當的人安排到適當的工作崗位上并不是一件容易的事,它要求企業必須不斷收集有關個人的信息,要求領導者必須了解公司的員工,知道他們是如何協作的,是否具有足夠的能力來完成預定的任務等等。只有持之以恒,人們才能培養足夠的能力來評估和選擇適當的人員。人員流程開始于一對一的評估,但一旦發展成為一項完整的流程,它就可以成為一件非常有效的執行工具。在下面的討論中,我們將把重點轉移到戰略流程方面。當然,戰略流程與人員流程之間的關系非常密切,畢竟,所有的戰略都是來自于人們的大腦。如果一家公司能夠選擇到適當的人員,它所制定的戰略就會更加符合市場、經濟和競爭的現實情況。





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