六西格瑪黑帶培訓(xùn)班內(nèi)訓(xùn)課
發(fā)布日期：2015-08-13瀏覽：3392
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課程大綱
第1天準(zhǔn)備階段
1、精益六西格概論
2、精益生產(chǎn)
3、價值流圖析（VSM）
4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略
5、財務(wù)分析
第1天定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
3定義客戶價值
4定義階段介紹
5指標(biāo)metrics
6項目選擇和定義
7項目財務(wù)培訓(xùn)
8項目管理
測量階段
1測量階段介紹
2.過程圖
第1天
1、MINITAB介紹
2、描述統(tǒng)計
3、高效團(tuán)隊
4、因果矩陣C&E
5、失效模式后果分析FMEA
6、測量系統(tǒng)分析
第2天
1、過程能力
2、Z轉(zhuǎn)換
3、數(shù)據(jù)收集分析
4、定義階段回顧
5、測量階段回顧
6、六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
第2天分析階段
1、5個為什么
2、多變量分析
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
4、離散數(shù)據(jù)檢驗
第2天
1、方差分析
2、樣本量計算
3、回歸分析
4、非參數(shù)檢驗
5、圖形分析
第2天
1、多元回歸
2、分析階段評估
改進(jìn)階段：
1.、改進(jìn)階段介紹
2、DOE試驗設(shè)計介紹
3、全因子試驗設(shè)計
第3天
1、2K全因子
2、部分因子
3、中心點
4、區(qū)組
5、一般全因子
6、篩選DOE
7、3KDOE
第3天
1、響應(yīng)表面試驗
2、混料設(shè)計
3、田口設(shè)計
4、改進(jìn)階段回顧
控制階段：
1、控制階段介紹
2、控制計劃
3、5S標(biāo)準(zhǔn)化
第3天
1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4案例講解
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