定計用計應注意的問題
發布日期：2015-08-13瀏覽：3725
多算是周密的計劃；少算是疏漏的計劃。勝負是敵我雙方優劣對比，有神化的戰功，無僥幸勝敗。
《孫子兵法》（計篇）中曾指出："夫未戰而廟算勝者，得算多也。未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于不算乎？吾以此觀之，知勝歲矣！"孫武的論述明確地指出了定計、用計必須注意的幾個問題:
一、要先算、多算
所謂先算、多算，就是作決策一定要事先周密思考，深謀遠慮。對競爭可能出現的情況做出各種估計，好的、不好的等等，都要考慮到，并分別提出幾種不同的決策。
二、得算要多
算就是籌劃的意思，指勝利的條件。得算多，要求控制較多的得勝條件，以我之優勢對敵之劣勢，決策時打有把握之仗，不孤注一擲，不感情用事。
三、六十算以上為多算
一個善于決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總是帶有一定事實上風險的。事情都清楚了才去決策，算不上決策，這樣的"決策"誰都能做。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。古人說："六十算以上為多算，六十算以下為少算。"因此，有六成以上的把握，就應當敢于決策，應該有信心去行動，從某些意義講，風險和利益的大小是成正比的。風險大，成功了，得到的利益也越大。利益就是對人們所承擔的風險的補償，一點風險都不敢冒的決策，絕不能算為高明的、卓有成效的決策。當然，不經任何"算計"的冒險是不值得提倡的。
企業經營者必須密切注意敵我之間形勢發展，不斷修訂自己的策略，才能立于不敗之地。也就是說，企業經營者要分析企業在物力上、財力上、創意上、以及其他各方面的資源，以決定企業的重要長處何在并充分利用外界環境所帶來的機會，及應付外界環境所帶來的威脅。
《孫子兵法》（計篇）中曾指出："夫未戰而廟算勝者，得算多也。未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于不算乎？吾以此觀之，知勝歲矣！"孫武的論述明確地指出了定計、用計必須注意的幾個問題:
一、要先算、多算
所謂先算、多算，就是作決策一定要事先周密思考，深謀遠慮。對競爭可能出現的情況做出各種估計，好的、不好的等等，都要考慮到，并分別提出幾種不同的決策。
二、得算要多
算就是籌劃的意思，指勝利的條件。得算多，要求控制較多的得勝條件，以我之優勢對敵之劣勢，決策時打有把握之仗，不孤注一擲，不感情用事。
三、六十算以上為多算
一個善于決策的人，不是對事情有了百分之百的把握再去決策。決策總是帶有一定事實上風險的。事情都清楚了才去決策，算不上決策，這樣的"決策"誰都能做。要知道，條件完全具備之際，往往是最佳機會消失之時，一味追求完善，就會坐失良機。古人說："六十算以上為多算，六十算以下為少算。"因此，有六成以上的把握，就應當敢于決策，應該有信心去行動，從某些意義講，風險和利益的大小是成正比的。風險大，成功了，得到的利益也越大。利益就是對人們所承擔的風險的補償，一點風險都不敢冒的決策，絕不能算為高明的、卓有成效的決策。當然，不經任何"算計"的冒險是不值得提倡的。
企業經營者必須密切注意敵我之間形勢發展，不斷修訂自己的策略，才能立于不敗之地。也就是說，企業經營者要分析企業在物力上、財力上、創意上、以及其他各方面的資源，以決定企業的重要長處何在并充分利用外界環境所帶來的機會，及應付外界環境所帶來的威脅。
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