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一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升
班組文化與班組長(zhǎng)心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習(xí)
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD
顧客的要求
五個(gè)基本問(wèn)題
管理里五大職能
一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
現(xiàn)場(chǎng)之屋
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱
5S活動(dòng)
消除浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量、成本和交期的管理
品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
如何降低成本
如何確保產(chǎn)品交期
四、現(xiàn)場(chǎng)5M管理
作業(yè)員管理
產(chǎn)品物料管理
設(shè)備管理
作業(yè)方法管理
測(cè)量管理
五、　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用
六、　目視化管理
目視化管理的目標(biāo)
讓問(wèn)題無(wú)處可藏
接觸事實(shí)
設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)
使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
事故等級(jí)金字塔
安全之河
為什么會(huì)發(fā)生事故
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
用于安全團(tuán)隊(duì)工具
安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任
八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施