新價(jià)格營銷策略
發(fā)布日期：2015-08-13瀏覽：3238
為了在這種形式下運(yùn)作，公司要定期地實(shí)施新價(jià)格(常常在每個(gè)月的開始將產(chǎn)品價(jià)格提高7%，有時(shí)在通貨膨脹比較嚴(yán)重的時(shí)期按星期為周期提價(jià))。在有高通貨膨脹率較高的國家，價(jià)格不是以小時(shí)就是以天變化的，這實(shí)際上會(huì)縮短應(yīng)接收帳戶的接收時(shí)間(在沒有完全停止自由信用貨款的情況下，期限為2周且最多1個(gè)月)，延長(zhǎng)可能的應(yīng)支付帳戶的支付時(shí)間，并會(huì)減少信用卡的寬限時(shí)間(從1個(gè)月減少到少于1周)。在這種情況下，信用將變得毫無意義(正如寶潔公司在秘魯所遇到的那樣)。亨氏公司向巴西介紹一種新的水果飲料，并以托付的形式向零售商出售產(chǎn)品；但由于通貨膨脹率為百分之?dāng)?shù)百，公司毫無利潤可言。即使這樣，也還是不足夠的，政府價(jià)格控制的目的通常是限制價(jià)格的升高，這顯著地限制了公司的價(jià)格靈活性。1991年1月，考勒爾總統(tǒng)再次凍結(jié)了工資和物價(jià)，但卻提高了公共事業(yè)費(fèi)用和燃料價(jià)格，因而公司的運(yùn)作成本提高了而公司增加收入的能力卻受到限制，結(jié)果，許多外國生產(chǎn)商從市場(chǎng)上撤出了他們的產(chǎn)品或退出了市場(chǎng)。在多數(shù)情況下，價(jià)格控制是限制某些特別的產(chǎn)品種類；比如藥品就是最常受價(jià)格控制的產(chǎn)品。80年代末期，寶潔公司在委內(nèi)瑞拉就經(jīng)受過嚴(yán)格的價(jià)格控制。
盡管原材料成本的增長(zhǎng)不斷地要求提高產(chǎn)品價(jià)格，但這被擱置了數(shù)個(gè)月才得以批準(zhǔn)。當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)時(shí)，也只有50%的價(jià)格提高。一直到1988年，寶潔公司的洗衣粉在委內(nèi)瑞拉的價(jià)格仍比美國低，利潤也就無從談起。
盡管原材料成本的增長(zhǎng)不斷地要求提高產(chǎn)品價(jià)格，但這被擱置了數(shù)個(gè)月才得以批準(zhǔn)。當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)時(shí)，也只有50%的價(jià)格提高。一直到1988年，寶潔公司的洗衣粉在委內(nèi)瑞拉的價(jià)格仍比美國低，利潤也就無從談起。
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