房地產中層經理執行力提升
發布日期：2015-09-22瀏覽：2297
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課程背景
當公司沒有兌現當初的承諾時，人們通常會把責任都歸咎于CEO的戰略錯誤。但在大多數情況下，戰略本身并不是原因，戰略之所以失敗，其原因在于它們沒有得到有效的執行。很多計劃都沒有像預期那樣得到執行。或者企業根本沒有足夠強大內部執行系統來支持公司的戰略實施。執行力是構成企業競爭力的重要一環，也是現今企業最缺少的一種實現目標的能力。本課程有兩個主線，第一解決的是企業管理思想、管理目標與管理語言的三統一。第二解決的是文化、目標、系統、結果、行為、反應等企業內部執行系統建設與核心競爭力強化。課程通過系統層面、意識層面與能力層面三個維度對企業中層經理人進行執行文化構建與強化訓練
房地產企業中層經理的角色定位
統一管理思想構建管理語言
房地產企業管理者對 “責任、貢獻、結果”的理解與行動
完成“上下同欲者勝”系統升級課程時長
12 H課程大綱
（第一講）執行系統思考
——企業戰略與執行力分析
從執行力角度分析戰略失敗原因
戰略與執行力關系
管理者三大核心職能分析
企業執行力對企業發展的影響
企業執行力現狀分析
企業對員工現實期望
實現預期目標的能力
核心競爭力提升
執行力提升三大維度
（第二講）文化
——組織文化再造
不破不立改造現有文化
不同類型組織文化影響
組織文化影響因素分析
績效文化建立與推進
客戶文化貫徹與執行
責任文化衡量與考核
速度文化習慣養成
制度流程固化的三個階段
（第三講）領導
——領導力提升
領導者行為的影響與作用
領導決策對團隊影響
領導力與管理能力定義與思考
工作目標的制定與任務分解技巧
關于規劃的誤解與正確認識
計劃與士氣的關系
PDCA全面質量管理循環在工作中的運用
找到問題的本質---界定問題
學會問正確的問題
分析現狀與目標的差距
邊界條件的設定
尋找備選方案
提升決策能力
（第四講）溝通
——達成共識解決問題
溝通不良是企業最大的隱形成本
溝通的本質和目標分析
人際關系建立的基礎分析
溝通在前流程在后
使用“非正式的正式溝通”
影響溝通有效性的因素分析
溝通中障礙的過濾
（第五講）授權
——有效授權
領導不授權的原因
授權的必要性
如何進行授權
如何控制授權的風險
什么樣的任務可以授權
什么樣的任務不可以授權
（第六講）激勵
——建立高績效團隊
正確文化傳遞核心
開發下屬“源動力”
幫助下屬掃清障礙
用人所長避其所短
分析員工可燃性
員工成熟度與指導技巧
獎懲技巧運用
團隊戰斗力打造
（第七講）個人
——結果導向行為習慣養成
中層經理勝任力分析
能力與意愿分析
對目標、結果、責任理解與認識
掌握中層經理人三大核心價值
個人執行力基礎分析
執行型文化的基本要素
1. 責任結果導向
2. 客戶第一
3. 反應
4. 速度
5. 變化
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