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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績效專員/主管、績效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）

?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；
?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；
?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫編制技巧；
?打通房地產(chǎn)公司績效考核工作思路及推進(jìn)步驟。

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1.我們的行業(yè)與本次課程特色
1.1 這是一門什么樣的課程
1.2因果、權(quán)變與管理—道與術(shù)
1.3房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩30年
1.4房地產(chǎn)人力資源管理現(xiàn)狀與未來
1.5房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力
2.房地產(chǎn)行業(yè)與考核
2.1從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)看績效考核
3.績效考核與薪酬管理中人力資源部門的角色定位
3.1人力資源部門與決策層
3.2人力資源部門與體系建設(shè)
3.3人力資源部門與操作過程
4.知名房地產(chǎn)企業(yè)文化與其考核理念剖析
4.1萬科文化與其績效考核剖析
4.2龍湖文化與其績效考核剖析
4.3萬達(dá)文化與其績效考核剖析
4.4思考：企業(yè)文化特點(diǎn)與考核理念
5.BSC工具應(yīng)用
5.1BSC的起源與發(fā)展
5.2房地產(chǎn)企業(yè)BSC應(yīng)用誤區(qū)與應(yīng)用范圍
5.3房地產(chǎn)典型BSC考核應(yīng)用案例解析
6.KPI指標(biāo)工具應(yīng)用
6.1 KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用
6.2 KPI工具應(yīng)用的幾個(gè)誤區(qū)
6.3 房地產(chǎn)企業(yè)崗位KPI提取的方法與技巧
6.4 房地產(chǎn)企業(yè)典型KPI考核案例解析
7.360考核工具及MBO的應(yīng)用
7.1  地產(chǎn)考核中的MBO
7.2  360工具的應(yīng)用范圍與技巧
7.3  房地產(chǎn)典型360工具應(yīng)用案例
7.4  MBO工具在房地產(chǎn)考核中的應(yīng)用
8.掌握績效考核工具外的重要技巧
8.1 考核思想的提煉與借力
8.2 績效考核的動(dòng)員與宣貫
8.3 績效考核的漸進(jìn)與優(yōu)化
9.典型房地產(chǎn)考核體系設(shè)計(jì)技巧與要點(diǎn)解析
9.1崗位績效制人員的日常考核
9.2 案例：剖析《某企業(yè)考核管理制度》
9.3 社招人員試用期考核
9.4案例：剖析《某企業(yè)試用期考核管理制度》
9.5 應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)及考核
9.6案例：剖析《某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)評(píng)價(jià)制度》
9.7 高管業(yè)績責(zé)任書的編制與簽訂
9.8案例：剖析《某企業(yè)高管業(yè)績責(zé)任書》
9.9 高管述職與述能的魅力
9.10案例：剖析《某企業(yè)述職報(bào)告》
9.11案例剖析《某企業(yè)高管述能流程》
10.典型房地產(chǎn)績效考核三步推進(jìn)思路及步驟
10.1 考核起步期推進(jìn)要點(diǎn)
10.2 集團(tuán)雛形期推進(jìn)要點(diǎn)
10.3 規(guī)范管理期推進(jìn)要點(diǎn)
11.再看房地產(chǎn)人力資源管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)能力