《中小企業快速成長之道》及實戰特訓營
發布日期：2016-01-30瀏覽：7034
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課程背景
1. 中小企業的發展障礙看似人才瓶頸，其實根本上是企業管理的瓶頸
2. 中小企業過往的成功是能人的成功，隨著企業的快速發展，由于企業原始的、粗放的管理狀態無法快速培育出需要的人才，導致企業出現了人才瓶頸，能人機制嚴重阻礙了企業的發展
3. 大部分傳統企業成功的關鍵因素是改革開放以來的市場機會及暴利空間形成的，伴隨著行業的成熟度越來越高，暴利時代已經漸行漸遠，如果企業依然停留在原有的管理狀態，無疑是很危險的
4. 中小企業的發展階段是有其規律與特點的，誰能準確認知、有效掌握中小企業的管理規律和方法工具，誰就能夠帶領企業快速、健康的發展
課程價值點
1. 轉變認知：幫助學員正確認識企業早期成功的原因，及未來健康發展的關鍵要素
2. 掌握工具：幫助學員快速掌握并運用企業健康成長的科學、實戰的技術與工具
3. 達成共識：幫助企業達成未來一個階段的愿景目標共識與行動計劃共識
4. 找準問題：找準企業愿景目標達成的的關鍵問題與障礙
5. 問題解決：運用科學、實戰的技術與工具實際解決企業目標達成的實戰難題
6. 生成成果：現場生成團隊共識的戰略與目標、關鍵問題庫、問題解決方案、行動計劃等成果
7. 快速提升：快速提升企業管理團隊的系統管理能力，把培訓成果迅速轉換成企業的業績
課程對象
1. 中小企業董事長、總經理
2. 中小企業中高層管理人員
3. 中小企業基層骨干人員
解決問題
1. 轉變認知：幫助學員正確認識企業早期成功的原因，及未來健康發展的關鍵要素
2. 掌握工具：幫助學員快速掌握并運用企業健康成長的科學、實戰的技術與工具
3. 達成共識：幫助企業達成未來一個階段的愿景目標共識與行動計劃共識
4. 找準問題：找準企業愿景目標達成的的關鍵問題與障礙
5. 問題解決：運用科學、實戰的技術與工具實際解決企業目標達成的實戰難題
6. 生成成果：現場生成團隊共識的戰略與目標、關鍵問題庫、問題解決方案、行動計劃等成果
7. 快速提升：快速提升企業管理團隊的系統管理能力，把培訓成果迅速轉換成企業的業績
學員收獲
1. 轉變認知：幫助學員正確認識企業早期成功的原因，及未來健康發展的關鍵要素
2. 掌握工具：幫助學員快速掌握并運用企業健康成長的科學、實戰的技術與工具
3. 達成共識：幫助企業達成未來一個階段的愿景目標共識與行動計劃共識
4. 找準問題：找準企業愿景目標達成的的關鍵問題與障礙
5. 問題解決：運用科學、實戰的技術與工具實際解決企業目標達成的實戰難題
6. 生成成果：現場生成團隊共識的戰略與目標、關鍵問題庫、問題解決方案、行動計劃等成果
7. 快速提升：快速提升企業管理團隊的系統管理能力，把培訓成果迅速轉換成企業的業績
企業收獲
1. 中小企業的發展障礙看似人才瓶頸，其實根本上是企業管理的瓶頸
2. 中小企業過往的成功是能人的成功，隨著企業的快速發展，由于企業原始的、粗放的管理狀態無法快速培育出需要的人才，導致企業出現了人才瓶頸，能人機制嚴重阻礙了企業的發展
3. 大部分傳統企業成功的關鍵因素是改革開放以來的市場機會及暴利空間形成的，伴隨著行業的成熟度越來越高，暴利時代已經漸行漸遠，如果企業依然停留在原有的管理狀態，無疑是很危險的
4. 中小企業的發展階段是有其規律與特點的，誰能準確認知、有效掌握中小企業的管理規律和方法工具，誰就能夠帶領企業快速、健康的發展
課程時長
2天 H課程大綱
【培訓課題】
《中小企業快速成長之道》及實戰特訓營
【特別提示】
1. 中小企業的發展障礙看似人才瓶頸，其實根本上是企業管理的瓶頸
2. 中小企業過往的成功是能人的成功，隨著企業的快速發展，由于企業原始的、粗放的管理狀態無法快速培育出需要的人才，導致企業出現了人才瓶頸，能人機制嚴重阻礙了企業的發展
3. 大部分傳統企業成功的關鍵因素是改革開放以來的市場機會及暴利空間形成的，伴隨著行業的成熟度越來越高，暴利時代已經漸行漸遠，如果企業依然停留在原有的管理狀態，無疑是很危險的
4. 中小企業的發展階段是有其規律與特點的，誰能準確認知、有效掌握中小企業的管理規律和方法工具，誰就能夠帶領企業快速、健康的發展
【培訓目標】
1. 轉變認知：幫助學員正確認識企業早期成功的原因，及未來健康發展的關鍵要素
2. 掌握工具：幫助學員快速掌握并運用企業健康成長的科學、實戰的技術與工具
3. 達成共識：幫助企業達成未來一個階段的愿景目標共識與行動計劃共識
4. 找準問題：找準企業愿景目標達成的的關鍵問題與障礙
5. 問題解決：運用科學、實戰的技術與工具實際解決企業目標達成的實戰難題
6. 生成成果：現場生成團隊共識的戰略與目標、關鍵問題庫、問題解決方案、行動計劃等成果
7. 快速提升：快速提升企業管理團隊的系統管理能力，把培訓成果迅速轉換成企業的業績
【培訓方式】
1. 公開課（課程講授模式1－2天；特訓營模式3－4天）
2. 內訓（課程講授模式1－2天；特訓營模式3－4天）
3. 總裁班（課程講授模式 1－2天）
【培訓對象】
1. 中小企業董事長、總經理
2. 中小企業中高層管理人員
3. 中小企業基層骨干人員
【培訓講師】
袁軍——精益管理與績效改進實戰講師與資深教練
【培訓模式】
1. 從實操演練到現場成果：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決＋現場生成成果＋重要課題轉換
2. 從課題轉換到持續輔導（時間另行安排，費用另計）：建立關鍵課題庫＋創建課題改進組＋持續跟蹤與輔導
【培訓特色】
三“從” 四“得”兩“快”
1. 從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）
2. 課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）
3. 課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）
【培訓課時】
1. 三天兩晚或四天（系統實戰版）：系統實戰理論＋系統實戰演練＋系統關鍵成果＋系統課題轉換
2. 兩天兩晚或三天（精華實戰版）：精華實戰理論＋精華實戰演練＋精華關鍵成果＋少量課題轉換
3. 一天——兩天（精華講授版）：精華的實戰理論＋少量的實戰演練＋微量關鍵成果
說明：白天的課時安排：6小時/天；晚上的課時安排：2.5小時/晚
【培訓要求】
1. 人員以小組為單位展開項目培訓與實戰研討演練效果為最佳
2. 每個小組人員數量8－10人為最佳
3. 小組人員由來自關聯企業、關聯部門的管理人員構成為最佳
4. 每個企業配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳
5. 所有參訓人員全程參加效果最佳
【培訓教具】
1. 紙張：A1大白紙（每個小組每天用量4張）及A4紙兩包
2. 筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組6支）及圓珠筆若干支
3. 方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）
4. 膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1包）
5. 條幅：懸掛印有培訓主題的條幅
6. 三角桌牌：印有學員名字的桌牌
7. 其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆（兩色各3支）
【培訓大綱】
《中小企業快速成長之道》及實戰特訓營
三天兩晚或四天——系統實戰版
模塊一 中小企業快速成長要從紙上談兵開始
課程講授要點
團隊實戰研討與實戰演練
引導案例
1. 中小企業成功的關鍵要素
a) 什么是中小企業
b) 過往企業成功的關鍵要素
c) 顛覆傳統的時代已經到來
d) 未來中小企業成功的關鍵要素
2. 你的產品賣給誰
a) 從推銷時代到營銷時代
b) 你的產品是什么
c) 你的產品誰需要
d) 什么是市場細分
e) 為什么要市場細分
f) 從產品特點到產品賣點
g) 小企業要找到紅海中的藍海
3. 紙上談兵決定中小企業的命運
a) 企業的生命周期
b) 認清你企業所處的階段
c) 基于SWOT分析的市場策略決策
d) 運用作戰地圖理性確定企業目標計劃
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 你的1個產品族都有那些細分市場？
2. 選擇這個產品族你的目標客戶
3. 準確提煉這個產品族的賣點與消費者的買點
4. 對你的這個產品族進行SWOT分析,找到正確的市場策略
現場成果：
1. 共識的目標市場與目標客戶
2. 共識的產品賣點
3. 共識的SWOT分項清單與市場策略
課題轉換：
1. 對其他產品族進行SWOT分析，找到正確的市場策略
2. 對區域市場進行SWOT分析，找到正確的區域市場策略
模塊二 夯實中小企業快速成長的基石
課程講授要點
團隊實戰研討與實戰演練
引導案例
1. 中小企業管理的困境
a) 人才難尋
b) 隊伍難帶
c) 成本難控
d) 問題不斷
e) 執行力弱
2. 中小企業管理的現狀
3. 中小企業管理缺失了什么
a) 管是什么 理是什么
b) 管理者的行為誤區
c) 管理者的關鍵工作任務
4. 從三大試驗到科學管理
5. 如何夯實中小企業管理的基石
a) 工作分析是一切管理的基礎
b) 管理是對人的行為與動作過程的管理
c) 工作分析的目的與原則
d) 工作分析的七個關鍵步驟
6. 工作分析對中小企業管理的價值
a) 案例剖析：旺季的閑置設備與放假員工
b) 資源有效配置與工作分析
c) 人才培育與工作分析
d) 薪酬激勵與工作分析
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 實際管理中，出錯最多、效率最低、管理最難的工作有那些？原因是什么？
2. 我們的管理講理嗎？管理的依據是什么？依據是怎么來的？
3. 運用工作分析的實戰工具，擬定對1－2項關鍵的問題工作進行工作分析的計劃（關鍵詞描述）
4. 企業中是否存在資源嚴重浪費的現象？如果有，根本原因是什么？
現場成果：
1. 1－2項關鍵的問題工作的工作分析計劃
課題轉換：
1. 其他關鍵的問題工作的工作分析計劃
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊三 中小企業快速成長要讓管理可復制
課程講授要點
團隊實戰研討與實戰演練
引導案例
1. 為什么要復制管理
2. 區分例常與例外管理
a) 什么是例常、例外管理
b) 如何區分例常、例外管理
c) 例常事務如何管理
3. 怎樣的管理才能復制
a) 管理復制需要系統工具支撐
b) 流程是系統工具的核心與起點
c) 系統工具運用的難點
d) 復制工具運用的重要價值
4. 中小企業管理瓶頸的跨越
a) 關鍵流程與組織架構
b) 關鍵流程與崗位設置
c) 關鍵流程與薪酬體系
d) 關鍵流程與人才梯隊
5. 復制管理的關鍵步驟
a) 提取與梳理
b) 優化與系統
c) 標準與制度
d) 工具與優化
e) 僵化到固化
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 為什么管理人員都是救火隊員
2. 各部門的關鍵業務流程有那些
3. 對1－2個關鍵業務流程進行動作轉換與動作優化
現場成果：
1. 公司的關鍵業務流程庫
2. 1－2個優化后的關鍵業務流程
課題轉換：
1. 把其他關鍵業務流程轉換成課題
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊四 中小企業快速成長要突破業績瓶頸
課程講授要點
團隊實戰研討與實戰演練
引導案例
1. 中小企業的業績瓶頸是什么
a) 目標、現狀、障礙、問題
b) 癥狀與問題、演繹與事實
2. 瓶頸問題解決的三大前提
a) 把別人的問題轉換成自己的問題
b) 把過去的問題轉換成未來的目標
c) 把演繹的問題轉換成事實的描述
3. 從問題界定到問題解決
a) 如何準確界定問題
b) 解決問題的策略與方案
4. 從行動計劃到業績突破
a) 如何形成有效的行動計劃
b) 行動計劃的如何有效執行
c) 持續提升企業效益
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 企業現階段形成業績瓶頸的主要問題有那些？
2. 為什么會出現問題總是解決不完？越解決越多的現象？
3. 為什么會出現計劃沒有變化快？計劃形同虛設的現象？
4. 對1－2個關鍵問題進行聚焦，并研討共識的問題解決方案，形成落地的行動計劃
現場成果：
1. 1－2個關鍵問題的解決方案
2. 1－2個關鍵問題解決的行動計劃
課題轉換：
1. 把其他關鍵問題轉換成課題
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
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