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2015-03-19查看詳情>> 成功學(xué)認(rèn)為：觀念（意識(shí)）決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為構(gòu)成習(xí)慣、習(xí)慣左右命運(yùn)。很多人得不到晉升、成不了老板，并不是能力問(wèn)題，其根本原因是沒(méi)有老板意識(shí)。 很多人認(rèn)為，能否晉升完全取決于上司、老板。耕夫認(rèn)為，晉升、當(dāng)老板是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題、意識(shí)問(wèn)題。人們不是當(dāng)上老板才有的老板意識(shí)，而是先有老板意識(shí)才當(dāng)上了老板。從某種角度說(shuō)，如果有老板意識(shí)，那從開(kāi)始打工的第一天起，你就成為老板了。反之，如果沒(méi)有老板意識(shí)，即便僥幸得到了晉升、當(dāng)上了老板，很可能其老板位置只是“曇花一現(xiàn)”，說(shuō)不定哪天就會(huì)栽下來(lái)。 老板意識(shí)與打工意識(shí)對(duì)比 老板意識(shí) 讓錢為自己工作 用比自己能力強(qiáng)的人作下屬 注重項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果 制造工作——我要做事 思考解決方案 對(duì)事物的最終結(jié)果負(fù)責(zé) 達(dá)不到目標(biāo)時(shí)，需要變革思路、方式、尋找新的突破口 尋找機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì) 制定規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn) 追求完美 萬(wàn)一事業(yè)遇到不測(cè)，所有問(wèn)題自己扛 …… 打工仔意識(shí) 為錢而工作 不容忍別人超過(guò)自己 注重項(xiàng)目的實(shí)施步驟 做安排的工作——要我做事 整理問(wèn)題以求指示和對(duì)策 對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的結(jié)果負(fù)責(zé) 不能完成時(shí)，需要找退路、解釋 等待機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì) 執(zhí)行規(guī)矩、標(biāo)準(zhǔn) 追求正確 形勢(shì)不妙，走為上策 ……
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2015-03-19查看詳情>> 高效能的管理者才能創(chuàng)造高效能的企業(yè)，而管理者的效能主要來(lái)自于良好的自我管理和職業(yè)習(xí)慣。你希望成為一個(gè)卓有成效的管理者嗎？自我管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，是對(duì)自己人生和實(shí)踐的一種自我調(diào)節(jié)，也是人生成功的催化劑。達(dá)到自我管理，我們可以逐步走向自我完善，最大限度地激發(fā)自身潛能，實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。要想管理好別人，首先要管理好自己——優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓事業(yè)更為成功、生活更為和諧呢？ 佛堂里的一塊大理石地面有一天抬起頭來(lái)對(duì)佛像說(shuō)：“我們?cè)緛?lái)自于同一塊石頭，可現(xiàn)在我躺在這里，灰頭土臉，受萬(wàn)人踩踏，而你卻站在那里，高高在上，受萬(wàn)人膜拜，世道為什么如此不公平呢？”佛像說(shuō)：“是的，我們來(lái)自深山同一塊石頭，但我經(jīng)過(guò)了幾個(gè)石匠數(shù)年的打磨，才站在這里，而你只接受了簡(jiǎn)單的加工，所以你就只能鋪在地上給人墊腳啊。” 同樣的事發(fā)生在企業(yè)，為什么有些人薪資高，獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，并重用，而有些人卻永遠(yuǎn)沒(méi)有起色，得不到認(rèn)可？為什么許多人有才學(xué)，具備成就事業(yè)的種種能力，但成功總遠(yuǎn)離他們？問(wèn)題出在？關(guān)鍵區(qū)別在于你是否經(jīng)過(guò)“打磨”。佛像的打磨要靠石匠的外力來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們員工的“打磨”卻只能靠自身的內(nèi)在力量，那就是——自我管理。 企業(yè)為什么總是出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，不是效率不離就是質(zhì)量不穩(wěn)，不是員工不敬業(yè)就是執(zhí)行不到位……其實(shí)，制約企業(yè)發(fā)展的最大因素是缺乏高素質(zhì)的管理者和員工，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，戰(zhàn)略、愿景、執(zhí)行、細(xì)節(jié)等就是水中花、霧中月。管理的職能也不再停留于原先的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)，管理最終會(huì)從關(guān)注工作到關(guān)注人的整個(gè)人生，從人事管理走向自我管理。要提高管理者和員工素質(zhì)就一定要落實(shí)到自我管理．企業(yè)要成功必須推行自我管理。 在智慧女神雅典娜神廟上刻著唯一一句話：“認(rèn)識(shí)你自己。”我想——所謂自我管理，就是指?jìng)€(gè)體對(duì)自己本身，對(duì)自己的目標(biāo)、思想、心理和行為等等表現(xiàn)進(jìn)行的管理，自己把自己組織起來(lái)，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵(lì)自己，自己管理自己的事務(wù)，最終完成自我?jiàn)^斗目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。著名企管專家譚小芳老師表示，員工自我管理作為領(lǐng)先企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，正得到越來(lái)越廣泛的認(rèn)同、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。 踏著職場(chǎng)的階梯一步步走上來(lái)的每一位管理精英，有必要學(xué)習(xí)自我管理嗎？答案是：管理的真相就是管理者的“自我管理”，“自我管理”需要管理者終身修煉和學(xué)習(xí)！自我管理技能是每一位管理人員的必修課，也是目前經(jīng)理人員管理素質(zhì)的短板。管理大師德魯克說(shuō)：“管理者能否管理好別人從來(lái)就沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者卻完全可以管理好自己。實(shí)際上，讓自身成效不高的管理者管好他們的同事和下屬，幾乎是不可能的事！ 世界現(xiàn)代史上有這樣三個(gè)人。第一個(gè)人年輕時(shí)曾經(jīng)信奉巫醫(yī)，酗酒成癖，嗜煙如命，有兩個(gè)情婦；第二個(gè)人剛剛走上社會(huì)時(shí)最大的特點(diǎn)是貪睡，每天到中午才起床，每晚要喝一公斤白蘭地，曾因吸食鴉片被兩次趕出辦公室；第三個(gè)人曾經(jīng)是國(guó)家級(jí)戰(zhàn)斗英雄，堅(jiān)持素食，不吸煙，只是偶爾喝一點(diǎn)啤酒，在整個(gè)青年時(shí)代沒(méi)有任何違法犯罪的記錄，一次都沒(méi)有? 在這樣三個(gè)人中，哪一個(gè)能成為造福人類的人呢?毋庸置疑，多數(shù)人的選擇都是第三個(gè)人。然而，這個(gè)選擇是大錯(cuò)而特錯(cuò)了。這三個(gè)人都是第二次世界大戰(zhàn)期間的風(fēng)云人物：第一位是富蘭克林·羅斯福，身殘志堅(jiān)，連任四屆美國(guó)總統(tǒng)；第二位是溫斯頓·丘吉爾，英國(guó)歷史上最著名的首相，曾獲1953年諾貝爾和平獎(jiǎng)；第三個(gè)是臭名昭著的阿道夫·希特勒，一手奪去了幾千萬(wàn)無(wú)辜生命的法西斯惡魔。 人，過(guò)去是什么樣子，未必不會(huì)變成另外一副樣子。如果要改變，就一定能改變。改變成什么樣子，最終取決于他自己。孔子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳而不習(xí)乎？”意思是：“我每天都要反省：為人做事是不是忠實(shí)？與朋友交往是不是講信用？老師傳授我的學(xué)業(yè)是不是復(fù)習(xí)了？”自省對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)同樣重要，通過(guò)自省，進(jìn)行自責(zé)，能夠及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)自己的每一個(gè)細(xì)小過(guò)失，進(jìn)一步有目的地嚴(yán)格要求和提高自己，防微杜漸，從而不斷鞭策自己前進(jìn)。 學(xué)習(xí)、自我更新不僅僅是指一種對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，還包括了對(duì)各種新的經(jīng)驗(yàn)、新的觀念的接受，這是避免失敗的前提。樂(lè)于自省的人是工作、生活中深思熟慮的人，樂(lè)于自省是一個(gè)人自覺(jué)性的表現(xiàn)，能這樣做，其進(jìn)步必然快。古人云：“反己者，觸事皆成藥石。”一個(gè)人只要多反省自己，任何事都可以變成自己的借鑒，就可以不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——從而自我提升、自我管理。 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)型員工越來(lái)越多，員工的知識(shí)更加豐富，思維更加活躍，活動(dòng)空間更加廣泛，自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，管理者難以完全靠制度來(lái)管理員工。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，自我管理是管理的最高境界，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法。那么，面對(duì)這一人力資源管理的新課題，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)怎么做才能實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的自我管理，以給予員工擔(dān)責(zé)任的自由，可以釋放他們內(nèi)在的能量呢？譚小芳老師在大量企業(yè)咨詢實(shí)踐過(guò)程中總結(jié)歸納出以下四條要訣和大家分享，希望能為企業(yè)管理者對(duì)員工進(jìn)行自我管理時(shí)提供幫助： 一、實(shí)現(xiàn)自我管理的基礎(chǔ)——塑造共同的價(jià)值觀念 二、實(shí)現(xiàn)自我管理的前提——對(duì)員工價(jià)值的承認(rèn)與尊重 三、實(shí)現(xiàn)自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養(yǎng) 四、實(shí)現(xiàn)自我管理的條件——適當(dāng)放權(quán)，為員工創(chuàng)造更富有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì) 之前的很多次培訓(xùn)課堂上，有學(xué)員問(wèn)我：?jiǎn)T工自我管理——到底管理的范疇是哪些呢？企管專家譚小芳老師表示，員工自我管理的范疇大致包括：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)組織“引導(dǎo)方式”的認(rèn)同程度，對(duì)一定的文化價(jià)值體系的理解和興趣程度，自律感、羞恥感、自我約束力以及自我激勵(lì)能力，工作中所表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性，對(duì)所承擔(dān)工作和達(dá)到組織所設(shè)定目標(biāo)的自信心，克服困難和戰(zhàn)勝挫折的勇氣，對(duì)同事的尊敬和在工作中體現(xiàn)出的協(xié)作精神，等等。一般來(lái)說(shuō)，譚小芳老師的員工自我管理課程有如下關(guān)鍵版塊： 1、員工自我壓力管理 2、員工自我目標(biāo)管理 3、員工自我時(shí)間管理 4、員工自我價(jià)值觀管理 只有善于自我管理的員工，才能考慮“無(wú)為而治”——比如，萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，可以說(shuō)是最典型的“無(wú)為而治”型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。王石這種“不知有之”的管理境界，就是“無(wú)為而治”，要實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”的管理境界，需要具備一個(gè)關(guān)鍵條件：?jiǎn)T工的自我管理能力。1984年創(chuàng)立萬(wàn)科的王石，22年間，王石在3件事上成為了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模： 1、不斷變革的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。每一次市場(chǎng)環(huán)境變化，王石都能帶領(lǐng)企業(yè)敏銳地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2006年以來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控，中小地產(chǎn)商資金鏈條吃緊，萬(wàn)科憑借其早已構(gòu)建的融資通道并購(gòu)整合，進(jìn)入“資本+管理+品牌”為王的時(shí)代，成為中國(guó)地產(chǎn)的標(biāo)桿。 2、國(guó)內(nèi)首倡職業(yè)經(jīng)理制度。王石除了推動(dòng)萬(wàn)科在中國(guó)率先確立了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚外，他首倡打造職業(yè)經(jīng)理制度，強(qiáng)調(diào)“弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念;強(qiáng)調(diào)管理隊(duì)伍整體建設(shè)，定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長(zhǎng)期服務(wù)。 3、獨(dú)特的做秀方式和生活方式。王石可謂CEO明星化的最早典范之一，傳統(tǒng)媒體做秀，擔(dān)任摩托羅拉和中國(guó)移動(dòng)廣告代言人，博客做秀，甚至在會(huì)見(jiàn)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，說(shuō)話做事切中要害而又投領(lǐng)導(dǎo)所好，都是王石的強(qiáng)項(xiàng)。而攀登珠峰成功，則成為王石獨(dú)特生活方式和管理公司方式的頂峰之秀。 我們知道，IBM公司對(duì)員工的關(guān)心體貼以及其終身培訓(xùn)制度一直為業(yè)界所稱道，還知道從小沃爾森時(shí)代一直延續(xù)到現(xiàn)在的鮮明的紀(jì)律文化。但是，可能有人不知道IBM的員工不僅能堅(jiān)定不移地信守和奉行公司的價(jià)值理念、遵守既定的規(guī)則，同時(shí)還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢？就是因?yàn)閱T工已經(jīng)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了自我管理。下面請(qǐng)看聯(lián)想的案例—— 筆者曾經(jīng)詢問(wèn)過(guò)柳傳志身邊的工作人員：“局外之人總會(huì)被柳總的個(gè)人魅力吸引、感佩，在你看來(lái)，柳總的最大優(yōu)點(diǎn)是什么？”“自律、自持。”到現(xiàn)在為止，筆者都認(rèn)為，這四個(gè)字是對(duì)柳傳志其人最為精當(dāng)?shù)脑u(píng)說(shuō)。每每此時(shí)，也會(huì)回想起馮侖對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)：“偉大在于管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人”。 2007年上半年，溫州商界邀請(qǐng)柳傳志前往“交流”。當(dāng)時(shí)，暴雨侵襲溫州，柳搭乘的飛機(jī)迫降在上海，工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州，柳傳志不同意，擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤無(wú)法準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，責(zé)人找來(lái)“公務(wù)車”連夜趕路，終于在第二天上6點(diǎn)左右趕到了溫州。當(dāng)柳傳志紅著眼睛出現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)時(shí)，溫州的那位知名企業(yè)家激動(dòng)得熱淚盈眶……這就是柳傳志，以“管理自己”的方式感召他人——筆者建議我們的企業(yè)家都可以首先這樣約束自己，然后再去影響他人。 總之，管理工作在很大程度上是要身體力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就會(huì)給其他人樹(shù)立錯(cuò)誤的榜樣。中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)也正是如此，很多企業(yè)之所以管理不好，無(wú)論是員工缺乏工作積極性，還是團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力，其根源并不在于管理者“管人”能力的高低，而在于管理者本身缺乏有效的自我管理
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2015-03-19查看詳情>> 一英國(guó)小伙參加“非誠(chéng)勿擾”節(jié)目 一女首先發(fā)問(wèn):是獨(dú)生子嗎？ 答：不是獨(dú)子，有個(gè)哥，剛結(jié)婚（數(shù)盞燈滅） 又有女問(wèn)：有房嗎? 答:有房,不過(guò)是上世紀(jì)的老宅子（數(shù)盞燈滅） 又有女問(wèn)：婚后住哪？ 答：和奶奶、爸爸、后媽、哥哥、嫂子一起住（數(shù)盞燈滅） 又有女問(wèn):你干啥的？ 答:我是大兵（數(shù)盞燈滅） 又有女問(wèn):你爹在哪單位? 答：我爸沒(méi)工作（只剩一盞燈） 最后的女孩問(wèn)：結(jié)婚有寶馬奔馳接嗎? 答:沒(méi)……我奶奶肯定不同意，馬車……行嗎? 女孩嗤之以鼻，回:寧在寶馬里哭,不在馬車上笑! 燈全滅 英國(guó)帥哥羞臊難當(dāng)，淚流滿面離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng) 次日，英《泰晤士報(bào)》頭版頭條新聞標(biāo)題為：我皇室成員哈里王子參加中國(guó)電視征婚首輪即遭淘汰
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2015-03-19查看詳情>> 昨天接到一個(gè)不認(rèn)識(shí)的電話，南方口音，上來(lái)就直呼我的名字！ “戴總啊，你好啊！” “你是誰(shuí)呀？” “你的老朋友啊” “誰(shuí)呀？” “廣東的老朋友啊，連我的聲音你都聽(tīng)不出來(lái)了？” “你是？” “哎呀，戴總你貴人多忘事啊” 我是真的被問(wèn)蒙了，想不起來(lái)這個(gè)聲音，又寒暄了半天，對(duì)方就是不說(shuō)自己的名字，最后我不耐煩了，"你不說(shuō)就算了" 我就把電話掛了。 后來(lái)想想有點(diǎn)不對(duì)勁，可能是騙子。我按照剛才顯示的號(hào)碼我把電話撥回去。 我說(shuō)：“你是廣東的老王吧” “對(duì)呀對(duì)呀對(duì)呀，看看，我說(shuō)你貴人多忘事嘛，連我的聲音都聽(tīng)不出來(lái)了。” “啊，老王，我還以為誰(shuí)和我開(kāi)玩笑吶” “戴總啊，我過(guò)幾天要過(guò)蘇州去，請(qǐng)你吃飯，我做東..” 我問(wèn)：“老王，你母親的癌癥怎么樣了” 對(duì)方怔了一下：“哦...還是老樣子” “哎，得了這病也沒(méi)辦法。你爸車禍的案子結(jié)了嗎？” “哦...差不多了” “行啊，人都去了，賠多少的也別太在意了” “恩” 我又問(wèn)：“強(qiáng)奸你老婆的流氓逮到了沒(méi)啊?" "逮到了,逮到了" 我又問(wèn):"你兒子沒(méi)屁眼的手術(shù)做了沒(méi)啊?" .. 對(duì)方憋了10秒種，沒(méi)說(shuō)出話來(lái)， 我“啪”的一聲就給掛掉了！
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2015-03-19查看詳情>> 1、男：“喝酒之后，你變得更美麗了。” 女：“可是我并沒(méi)有喝酒啊。” 男：“我知道，但是我喝了。” 2、迷人的女士邀請(qǐng)英俊的售貨員到她的寓所小坐，可是不一會(huì)兒她就聽(tīng)到了大廳里丈夫熟悉的腳步聲。 “公寓里只有一扇門，”她小聲地對(duì)售貨員說(shuō)，“你只有從窗子里出去。”她推他到臥室窗前，命令他：“跳！” “可是，太太，”售貨員嗓音嘶啞了，“我們這是在第13層樓上。” “跳！”夫人再次下命令，“沒(méi)時(shí)間講迷信了！” 3、某人談戀愛(ài)被女友甩了，便對(duì)朋友說(shuō)：“難怪人家說(shuō)天下最毒女人心，我現(xiàn)在完全認(rèn)為女人是毒藥，今后要離得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的！” 可是過(guò)了不久，這人又談起了戀愛(ài)，而且談得很起勁。于是他的朋友們問(wèn)他道：“你不是說(shuō)女人是毒藥嗎？怎么又談起來(lái)了？”這人回答說(shuō)：“我也不知怎么搞的，自從上次失戀以后，我老是想服毒自殺！ 4、一位夫人到畫商那兒去買畫，她挑來(lái)挑去，挑中了一幅靜物畫，畫上有一束花、一碟火腿和一個(gè)面包圈。 夫人問(wèn)：“這幅要賣多少錢？” “50個(gè)美元，這可是非常便宜的了。” “可是，我前兩天看見(jiàn)的一幅畫，幾乎和這幅一模一樣，才賣25個(gè)美元。” “那它一定畫得不如這幅好。”畫商很內(nèi)行地說(shuō)。 “不，我覺(jué)得它比這幅好。” “為什么？” “它那幅畫的小碟子里的火腿要比這一幅多一些。” 5、賭場(chǎng)內(nèi)，某女士在輪盤賭機(jī)前拿不定選什么號(hào)碼下注，她無(wú)奈向身旁的一位年輕英俊的男士請(qǐng)教，那人獻(xiàn)策說(shuō)：“您芳齡幾何，就選它。” 女士聽(tīng)后咬唇想了一下，把1000元押在“24”上。賭盤上的小球開(kāi)始滾動(dòng)，并最終停在“32”上，女士一看，慘叫一聲昏了過(guò)去。
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