《精益管理(精細化管理)實戰落地》及特訓營
發布日期：2016-02-01瀏覽：6905
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課程背景
1. 大部分傳統企業成功的關鍵因素是改革開放以來的市場機會及暴利空間形成的，伴隨著行業的成熟度越來越高，暴利時代已經漸行漸遠，如果企業依然停留在原有的管理狀態，無疑是很危險的
2. 精益管理是一種復雜的管理模式，傳統的、專業的精益管理工具太深奧，讓企業管理人員看不懂、學不會、用不了，嚴重阻礙了精益管理在企業中的落地
3. 精益管理的職業講師必須要把專業、高深而復雜的精益管理理論與技術工具轉換成科學、系統而簡單的管理方法與工具，才能幫助更多的企業有效實施精益管理，形成持續的市場競爭優勢
課程價值點
1. 顛覆認知：根本改變管理者對企業管理的認知
2. 達成共識：幫助企業團隊達成精益（精細化）管理的目標共識與行動共識
3. 掌握技術：讓學員快速掌握并運用精益（精細化）管理的技術與工具
4. 找準問題：幫助企業團隊找準精益（精細化）推行中的關鍵問題與障礙
5. 解決問題：幫助企業團隊運用實戰的精益（精細化）技術與工具現場演練解決實際問題
6. 現場成果：現場生成學員共識的部分精益落地的解決方案及行動計劃等成果
7. 快速轉換：把現場形成的成果快速轉換成企業的效益
課程對象
1. 企業中高層管理人員
2. 企業基層管理人員
3. 企業基層骨干人員
4. 中小企業的董事長、總經理
解決問題
1. 顛覆認知：根本改變管理者對企業管理的認知
2. 達成共識：幫助企業團隊達成精益（精細化）管理的目標共識與行動共識
3. 掌握技術：讓學員快速掌握并運用精益（精細化）管理的技術與工具
4. 找準問題：幫助企業團隊找準精益（精細化）推行中的關鍵問題與障礙
5. 解決問題：幫助企業團隊運用實戰的精益（精細化）技術與工具現場演練解決實際問題
6. 現場成果：現場生成學員共識的部分精益落地的解決方案及行動計劃等成果
7. 快速轉換：把現場形成的成果快速轉換成企業的效益
學員收獲
1. 顛覆認知：根本改變管理者對企業管理的認知
2. 達成共識：幫助企業團隊達成精益（精細化）管理的目標共識與行動共識
3. 掌握技術：讓學員快速掌握并運用精益（精細化）管理的技術與工具
4. 找準問題：幫助企業團隊找準精益（精細化）推行中的關鍵問題與障礙
5. 解決問題：幫助企業團隊運用實戰的精益（精細化）技術與工具現場演練解決實際問題
6. 現場成果：現場生成學員共識的部分精益落地的解決方案及行動計劃等成果
7. 快速轉換：把現場形成的成果快速轉換成企業的效益
企業收獲
1. 大部分傳統企業成功的關鍵因素是改革開放以來的市場機會及暴利空間形成的，伴隨著行業的成熟度越來越高，暴利時代已經漸行漸遠，如果企業依然停留在原有的管理狀態，無疑是很危險的
2. 精益管理是一種復雜的管理模式，傳統的、專業的精益管理工具太深奧，讓企業管理人員看不懂、學不會、用不了，嚴重阻礙了精益管理在企業中的落地
3. 精益管理的職業講師必須要把專業、高深而復雜的精益管理理論與技術工具轉換成科學、系統而簡單的管理方法與工具，才能幫助更多的企業有效實施精益管理，形成持續的市場競爭優勢
課程時長
2天 H課程大綱
【培訓課題】
《精益管理(精細化管理)實戰落地》及特訓營
【特別提示】
1. 大部分傳統企業成功的關鍵因素是改革開放以來的市場機會及暴利空間形成的，伴隨著行業的成熟度越來越高，暴利時代已經漸行漸遠，如果企業依然停留在原有的管理狀態，無疑是很危險的
2. 精益管理是一種復雜的管理模式，傳統的、專業的精益管理工具太深奧，讓企業管理人員看不懂、學不會、用不了，嚴重阻礙了精益管理在企業中的落地
3. 精益管理的職業講師必須要把專業、高深而復雜的精益管理理論與技術工具轉換成科學、系統而簡單的管理方法與工具，才能幫助更多的企業有效實施精益管理，形成持續的市場競爭優勢
【培訓目標】
1. 顛覆認知：根本改變管理者對企業管理的認知
2. 達成共識：幫助企業團隊達成精益（精細化）管理的目標共識與行動共識
3. 掌握技術：讓學員快速掌握并運用精益（精細化）管理的技術與工具
4. 找準問題：幫助企業團隊找準精益（精細化）推行中的關鍵問題與障礙
5. 解決問題：幫助企業團隊運用實戰的精益（精細化）技術與工具現場演練解決實際問題
6. 現場成果：現場生成學員共識的部分精益落地的解決方案及行動計劃等成果
7. 快速轉換：把現場形成的成果快速轉換成企業的效益
【培訓方式】
1. 公開課（課程講授模式1－2天；特訓營模式3－4天）
2. 內訓（課程講授模式1－2天；特訓營模式3－4天）
3. 總裁班（課程講授模式 1－2天）
【培訓對象】
1. 企業中高層管理人員
2. 企業基層管理人員
3. 企業基層骨干人員
4. 中小企業的董事長、總經理
【培訓講師】
袁軍——精益管理與績效改進實戰講師與資深教練
【培訓模式】
1. 從實操演練到現場成果：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決＋現場生成成果＋重要課題轉換
2. 從課題轉換到持續輔導（時間另行安排，費用另計）：建立關鍵課題庫＋創建課題改進組＋持續跟蹤與輔導
【培訓特色】
三“從” 四“得”兩“快”
1. 從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）
2. 課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）
3. 課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）
【培訓課時】
1. 三天兩晚或四天（系統實戰版）：系統實戰理論＋系統實戰演練＋系統關鍵成果＋系統課題轉換
2. 兩天兩晚或三天（精華實戰版）：精華實戰理論＋精華實戰演練＋精華關鍵成果＋少量課題轉換
3. 一天——兩天（精華講授版）：精華的實戰理論＋少量的實戰演練＋微量關鍵成果
說明：白天的課時安排：6小時/天；晚上的課時安排：2.5小時/晚
【培訓要求】
1. 人員以小組為單位展開項目培訓與實戰研討演練效果為最佳
2. 每個小組人員數量8－10人為最佳
3. 高層管理人員形成一個獨立小組為最佳
4. 其他小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳
5. 每個小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳
6. 所有參訓人員全程參加效果最佳
【培訓教具】
1. 紙張：A1大白紙（每個小組每天用量4張）及A4紙兩包
2. 筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組6支）及圓珠筆若干支
3. 方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）
4. 膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1包）
5. 條幅：懸掛印有培訓主題的條幅
6. 三角桌牌：印有學員名字的桌牌
7. 其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆（兩色各3支）
【培訓大綱】
《精益管理(精細化管理)實戰落地》及特訓營
三天兩晚或四天——系統實戰版
模塊一 精益管理是企業的必經之路
課程講授要點
實戰演練與講師輔導
引導案例
1. 簡述精益思想的起源與發展
a) 精益管理產生的背景
b) 從精益生產到精益思想
2. 精益思想的核心與原則
a) 顧客確定價值
b) 價值流圖與價值流動
c) 從需求拉動到盡善盡美
3. 走出精益管理的落地誤區
a) 精益管理落地的常見八大誤區
b) 走出誤區需要一精三專四識
4. 精益落地必須掌握精益的本質
a) 精益管理與八大浪費的關系
b) 八大浪費產生的原因分析
5. 召開成功高效研討會的工具運用
a) 高效研討會需要科學工具支撐
b) 高效研討會規則
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 列舉團隊共識本企業的浪費現象清單
2. 對本企業浪費現象進行分類、分級
3. 研討并共識造成本企業浪費的根本原因
4. 建立企業浪費現象問題庫
現場成果：
1. 團隊共識的浪費現象分類清單
2. 團隊共識的浪費現象量級
3. 掌握高效研討會的工具運用
課題轉換：
1. 對企業部分嚴重的浪費現象進行課題轉換
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊二 夯實精益管理落地的基石
課程講授要點
實戰演練與講師輔導
引導案例
1. 企業管理的現狀與困境
a) 企業管理的三大現狀
b) 企業管理面臨的五大困境
2. 精益落地必先更新管理理念
a) 什么是管，什么是理
b) 管理者的行為誤區
c) 精益管理的關鍵任務
3. 精益管理專業工具運用困境
a) 精益管理的專業工具有那些
b) 專業精益工具的實施困局
4. 工作分析是精益管理落地的基石
a) 三大試驗與工作分析
b) 從工作分析到管理依據
c) 工作分析與精益落地的關系
d) 工作分析對精益管理落地的價值
5. 工作分析實施的具體方法與步驟
a) 確定課題
b) 設置計劃
c) 標桿分析
d) 工作優化
e) 方案執行
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 在實際管理中我們遭遇的管理困境有那些？產生困境的原因是什么？
2. 研討并共識部門工作中最難管理的工作有那些？這些工作中存在的問題是什么
3. 擬定1－2項問題工作的工作分析計劃書
現場成果：
1. 共識部門的關鍵問題工作及工作中存在的問題
2. 1－2項問題工作的工作分析計劃書
課題轉換：
1. 把其他問題工作的工作分析計劃轉換成課題
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊三 運用實戰工具促進精益管理持續落地
課程講授要點
實戰演練與講師輔導
引導案例
1. 工具運用是精益落地的關鍵難點
a) 專業的精益管理工具難以掌握運用
b) 專業工具需要提煉簡化才能落地
c) 科學簡單的精益工具是落地的關鍵
2. 找準精益管理落地的關鍵技術工具
a) 八化技術是精益落地的關鍵工具
b) 八化技術的核心與起點
c) 八化技術一學就懂一練就會
d) 八化技術可以讓全員參與精益
3. 八化技術對精益管理落地的重要價值
a) 八化是精益落地最簡單而有效的工具
b) 八化對組織精益落地的改變
c) 八化對組織管理模式的改變
d) 八化對管理者素質要求的改變
e) 八化對組織執行力的改變
4. 運用動作轉換工具進行流程優化
5. 運用八化實施精益落地的關鍵步驟
a) 提取與梳理
b) 優化與系統
c) 標準與制度
d) 工具與優化
e) 僵化到固化
6. 八化技術讓精益落地變得很簡單
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 引導案例中的企業成功關鍵原因是什么
2. 研討并共識部門工作的關鍵流程有那些
3. 對關鍵流程進行共識的關鍵性排序
現場成果：
1. 共識的部門關鍵流程排序表
2. 1－2個優化后的關鍵流程
3. 學員具備運用動作轉換工具實施流程優化的技能
4. 學員具備運用八化工具實施精益管理的技能
課題轉換：
1. 把其他關鍵流程優化轉換成課題
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
模塊四 跨越精益管理落地的障礙
課程講授要點
實戰演練與講師輔導
引導案例
1. 精益管理落地的敗因分析
a) 認知與權力
b) 思維與心理
c) 習慣與工具
d) 利益與文化
2. 認知共識才能跨越障礙
a) 精益落地是一把手過程
b) 營銷觀念的轉變
c) 從人際溝通到管理溝通
d) 有效時間管理
3. 把握例常例外跨越障礙
a) 什么是例常、例外管理
b) 如何區分例常、例外管理
c) 例外向例常的與精益管理
4. 關鍵任務管理跨越障礙
a) 管理者的對關鍵的認識
b) 理清你的關鍵工作任務
c) 把關鍵任務轉換成動作
d) 從關鍵任務到行動計劃
實戰研討演練與點評及課程重點回顧
實戰研討與演練：
1. 精益管理落地的難點有那些
2. 管理者的關鍵工作任務是什么
3. 例常與例外的管理差異是什么，例常管理對精益管理落地的意義是什么
4. 研討有任務、有計劃、有責任人、有督導的；可落地的精益管理落地的關鍵任務行動計劃表
現場成果：
1. 精益管理落地的行動計劃（部分內容）
課題轉換：
1. 把所有關鍵任務轉換成行動計劃
2. 制定課題研究、解決與跟蹤計劃
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