對于企業來說，執行力不是全部
發布日期：2017-01-12瀏覽：9944
平常，我們總是聽到別人說企業執行力有多么多么重要，但是，當你進軍一個新領域的時候，光有執行力明顯不行。
那年夏天，嘿客剛開始布局，聽說有一個順豐的經理和別人聊天的時候談的全都是執行力，但是卻沒有提到關于單店運營等方面的內容。好吧，當時就估計嘿客要玩完。
為何?由于生意有兩種，第一種是中心事務邏輯相對簡略，擴大起來簡略粗獷，布好局，管好團隊，盯好履行，就能所向無敵。
當然，這里并不是說企業的執行力不重要，就像軍隊一樣，在任何時候都要令行禁止。然而正是因為執行力是如此的困難才造成了圈外人對于執行力的一種盲目崇拜。認為只要團隊執行力夠了，那么一切都不是問題。
古代許多開國皇帝明顯比今世的公司家有更多的才智。宋太祖趙匡胤“杯酒釋兵權”即是前史上一個聞名事例。當然，你也能夠以為，這是在奪得江山后，皇帝安定自個的實力，防止武將擁兵自重從頭作亂。別的一個視點，從經濟上，管理國家發展經濟歷來也不是武將拿手的事，由于武將拿手“攻”，而不拿手“運營”。亂時靠“武”得天下、和平時期管理國家就要靠“文”。
生意也是這么，假如形式簡單，重履行、重資源、重死磕，那么就需要戎行型的團隊，比方說房地產;
第二種生意，形式雜亂，在“點”上面頭緒多，重功率、重平衡、重調優，那么就需要高智商富有經驗的運營團隊。這就是萬達不光做欠好商業運營，相同做欠好電商的緣由。由于“武將”團隊常常既不會選擇治國良才，也沒有耐心聽這幫“文官”唧唧歪歪漸漸屯田，他們恨不能春天剛種下小樹苗，秋天就馬上碩果滿枝頭。由于——攻下一座城池有時候也不過是一夜之間的事。
大概有人會問，這么黑人家萬達干什么，你看人家的院線做的多好?榜首，萬達院線依賴于萬達的商業地產，正本就有先天優勢;第二，萬達院線的兄弟說——幸而當年院線是個小事務，總部也沒怎么重視，所以靜靜做起來了。比及真的做大了，總部也管不了了，不如放手。如果一開始的時分，總部老是干預，下面做不起來。
那年夏天，嘿客剛開始布局，聽說有一個順豐的經理和別人聊天的時候談的全都是執行力，但是卻沒有提到關于單店運營等方面的內容。好吧，當時就估計嘿客要玩完。
為何?由于生意有兩種，第一種是中心事務邏輯相對簡略，擴大起來簡略粗獷，布好局，管好團隊，盯好履行，就能所向無敵。
當然，這里并不是說企業的執行力不重要，就像軍隊一樣，在任何時候都要令行禁止。然而正是因為執行力是如此的困難才造成了圈外人對于執行力的一種盲目崇拜。認為只要團隊執行力夠了，那么一切都不是問題。
古代許多開國皇帝明顯比今世的公司家有更多的才智。宋太祖趙匡胤“杯酒釋兵權”即是前史上一個聞名事例。當然，你也能夠以為，這是在奪得江山后，皇帝安定自個的實力，防止武將擁兵自重從頭作亂。別的一個視點，從經濟上，管理國家發展經濟歷來也不是武將拿手的事，由于武將拿手“攻”，而不拿手“運營”。亂時靠“武”得天下、和平時期管理國家就要靠“文”。
生意也是這么，假如形式簡單，重履行、重資源、重死磕，那么就需要戎行型的團隊，比方說房地產;
第二種生意，形式雜亂，在“點”上面頭緒多，重功率、重平衡、重調優，那么就需要高智商富有經驗的運營團隊。這就是萬達不光做欠好商業運營，相同做欠好電商的緣由。由于“武將”團隊常常既不會選擇治國良才，也沒有耐心聽這幫“文官”唧唧歪歪漸漸屯田，他們恨不能春天剛種下小樹苗，秋天就馬上碩果滿枝頭。由于——攻下一座城池有時候也不過是一夜之間的事。
大概有人會問，這么黑人家萬達干什么，你看人家的院線做的多好?榜首，萬達院線依賴于萬達的商業地產，正本就有先天優勢;第二，萬達院線的兄弟說——幸而當年院線是個小事務，總部也沒怎么重視，所以靜靜做起來了。比及真的做大了，總部也管不了了，不如放手。如果一開始的時分，總部老是干預，下面做不起來。
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