品牌發展需要遵守叢林法則
發布日期：2017-01-12瀏覽：10058
在一個杰出的森林生態圈里，通常不會存在單一植物，有喬木類也有灌木類;有藤木類也有爬行類;有喜陽類也有喜陰類……;它們相互競爭又相互彌補。當生態圈樹立齊備，那么森林能夠依靠相互之間的合力樹立起有效防護自然災害的防護層。關于商場中的公司來說，相同也是如此。公司所有的推廣戰略都是基于公司以及商場環境所做的決議，面臨競爭機制逐步齊備的商場環境，公司也需求樹立品牌抵擋商場危險的防護層，以此來獲得公司持久、疾速、杰出的開展。
從戰略層面關于公司進行審視，假如公司可以樹立"萬木成春"這么的品牌矩陣，其公司規模效應對競爭對手的沖擊力可想而知。
寶潔公司是我們公認"萬木成春"效應對比成功的公司。其旗下光洗發類產品就有"飄柔"、"海飛絲"、"潘婷"、"伊卡璐"等眾多品牌，并且還延伸到多種類戰略，例如橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業。
除了國外的寶潔，國內做的對比成功的還有中糧集團，中糧致力于打造從田間到餐桌的產業鏈，橫跨食用油、大米、面粉、酒水、奶制品、肉制品等多個職業，旗下更有福臨門、長城、金帝、蒙牛、五谷道場等眾多知名品牌。所不一樣的是，中糧一直圍繞在餐桌的定位進行多品牌延展。
無論是寶潔仍是中糧，這種多品牌戰略下構建的品牌生態圈，內部各品牌相互獨立、相互競爭，各種類相互彌補，在母品牌的統和下，構成單獨的品牌生態圈，聚合一同又構成全部品牌森林生態系統，提高了企業應對商場危險的才能。
這種萬木成春的規模效應既在企業外圍構筑了一道抵御市場風險的防火墻。又為企業在市場的壟斷地位提供了有效的幫助。
從戰略層面關于公司進行審視，假如公司可以樹立"萬木成春"這么的品牌矩陣，其公司規模效應對競爭對手的沖擊力可想而知。
寶潔公司是我們公認"萬木成春"效應對比成功的公司。其旗下光洗發類產品就有"飄柔"、"海飛絲"、"潘婷"、"伊卡璐"等眾多品牌，并且還延伸到多種類戰略，例如橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業。
除了國外的寶潔，國內做的對比成功的還有中糧集團，中糧致力于打造從田間到餐桌的產業鏈，橫跨食用油、大米、面粉、酒水、奶制品、肉制品等多個職業，旗下更有福臨門、長城、金帝、蒙牛、五谷道場等眾多知名品牌。所不一樣的是，中糧一直圍繞在餐桌的定位進行多品牌延展。
無論是寶潔仍是中糧，這種多品牌戰略下構建的品牌生態圈，內部各品牌相互獨立、相互競爭，各種類相互彌補，在母品牌的統和下，構成單獨的品牌生態圈，聚合一同又構成全部品牌森林生態系統，提高了企業應對商場危險的才能。
這種萬木成春的規模效應既在企業外圍構筑了一道抵御市場風險的防火墻。又為企業在市場的壟斷地位提供了有效的幫助。
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