房地產(chǎn)企業(yè)大運營與項目高周轉(zhuǎn)
發(fā)布日期：2018-11-19瀏覽：3225
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課程背景
房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模暴漲，行業(yè)集中度逐步加速，國家限購限價等政策密集出臺，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說外部環(huán)境在發(fā)生劇烈變化，內(nèi)部管理必然也遇到了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)企業(yè)更為關(guān)注營銷、成本、招采等單條線管理，但是如今單獨條線的管理與專業(yè)優(yōu)勢并不能成為獨立的競爭優(yōu)勢，因此企業(yè)將管理重心逐漸轉(zhuǎn)移到運營能力的培育，企業(yè)發(fā)展需要綜合的運營目標來統(tǒng)領(lǐng)全局，這對運營管理能力提出了新的要求。課程價值點
本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的計劃運營與管理模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學員了解戰(zhàn)略運營與計劃運營、項目運營的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略運營的核心內(nèi)容和實施主要方法；系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具，建立大運營管理體系，提升企業(yè)運營績效，促進公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計劃達成率；掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下的激勵機制與項目跟投要點，激活組織活力，實現(xiàn)激勵由外部驅(qū)動到自我驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。最終幫助企業(yè)提速增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。課程對象
計劃運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中層管理干部解決問題
建立大運營體系學員收獲
掌握戰(zhàn)略運營的核心內(nèi)容和實施主要方法；系統(tǒng)了解高周轉(zhuǎn)的策略、方法和工具，建立大運營管理體系，提升企業(yè)運營績效，促進公司戰(zhàn)略落地與內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，提升計劃達成率；掌握互聯(lián)網(wǎng)時代下的激勵機制與項目跟投要點，激活組織活力，實現(xiàn)激勵由外部驅(qū)動到自我驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。最終幫助企業(yè)提速增效，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)收獲
建立大運營體系課程時長
2天 H課程大綱
第一部分 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
1、行業(yè)集中度加速提升，中小房企處境艱難
2、房企規(guī)模沖刺另辟蹊徑，收并購成效明顯
3、房企利潤率明顯下降，盈利壓力增大
4、開發(fā)商向運營商轉(zhuǎn)型 ，重塑商業(yè)模式
5、國家政策的長效機制逐步形成
第二部分 標桿企業(yè)運營管理體系剖析
1、碧桂園運營管理體系分析
2、龍湖地產(chǎn)運營管理體系分析
3、萬科運營管理體系分析
4、三類運營管理模式總結(jié)
5、運營管理發(fā)展的四大階段
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂
1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略競爭的四個階段
2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大內(nèi)容
3、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施五步法
4、戰(zhàn)略目標的制訂
5、地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略路徑--業(yè)務(wù)選擇、產(chǎn)品、區(qū)域、價值鏈、組織能力組合模型
6、戰(zhàn)略目標實施的組織能力保障
7、案例解讀：某標桿企業(yè)三年戰(zhàn)略規(guī)劃報告
8、案例：如何做好戰(zhàn)略研討
第四部分 戰(zhàn)略運營驅(qū)動下的運營管理升級
1、傳統(tǒng)的項目運營與計劃運營管理模式
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次：戰(zhàn)略管理、運營管理、項目管理
3、傳統(tǒng)計劃運營管理的PTQCI模型
4、戰(zhàn)略運營管理下的TVPC模型
4、利潤管理，確保收益最大化
5、現(xiàn)金流管理，提高資金效率
6、貨值管理，控制供銷存節(jié)奏
7、運營監(jiān)控，保障利潤實現(xiàn)
第五部分 房地產(chǎn)企業(yè)快速開發(fā)的策略與方法
1、高周轉(zhuǎn)的三大運營指標
2、案例1：B企業(yè)快速開發(fā)六步法
3、案例2：Z企業(yè)六快、六先高周轉(zhuǎn)策略
4、快速開發(fā)的四前置：團隊、定位、方案、招采前置
5、快速銷售五步法：調(diào)產(chǎn)品、早蓄客、快開盤、快售價、固標準
6、建立風險機制，前段高周轉(zhuǎn)，后段保品質(zhì)
第六部分 綜合考核激勵與項目跟投機制
1、目前考核激勵面臨的問題
2、房地產(chǎn)企業(yè)主要的考核激勵方法
3、恒大、龍湖綜合考核激勵機制
4、基于高周轉(zhuǎn)的專項獎懲方法
5、案例：對賭協(xié)議在專項考核中的應(yīng)用
6、碧桂園同心共享、成就共享機制
7、如何做好項目跟投機制的四大基礎(chǔ)工作
8、激勵機制變革下對運營管理能力的要求
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