- 蘇靜
- 所在地： 福建省 廈門市
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 電子商務(wù)綜合
- 所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
- 市場(chǎng)價(jià)格：
30000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程： 《破局---傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》， 《問鼎---傳統(tǒng)企業(yè)微商之道》、 零售技術(shù)系列課程： 1、零售高效團(tuán)隊(duì)打造 2、用數(shù)據(jù)管理業(yè)績(jī) 3、方圓半徑商圉O2O技術(shù) 4、VIP客戶營(yíng)銷技術(shù) 5、零售人才復(fù)制系統(tǒng) 6、終端運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)
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2016-11-17...查看詳情>> （企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2天） 《問 鼎》 -----傳統(tǒng)企業(yè)微商之道 一、（潤(rùn)物無聲微力無邊---戰(zhàn)略篇） 1、 如何定義企業(yè)微營(yíng)銷、微電商 2、 傳統(tǒng)營(yíng)銷與微營(yíng)銷的區(qū)別與特點(diǎn) 3、 傳統(tǒng)電商與微電商的區(qū)別與特點(diǎn) 4、 微電商的投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制 二、（三人成虎微策天下---平臺(tái)篇） 1、 企業(yè)主與高管個(gè)人自媒體的商業(yè)價(jià)值 2、 企業(yè)主、企業(yè)高管自媒體的管理技術(shù) 3、 自媒體企業(yè)商業(yè)化元素植入八大策略 4、 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化時(shí)代企業(yè)主五大社交法則 三、.（手執(zhí)一劍微動(dòng)四方---定位篇） 1、 互聯(lián)網(wǎng)新型渠道分析 2、 企業(yè)微商三大核心優(yōu)勢(shì)剖析 3、 微商目標(biāo)消費(fèi)者的八大特征 4、 微商產(chǎn)品定位的七大要素 四、（運(yùn)籌帷幄微營(yíng)天地---運(yùn)營(yíng)篇） 1、 微電商的概念與網(wǎng)絡(luò)微營(yíng)銷策略 2、 微營(yíng)銷與微電商產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度 3、 微電商文案的靈魂所在 4、 熱點(diǎn)事件與微電商的關(guān)聯(lián)技術(shù) 五、（手握微機(jī)勢(shì)如破竹---數(shù)據(jù)篇） 1、 企業(yè)微電商數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建思路 2、 目標(biāo)消費(fèi)者數(shù)據(jù)提取路徑 3、 目標(biāo)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)分析模型 4、 目標(biāo)消費(fèi)者背后的商業(yè)機(jī)會(huì)捕捉
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2016-11-17...查看詳情>> 課程內(nèi)容 一、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)健 1、電子商務(wù)催生新的經(jīng)濟(jì)模式 2、傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)公式 ?3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)邏輯 4、傳統(tǒng)企業(yè)觸電的規(guī)劃思路 二、傳統(tǒng)企業(yè)020戰(zhàn)略規(guī)劃與策略 1、傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的基本策略 2、聯(lián)網(wǎng)上品牌化運(yùn)營(yíng)思路 3、互聯(lián)網(wǎng)上的品牌管理 4、互聯(lián)網(wǎng)上目標(biāo)群體的溝通 5、重新定義“跨界” 三、傳統(tǒng)企業(yè)020模式的設(shè)計(jì)思路 1、自建B2CSW0T模式分析 2、自建B2C的方法解析和風(fēng)險(xiǎn)控制 3、傳統(tǒng)企業(yè)020沖突管理重點(diǎn) 4、020模式工具介紹及SW0T分析模式
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2016-11-17...查看詳情>> 六大核心課程： 一、《高執(zhí)行力終端團(tuán)隊(duì)的打造》 核心內(nèi)容： 1、 店長(zhǎng)角色自我定位 2、 店長(zhǎng)自我提升系統(tǒng) 3、 打造記職業(yè)化程度的店長(zhǎng) 4、店長(zhǎng)常用管理工具 5、管理落地實(shí)用工具 二、、《用數(shù)據(jù)管理業(yè)績(jī)》 核心內(nèi)容： 1、讓數(shù)據(jù)成為店鋪的體溫計(jì) 2、管理商品的生命周期 3、銷售是門鋪的血液 4、制造零售核武器 5、店鋪業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)追蹤工具 三、《店鋪運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》 1、課程測(cè)試： 2、開店管理 3、日常運(yùn)營(yíng)客理 4、貨品管理 5、服務(wù)管理 6、人員管理 7、店鋪體檢工具 四、《店鋪盈利技術(shù)--VIP系統(tǒng)管理》 1、VIP客戶分析及營(yíng)銷規(guī)劃 2、老顧客資源深度挖掘技術(shù) 3、VIP客戶管理法則 4、建立大客戶信任體系 5、讓VIP顧客從滿意到忠誠(chéng) 6、落地工具：VIP客戶36個(gè)維度分析工具 五、《終端方圓半徑商圈o2o技術(shù)》 1、課前測(cè)試：如何設(shè)計(jì)店鋪業(yè)績(jī)商圈 2、營(yíng)造銷售型店鋪的能力 3、銷售型團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 4、O2OS模式的設(shè)計(jì)思路 5、爆破營(yíng)銷締造傳奇 六、《零售人才復(fù)制系統(tǒng)建立》 1、品牌經(jīng)營(yíng)成功的公式 2、終端人資規(guī)劃能力 3、終端人員的KPI設(shè)計(jì) 4、人員非經(jīng)濟(jì)手段的激勵(lì)與管理 5、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的造血能力 （說明： 本系列課程共分為二大模塊，六大課題，每個(gè)課題時(shí)長(zhǎng)為二天一夜）
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2016-11-17...查看詳情>> 第一模塊：渠道為王、王者之道之營(yíng)銷管理篇 課程1、《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的建設(shè)》 課前試卷測(cè)試：對(duì)我所管理的終端進(jìn)行一次管理能力測(cè) 一、 店長(zhǎng)定位 1、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài) 2、 店長(zhǎng)的角色和承擔(dān)的職責(zé) 3、 店長(zhǎng)應(yīng)具備的基本管理技能 4、 店長(zhǎng)工作的基本內(nèi)容與流程 5、 店長(zhǎng)角色的定位與轉(zhuǎn)換 6、 店長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 二、 店長(zhǎng)職業(yè)化能力提升 1、 職業(yè)化能給你帶來什么 2、 什么是職業(yè)化 3、 學(xué)習(xí)與員工有效溝通的能力 4、 管理者的心智模式 5、 管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù) 6、 店長(zhǎng)自我管理的能力 7、 從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)路徑 案例解析：小王不參加團(tuán)隊(duì)分享會(huì)怎么辦？ 三、打造高職業(yè)化程度的店長(zhǎng) 1、 明白店長(zhǎng)職務(wù)責(zé)任 2、 了解店長(zhǎng)任職資質(zhì) 3、 店長(zhǎng)需具備的能力 4、 賣場(chǎng)及貨品管理的能力 5、 處理顧客投訴的技能 6、 科學(xué)訂貨能力培養(yǎng) 四、店長(zhǎng)常用管理工具 1、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的模式---投資型/管理型 2、管理型增長(zhǎng)的三種方式 3、終端業(yè)績(jī)提升線路圖 4、盯住幾個(gè)重要的銷售時(shí)機(jī) 5、績(jī)效管理的五大核心點(diǎn) 6、業(yè)績(jī)?cè)\斷工具—魚骨圖 五、落地工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理手冊(cè)
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