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2016-11-17查看詳情>> （企業內訓2天） 《問 鼎》 -----傳統企業微商之道 一、（潤物無聲微力無邊---戰略篇） 1、 如何定義企業微營銷、微電商 2、 傳統營銷與微營銷的區別與特點 3、 傳統電商與微電商的區別與特點 4、 微電商的投資機會與風險控制 二、（三人成虎微策天下---平臺篇） 1、 企業主與高管個人自媒體的商業價值 2、 企業主、企業高管自媒體的管理技術 3、 自媒體企業商業化元素植入八大策略 4、 網絡社會化時代企業主五大社交法則 三、.（手執一劍微動四方---定位篇） 1、 互聯網新型渠道分析 2、 企業微商三大核心優勢剖析 3、 微商目標消費者的八大特征 4、 微商產品定位的七大要素 四、（運籌帷幄微營天地---運營篇） 1、 微電商的概念與網絡微營銷策略 2、 微營銷與微電商產品的關聯度 3、 微電商文案的靈魂所在 4、 熱點事件與微電商的關聯技術 五、（手握微機勢如破竹---數據篇） 1、 企業微電商數據庫構建思路 2、 目標消費者數據提取路徑 3、 目標消費者的數據分析模型 4、 目標消費者背后的商業機會捕捉
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2016-11-17查看詳情>> 課程內容 一、傳統企業電子商務戰略規劃的關健 1、電子商務催生新的經濟模式 2、傳統企業電子商務經營公式 ?3、互聯網時代的商業邏輯 4、傳統企業觸電的規劃思路 二、傳統企業020戰略規劃與策略 1、傳統企業開展電子商務的基本策略 2、聯網上品牌化運營思路 3、互聯網上的品牌管理 4、互聯網上目標群體的溝通 5、重新定義“跨界” 三、傳統企業020模式的設計思路 1、自建B2CSW0T模式分析 2、自建B2C的方法解析和風險控制 3、傳統企業020沖突管理重點 4、020模式工具介紹及SW0T分析模式
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2016-11-17查看詳情>> 六大核心課程： 一、《高執行力終端團隊的打造》 核心內容： 1、 店長角色自我定位 2、 店長自我提升系統 3、 打造記職業化程度的店長 4、店長常用管理工具 5、管理落地實用工具 二、、《用數據管理業績》 核心內容： 1、讓數據成為店鋪的體溫計 2、管理商品的生命周期 3、銷售是門鋪的血液 4、制造零售核武器 5、店鋪業績預測追蹤工具 三、《店鋪運營管理系統》 1、課程測試： 2、開店管理 3、日常運營客理 4、貨品管理 5、服務管理 6、人員管理 7、店鋪體檢工具 四、《店鋪盈利技術--VIP系統管理》 1、VIP客戶分析及營銷規劃 2、老顧客資源深度挖掘技術 3、VIP客戶管理法則 4、建立大客戶信任體系 5、讓VIP顧客從滿意到忠誠 6、落地工具：VIP客戶36個維度分析工具 五、《終端方圓半徑商圈o2o技術》 1、課前測試：如何設計店鋪業績商圈 2、營造銷售型店鋪的能力 3、銷售型團隊的核心競爭能力 4、O2OS模式的設計思路 5、爆破營銷締造傳奇 六、《零售人才復制系統建立》 1、品牌經營成功的公式 2、終端人資規劃能力 3、終端人員的KPI設計 4、人員非經濟手段的激勵與管理 5、學習型團隊的造血能力 （說明： 本系列課程共分為二大模塊，六大課題，每個課題時長為二天一夜）
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2016-11-17查看詳情>> 第一模塊：渠道為王、王者之道之營銷管理篇 課程1、《高執行力團隊的建設》 課前試卷測試：對我所管理的終端進行一次管理能力測 一、 店長定位 1、 店長應具備的職業素養和職業心態 2、 店長的角色和承擔的職責 3、 店長應具備的基本管理技能 4、 店長工作的基本內容與流程 5、 店長角色的定位與轉換 6、 店長個人職業生涯規劃 二、 店長職業化能力提升 1、 職業化能給你帶來什么 2、 什么是職業化 3、 學習與員工有效溝通的能力 4、 管理者的心智模式 5、 管理和激勵團隊成員的技術 6、 店長自我管理的能力 7、 從管理者到領導者的成長路徑 案例解析：小王不參加團隊分享會怎么辦？ 三、打造高職業化程度的店長 1、 明白店長職務責任 2、 了解店長任職資質 3、 店長需具備的能力 4、 賣場及貨品管理的能力 5、 處理顧客投訴的技能 6、 科學訂貨能力培養 四、店長常用管理工具 1、業績增長的模式---投資型/管理型 2、管理型增長的三種方式 3、終端業績提升線路圖 4、盯住幾個重要的銷售時機 5、績效管理的五大核心點 6、業績診斷工具—魚骨圖 五、落地工具：團隊建設管理手冊
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