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• 如何制定有效年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“GAP八步法”

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一單元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體畫面 內(nèi)容重點(diǎn)： 根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個(gè)關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。 1. 企業(yè)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的困惑 1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑的“六要素” 2)企業(yè)需要怎樣的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 3)企業(yè)成長(zhǎng)周期與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位 5)戰(zhàn)略執(zhí)行體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 2. 如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑 1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定“四有效”原則 a)戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效 b)戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效 c)制定過程的承諾有效 d)執(zhí)行過程的管理有效 2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效管控的“五個(gè)環(huán)節(jié)” 3)有效制定與有效執(zhí)行的《GAP八步法》 4)研究案例：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何有效提升競(jìng)爭(zhēng)力 第二單元 戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效 內(nèi)容重點(diǎn)： 通過對(duì)《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度，明確戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)任務(wù)中。 1. “戰(zhàn)略解讀”究竟該解讀什么 1) 解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 2) 解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模式 3) 解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略體系 2. “戰(zhàn)略解讀”的具體任務(wù)與方法 1) 解讀企業(yè)************年階段目標(biāo) 2) 解讀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求 3) 解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求 第三單元 戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效 內(nèi)容重點(diǎn)： 通過講解與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的市場(chǎng)定位、業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式、管理模式，以及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者梳理澄清、理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容 1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么？ 1) 戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架 2) 集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系 3) 戰(zhàn)略有效執(zhí)行的“三條鏈” 2.戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解 1) 各事業(yè)部/管理平臺(tái)************年目標(biāo) 2) 各業(yè)務(wù)模塊市場(chǎng)定位、價(jià)值主張 、價(jià)值鏈 3) 各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素 4) 各業(yè)務(wù)平臺(tái)/管理平臺(tái)的定位方針、關(guān)鍵成功要素 5) 戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競(jìng)爭(zhēng)能力與組織績(jī)效體系 第四單元 計(jì)劃制定過程的承諾有效 內(nèi)容重點(diǎn)：如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何確保相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾？通過明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效制定與執(zhí)行的《GAP八步法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 1. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定整體思路 2. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定《工作坊》 1) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完不成的困惑原因 2) 《工作坊》有效化解計(jì)劃阻力 3) 《工作坊》提升計(jì)劃精準(zhǔn)與共識(shí) 4) 《工作坊》推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的共識(shí) 3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與承諾流程 1) 總結(jié)無(wú)效是困惑、分歧的源頭 2) 經(jīng)營(yíng)分析與目標(biāo)確定共識(shí) 3) 目標(biāo)差距與問題分析共識(shí) 4) 舉措制定與項(xiàng)目確認(rèn)共識(shí) 5) 行動(dòng)計(jì)劃與保障機(jī)制共識(shí) 第五單元 執(zhí)行過程的管理有效 內(nèi)容重點(diǎn)： 通過《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效管控流程》、《戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織運(yùn)營(yíng)體系》相關(guān)知識(shí)點(diǎn)講解，借助明確月度/季度/年度的運(yùn)營(yíng)分析會(huì)、預(yù)算完成情況、績(jī)效指標(biāo)完成情況、激勵(lì)機(jī)制以及審計(jì)監(jiān)察分析等過程管理，幫助企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效過程管理。 1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程管理管什么？ 1) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 2) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的舉措實(shí)施情況 3) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整情況 4) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保障機(jī)制落實(shí)情況 2. 怎么對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的過程管理？ 1) 運(yùn)營(yíng)分析會(huì)與預(yù)算情況分析 2) 年度績(jī)效指標(biāo)與“天平激勵(lì)機(jī)制” 3) “三條價(jià)值鏈”與市場(chǎng)化改善文化 4) 審計(jì)監(jiān)察與信息系統(tǒng)運(yùn)用分析
• 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升

  2015-07-30...
  查看詳情>> 1、 轉(zhuǎn)型的阻力挑戰(zhàn)與變革領(lǐng)導(dǎo)力 轉(zhuǎn)型變革困在哪里？ 系統(tǒng)轉(zhuǎn)變阻力重重 阻力源于轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 新舊組織系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換難以“常規(guī)實(shí)現(xiàn)” 轉(zhuǎn)型變革路在何方？ 轉(zhuǎn)型目標(biāo)：組織“四正確”、員工“四協(xié)同” 轉(zhuǎn)型路徑：《SOC模型》成功轉(zhuǎn)型“大畫面” 轉(zhuǎn)型方針：《SVB三原則》成功的指導(dǎo)方針 成功標(biāo)志：“員工行為”與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、組織協(xié)同 成功轉(zhuǎn)型與“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力” 案例分享：“轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力”與企業(yè)的成功轉(zhuǎn)變 “轉(zhuǎn)型變革領(lǐng)導(dǎo)力”的核心任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)系統(tǒng)協(xié)同轉(zhuǎn)變 新“四正確”與戰(zhàn)略體系、組織體系 新“四協(xié)同”與轉(zhuǎn)型文化、員工行為 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力提升的“四個(gè)核心系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)型企業(yè)的“變革領(lǐng)導(dǎo)力”體系建設(shè) 專業(yè)剖析：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革領(lǐng)導(dǎo)力的問題與原因 2、 化解戰(zhàn)略阻力——戰(zhàn)略如何系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同互動(dòng) “戰(zhàn)略鐵三角”與《SVB》 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃體系協(xié)同 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行體系協(xié)同 3、 化解組織阻力——?jiǎng)討B(tài)組織能力打造 組織系統(tǒng)與員工行為的協(xié)同互動(dòng) 轉(zhuǎn)型組織系統(tǒng)與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略協(xié)同 轉(zhuǎn)型運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略、組織協(xié)同 人力資源系統(tǒng)與戰(zhàn)略、組織協(xié)同 4、化解文化阻力——以文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)變革 企業(yè)文化氛圍與員工行為的協(xié)同互動(dòng) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的文化體系《雙戰(zhàn)略模型》 以文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革 文化體系與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)同 文化轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)型執(zhí)行體系協(xié)同 文化轉(zhuǎn)型對(duì)接組織、人力資源 文化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升 5、 化解員工阻力——轉(zhuǎn)型阻力有效應(yīng)對(duì)
• 轉(zhuǎn)型企業(yè)“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系建設(shè)”

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一部分：“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系”為什么是轉(zhuǎn)型利器 內(nèi)容重點(diǎn)：針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的阻力特征、化解方法與成功實(shí)踐，解讀為什么“事業(yè)合伙人機(jī)制”可以成為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型過程困境、化解轉(zhuǎn)型阻力的有效機(jī)制； 介紹運(yùn)用基于“價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)力機(jī)制”、“三維價(jià)值天平激勵(lì)機(jī)制”，如何建立調(diào)動(dòng)各個(gè)利益相關(guān)者積極性、支持“事業(yè)合伙人機(jī)制”的轉(zhuǎn)型薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系的路徑與方法，給參訓(xùn)學(xué)員一個(gè)關(guān)于“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系”制定與管理的整體畫面。 1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)阻力與失敗陷阱 “轉(zhuǎn)型發(fā)展失速”與“轉(zhuǎn)型系統(tǒng)阻力” “發(fā)展動(dòng)力缺失”與“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制” 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新需要“背靠背”的信任基礎(chǔ) 2、動(dòng)態(tài)互聯(lián)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)管理邏輯的顛覆 3、轉(zhuǎn)型企業(yè)為什么認(rèn)同“事業(yè)合伙人體系” 從價(jià)值平衡的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的本質(zhì) 價(jià)值鏈體系與“事業(yè)合伙”本質(zhì)——“天平是平的” “事業(yè)合伙人機(jī)制”成功的保障——基于三維價(jià)值鏈的薪酬激勵(lì)體系 研究案例：透視海爾電器如何互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型成功 咨詢案例：傳統(tǒng)行業(yè)“事業(yè)合伙人”的成功案例 4、如何建立三層級(jí)“事業(yè)合伙薪酬激勵(lì)體系” 5、建立“事業(yè)合伙薪酬激勵(lì)體系”的流程與方法 第二部分：如何建立驅(qū)動(dòng)“合伙事業(yè)”的企業(yè)層“薪酬戰(zhàn)略” 內(nèi)容重點(diǎn)：“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解讀準(zhǔn)確有效解讀”。借助《戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑圖》，通過對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力要素、組織與行為文化轉(zhuǎn)變、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的解讀，明確“合伙的事業(yè)”是什么？“合伙的價(jià)值策略”應(yīng)該是什么？ “企業(yè)薪酬轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有效”。借助《基于價(jià)值鏈的薪酬績(jī)效激勵(lì)天平模式》、“三維價(jià)值天平激勵(lì)機(jī)制”的指引，從薪酬戰(zhàn)略層面，幫助學(xué)員掌握如何準(zhǔn)確解讀“企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”對(duì)轉(zhuǎn)型薪酬激勵(lì)體系的要求；從企業(yè)總體層面，掌握如何建立驅(qū)動(dòng)“事業(yè)合伙人機(jī)制”、驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型的“轉(zhuǎn)型薪酬戰(zhàn)略”、薪酬激勵(lì)策略、機(jī)制框架的路徑與方法； 1、挑戰(zhàn)：薪酬體系咨詢中常見陷阱（五模糊） 事業(yè)理念與薪酬理念模糊 事業(yè)目標(biāo)與激勵(lì)目標(biāo)模糊 發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)原則模糊 價(jià)值觀念與關(guān)鍵行為模糊 價(jià)值鏈與單元/部門角色模糊 2、事業(yè)合伙人的“事業(yè)”與薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略 3、事業(yè)合伙人機(jī)制與激勵(lì)天平總體框架規(guī)則 4、如何建立總部層面的“事業(yè)合伙人”考核激勵(lì)規(guī)則 咨詢案例：建立“陽(yáng)光體制與市場(chǎng)機(jī)制”的阻力與應(yīng)對(duì) 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接? 第三部分：如何建立驅(qū)動(dòng)“合伙事業(yè)”的“組織層薪酬機(jī)制” 內(nèi)容重點(diǎn)：“組織薪酬激勵(lì)機(jī)制有效”。以轉(zhuǎn)型《SVB原則》為指引，按照《企業(yè)轉(zhuǎn)型薪酬戰(zhàn)略》、《基于價(jià)值鏈的薪酬績(jī)效激勵(lì)天平模式》的要求，幫助學(xué)員掌握以“轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力”為核心，澄清對(duì)“組織層面事業(yè)合伙人”的激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)責(zé)任、激勵(lì)機(jī)制的要求，在組織層面構(gòu)建“按價(jià)值付酬”的激勵(lì)機(jī)制的路徑、方法。 從縱向戰(zhàn)略一致的角度，如何將總部的戰(zhàn)略價(jià)值要求轉(zhuǎn)化為各部門/單元的價(jià)值目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制；從轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈橫向協(xié)同的角度，如何將價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的價(jià)值要求轉(zhuǎn)化為相應(yīng)部門/單元的價(jià)值目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效與行動(dòng)的協(xié)同一致。 介紹如何通過組織各級(jí)單元/部門管理者共同參與、共同創(chuàng)新的方法，使基于轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈、轉(zhuǎn)型組織績(jī)效要求的“三維薪酬激勵(lì)體系”（縱向、橫向、時(shí)間），獲得各單元/部門“事業(yè)合伙人”的理解、共識(shí)與承諾，使轉(zhuǎn)型薪酬激勵(lì)機(jī)制與體系的建立過程成為將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各級(jí)主管的努力意愿、目標(biāo)與責(zé)任承諾的過程。 1、決定轉(zhuǎn)型企業(yè)組織執(zhí)行力的“三條鏈” 2、縱向戰(zhàn)略一致：承接總部戰(zhàn)略的價(jià)值目標(biāo) 3、橫向協(xié)同：“通、強(qiáng)、有力”的價(jià)值鏈目標(biāo) 4、支撐戰(zhàn)略一致和價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的組織績(jī)效體系 5、如何建立組織級(jí)事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)機(jī)制 咨詢案例：與客戶共建市場(chǎng)化的組織薪酬激勵(lì)機(jī)制 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接? 第四部分：如何建立驅(qū)動(dòng)“合伙事業(yè)”的“員工薪酬激勵(lì)體系” 內(nèi)容重點(diǎn)：“員工薪酬體系協(xié)同有效”。按照《SVB原則》，承接《企業(yè)轉(zhuǎn)型薪酬戰(zhàn)略》、《組織薪酬激勵(lì)機(jī)制》的要求，圍繞“轉(zhuǎn)型價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力”和“員工行為有效”的要求，幫助學(xué)員了解如何澄清“員工事業(yè)合伙人”的目標(biāo)價(jià)值、責(zé)任價(jià)值、能力價(jià)值和建立定制化薪酬激勵(lì)體系（GRAM）的路徑、方法。 遵循“按價(jià)值付酬”和“陽(yáng)光體制、市場(chǎng)機(jī)制”的指導(dǎo)方針，介紹如何借助《轉(zhuǎn)型工作坊》和骨干員工的積極參與，將轉(zhuǎn)型薪酬戰(zhàn)略、組織激勵(lì)機(jī)制的要求，轉(zhuǎn)化為與員工有效行為要素匹配的員工薪酬績(jī)效體系，建立起讓員工主動(dòng)管理、主動(dòng)創(chuàng)新、協(xié)同行動(dòng)的“全員合伙人”薪酬激勵(lì)體系。 1、挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系的轉(zhuǎn)型困惑 員工努力工作與達(dá)不成的組織績(jī)效 舊的“指路明燈”“引領(lǐng)”員工不轉(zhuǎn)變 獎(jiǎng)勵(lì)期望結(jié)果與處罰有效行為并存 文化與“心智模式”阻礙員工轉(zhuǎn)變 與轉(zhuǎn)型組織脫節(jié)的“完美薪酬體系” 2、員工層“事業(yè)合伙人”薪酬激勵(lì)成功的標(biāo)志 標(biāo)志:員工行為與戰(zhàn)略、組織的要求協(xié)同、一致 路徑：承接組織激勵(lì)機(jī)制的員工行為激勵(lì)“四條鏈” 關(guān)鍵：“組織激勵(lì)機(jī)制”與“員工薪酬體系”對(duì)接 難點(diǎn)：如何選擇確保轉(zhuǎn)型“價(jià)值天平”平衡的支點(diǎn) 3、如何構(gòu)建與組織價(jià)值承接的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系 4、如何建立與組織激勵(lì)機(jī)制協(xié)同的“員工薪酬激勵(lì)體系” 5、如何確保“員工薪酬激勵(lì)體系”的有效性、準(zhǔn)確性、共識(shí)度 有效方式：“量身定制、共同創(chuàng)新、教練輔導(dǎo)、持續(xù)改進(jìn)” 研究案例：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與“人單合一”機(jī)制 咨詢案例：互聯(lián)網(wǎng)思維與員工層級(jí)事業(yè)合伙人激勵(lì) 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)“員工薪酬激勵(lì)體系”困惑與對(duì)策探討 第五部分：影響“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)機(jī)制”的五大基礎(chǔ) 內(nèi)容重點(diǎn)：作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、組織競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)驅(qū)力，“事業(yè)合伙人薪酬激勵(lì)體系”構(gòu)建了一個(gè)動(dòng)力體系。本質(zhì)上，這個(gè)薪酬體系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、管理方式、企業(yè)文化的體現(xiàn)，因而系統(tǒng)的建立和發(fā)揮作用，離不開企業(yè)基礎(chǔ)體系的支撐，離不開股東、各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工思想觀念的改變，離不開戰(zhàn)略管控等相關(guān)系統(tǒng)的協(xié)同調(diào)整。 1、股東利益平衡問題 如何設(shè)計(jì)共識(shí)目標(biāo)與機(jī)制 與股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別與優(yōu)劣 2、管控理念轉(zhuǎn)變問題 如何實(shí)現(xiàn)有效控制與活力的平衡 如何處理管控流程、權(quán)責(zé)的關(guān)系 3、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變問題 “事業(yè)合伙人”與傳統(tǒng)合伙人的區(qū)別 事業(yè)合伙人機(jī)制與事業(yè)部體制的關(guān)系 如何保證大平臺(tái)、小公司的共同優(yōu)勢(shì) 4、企業(yè)文化轉(zhuǎn)變問題 高層團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的理解 對(duì)員工在企業(yè)的決定因素的觀念 5、核心隊(duì)伍建設(shè)問題 合伙人隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 合伙人選拔機(jī)制建設(shè) 發(fā)展機(jī)制、晉級(jí)機(jī)制
• 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功路徑與轉(zhuǎn)型執(zhí)行力有效提升

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一部分：企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面 內(nèi)容重點(diǎn)：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團(tuán)隊(duì)理解建立戰(zhàn)略體系、提升組織能力、掌握轉(zhuǎn)型方法的必要性、緊迫性。 互聯(lián)網(wǎng)背景、工業(yè)4.0帶給企業(yè)的迷茫 深度解讀：“米格之爭(zhēng)”究竟在爭(zhēng)什么？ 深度解讀：“豐田方式”應(yīng)該消失了嗎？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為，“新常態(tài)”的“危與機(jī)” 轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？理性解讀“轉(zhuǎn)型陷阱” 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？企業(yè)轉(zhuǎn)型之“大畫面” 轉(zhuǎn)型之路怎么走通？轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的共同特征 第二部分：戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型 內(nèi)容重點(diǎn)：幫助高層團(tuán)隊(duì)清晰理解戰(zhàn)略體系的“大畫面”；借助“戰(zhàn)略鐵三角體系”，深刻理解各個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)于轉(zhuǎn)型成功的作用與關(guān)聯(lián)；掌握轉(zhuǎn)型企業(yè)如何建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的共同語(yǔ)言，如何在轉(zhuǎn)型過程中優(yōu)化、執(zhí)行好共識(shí)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里：企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么：《SOC》與轉(zhuǎn)型路徑 如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略體系的完整、協(xié)同、持續(xù)轉(zhuǎn)變 深度解讀：透視海爾電器如何互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型成功 戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，如何構(gòu)建“戰(zhàn)略鐵三角” 商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和管理模式 價(jià)值鏈的“通、強(qiáng)、有力”與轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)力 深度解讀：如何借鑒IBM轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何與轉(zhuǎn)型執(zhí)行體系有效對(duì)接 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接? 第三部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)的組織能力打造 內(nèi)容重點(diǎn)：借助《戰(zhàn)略體系與組織能力系統(tǒng)圖》，從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機(jī)制、企業(yè)文化、組織領(lǐng)導(dǎo)力的角度，為大家提供一個(gè)基本路徑、基本體系。通過案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應(yīng)該關(guān)注的問題和應(yīng)對(duì)思路。 戰(zhàn)略視角：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為新的組織能力？ 理解轉(zhuǎn)型規(guī)律：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織能力為什么下降？ 《SVB三原則》：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織能力提升難在哪里？ 價(jià)值鏈“通、強(qiáng)、有力”與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行力體系 《GRAM體系》：建立支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的HR管理體系 深度解讀：萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度與萬(wàn)科轉(zhuǎn)型之路 《轉(zhuǎn)型雙戰(zhàn)略模型》：以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革 《系列工作坊》如何推動(dòng)轉(zhuǎn)型變革的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 深度解讀：蘇泊爾家電如何成功融入國(guó)際化大家庭 深度解讀：如何讀懂豐田汽車公司背后的文化勢(shì)力 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接? 第四部分：轉(zhuǎn)型企業(yè)組織的有效變革 內(nèi)容重點(diǎn)：了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法； 企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革本質(zhì)：?jiǎn)T工習(xí)慣協(xié)同轉(zhuǎn)變 理性解讀：轉(zhuǎn)型企業(yè)執(zhí)行力下降的系統(tǒng)根源 為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？ 企業(yè)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)阻力：組織阻力、員工阻力、互動(dòng)阻力 組織阻力的來(lái)源與對(duì)策：“四正確”與《SOC模型》 員工阻力的來(lái)源與對(duì)策：“四協(xié)同”與《視見行模式》 轉(zhuǎn)型企業(yè)如何快速消除阻力、有效提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 掌握轉(zhuǎn)型規(guī)律與有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型的基本流程 《轉(zhuǎn)型系列工作坊》：轉(zhuǎn)型阻力的系統(tǒng)化解 案例分享：互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的實(shí)操案例 轉(zhuǎn)型企業(yè)阻力應(yīng)對(duì)過程中的常見誤區(qū)與問題 深度解讀：通用電器如何帶領(lǐng)20萬(wàn)員工成功轉(zhuǎn)型 專業(yè)剖析：學(xué)員企業(yè)轉(zhuǎn)型困惑與原因?qū)Σ咛接?
• “文化建設(shè)工作坊”提升轉(zhuǎn)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

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  查看詳情>> 第一單元：企業(yè)文化建設(shè)整體畫面（D1） 1.企業(yè)為什么需要文化建設(shè)？  2.本質(zhì)上企業(yè)文化究竟是什么？  3.企業(yè)文化怎么影響組織競(jìng)爭(zhēng)力？ 企業(yè)文化與行為戰(zhàn)略體系  4.企業(yè)文化轉(zhuǎn)型為什么這么難？ 文化轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)阻力  5.企業(yè)文化建設(shè)的出路在哪里？ 企業(yè)文化建設(shè)路徑 基于SVB原則的企業(yè)文化建設(shè) 《企業(yè)文化建設(shè)雙戰(zhàn)略模型》 基于雙戰(zhàn)略模型的《文化建設(shè)GAP體系與方法》 6.研究案例與實(shí)操案例分享 7.研討任務(wù)：本企業(yè)文化建設(shè)差距/問題診斷 第二單元：企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀澄清（D2） 1.轉(zhuǎn)型企業(yè)愿景澄清、建立共識(shí)  1)課前調(diào)研問題呈現(xiàn) 2)什么是企業(yè)的發(fā)展愿景？  3)企業(yè)愿景確立的基本原則 4)轉(zhuǎn)型企業(yè)為什么尤其要關(guān)注愿景？  5)調(diào)研、訪談資料整理解讀 6)內(nèi)容研討本企業(yè)愿景澄清與共識(shí) 2.轉(zhuǎn)型企業(yè)使命澄清、建立共識(shí)  3.轉(zhuǎn)型企業(yè)核心價(jià)值觀澄清、建立共識(shí)  第三單元：企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神梳理澄清（D3） 1.轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念梳理澄清、共識(shí) 2.轉(zhuǎn)型企業(yè)之企業(yè)精神梳理澄清、共識(shí) 3. 愿景、使命、價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神相關(guān)性檢驗(yàn) 第四單元：企業(yè)行為、員工行為、氛圍形象梳理路徑（D4） 1.轉(zhuǎn)型企業(yè)的企業(yè)行為梳理路徑、方法 1)課前調(diào)研問題呈現(xiàn) 2)企業(yè)行為的角色與作用 企業(yè)行為與業(yè)務(wù)方針、管理理念 3)企業(yè)行為的構(gòu)成要素 4)企業(yè)行為確定的基本原則與路徑 如何建立匹配價(jià)值鏈的企業(yè)行為規(guī)范 如何建立匹配各職能戰(zhàn)略的企業(yè)行為規(guī)范 企業(yè)行為與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)性、有效性檢驗(yàn) 5)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)行為體系講解 6)調(diào)研、訪談資料整理解讀 7)內(nèi)容研討本企業(yè)關(guān)鍵企業(yè)行為梳理、共識(shí)（選擇） 2.轉(zhuǎn)型企業(yè)的員工行為梳理路徑、方法  1)課前調(diào)研問題呈現(xiàn) 2)員工行為的角色與作用 3)員工行為的構(gòu)成要素  4)員工行為確定的基本原則與路徑 如何建立匹配價(jià)值鏈的員工行為規(guī)范 如何建立匹配各職能戰(zhàn)略的員工行為規(guī)范 如何建立匹配核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略管控的行為規(guī)范 如何建立匹配企業(yè)行為的員工行為規(guī)范 5)與轉(zhuǎn)型文化匹配的員工行為標(biāo)準(zhǔn)體系建立 如何建立基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式的行為體系 如何建立基于職能戰(zhàn)略、職能管理模式的行為體系 員工行為標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略相關(guān)性、有效性檢驗(yàn) 6)如何將員工行為要求轉(zhuǎn)化為對(duì)接員工選拔、考核的標(biāo)準(zhǔn) 3.轉(zhuǎn)型企業(yè)文化氛圍、企業(yè)形象構(gòu)建方法介紹  4.工作坊后續(xù)任務(wù)與跟進(jìn)工作計(jì)劃安排
• 以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法

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  查看詳情>> 一、企業(yè)文化是如何影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的 核心內(nèi)容：從企業(yè)文化、戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力的本質(zhì)入手，幫助學(xué)員理解企業(yè)文化究竟是如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行、組織能力、轉(zhuǎn)型變革產(chǎn)生影響的，以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)戰(zhàn)略有效轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)在哪里。 具體內(nèi)容： 1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)與企業(yè)文化困擾 2、從企業(yè)文化的本質(zhì)透視轉(zhuǎn)型困惑 3、文化轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是新的文化習(xí)慣 4、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的主線與路徑、關(guān)鍵 二、如何以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功  核心內(nèi)容：運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》模型，幫助企業(yè)明確對(duì)戰(zhàn)略有效支撐、與組織協(xié)同一致的企業(yè)文化體系是如何建立的；明確支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、匹配組織變革的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型體系是如何建立的；幫助企業(yè)掌握由文化理念到員工文化習(xí)慣的文化建設(shè)路徑、建設(shè)方法。 具體內(nèi)容： 1、如何以文化建設(shè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和組織能力 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化與《雙戰(zhàn)略體系模型》 3、如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的“企業(yè)文化戰(zhàn)略體系” 4、如何以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革 三、如何構(gòu)建基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的理念體系 核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)了解如何運(yùn)用《雙戰(zhàn)略體系》，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系的系統(tǒng)解讀，提煉出支撐戰(zhàn)略規(guī)劃體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系、企業(yè)價(jià)值鏈的要求的文化理念體系、企業(yè)行為規(guī)范體系；澄清企業(yè)文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，重塑文化戰(zhàn)略的定位方針、理念原則、核心內(nèi)容等。 具體內(nèi)容： 1、轉(zhuǎn)型企業(yè)理念體系與戰(zhàn)略執(zhí)行體系沖突 2、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)文化理念體系對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的影響 3、如何構(gòu)建支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的“文化理念體系” 4、建立“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之目標(biāo)定位、方針原則共識(shí) 四、如何將文化理念與戰(zhàn)略執(zhí)行有效融合 核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、道德規(guī)范的要求融入組織體系、管控流程、運(yùn)營(yíng)體系、激勵(lì)機(jī)制等體系中，將文化建設(shè)融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、管理活動(dòng)、責(zé)任考核等日常制度和工作中；澄清文化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略之核心任務(wù)、核心流程、激勵(lì)機(jī)制等戰(zhàn)略舉措。 具體內(nèi)容： 1、轉(zhuǎn)型企業(yè)文化理念與管理實(shí)踐的沖突問題 2、“文化建設(shè)制度”與“文化滲入制度建設(shè)” 3、如何實(shí)現(xiàn)文化理念與戰(zhàn)略體系、組織體系融合 4、“轉(zhuǎn)型文化戰(zhàn)略”之核心任務(wù)、核心流程、激勵(lì)機(jī)制 五、如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工行為能力 核心內(nèi)容：幫助學(xué)員企業(yè)理解如何將“以戰(zhàn)略導(dǎo)向、價(jià)值鏈為核心”的文化理念轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的轉(zhuǎn)型行為標(biāo)準(zhǔn)；通過將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)融入人力資源“選、育、用、留”的標(biāo)準(zhǔn)、流程、機(jī)制等制度和日常管理活動(dòng)，打造滿足戰(zhàn)略和文化協(xié)同轉(zhuǎn)型要求的新的員工行為能力。 具體內(nèi)容： 1、關(guān)注轉(zhuǎn)型文化理念與員工行為實(shí)踐的背離 2、建立與戰(zhàn)略執(zhí)行體系匹配的員工行為體系 3、如何以人力資源系統(tǒng)支撐員工行為轉(zhuǎn)變 4、澄清與文化轉(zhuǎn)型相匹配的人力資源戰(zhàn)略、舉措 六、如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工新的文化習(xí)慣  核心內(nèi)容：通過對(duì)文化轉(zhuǎn)型過程中的阻力構(gòu)成、阻力成因、阻力規(guī)律等分析，幫助學(xué)員企業(yè)掌握從文化理念到員工習(xí)慣的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型過程中，如何針對(duì)員工心智模式、行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變的“視、見、行”等阻力規(guī)律，有效化解各種阻力、構(gòu)建新的員工行為習(xí)慣提供有效的流程、方法指引。 具體內(nèi)容： 1、化解戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型阻力提升轉(zhuǎn)型組織能力 2、重塑員工心智模式與打造新的文化習(xí)慣 3、系統(tǒng)營(yíng)造內(nèi)部環(huán)境與氛圍推動(dòng)文化轉(zhuǎn)型 4、以企業(yè)外部形象建設(shè)促進(jìn)員工習(xí)慣轉(zhuǎn)變 5、方法解析：系統(tǒng)解決企業(yè)購(gòu)并中的文化沖突
• 精益組織能力系統(tǒng)診斷工作坊

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  查看詳情>> 第一單元 精益組織能力概述 內(nèi)容重點(diǎn)：分析企業(yè)精益組織能力構(gòu)建面臨的困惑，揭示精益組織能力的定義與本質(zhì)，借助“精益組織能力打造全景圖”的指引，整體上呈現(xiàn)精益組織能力構(gòu)建的路徑和方法，為管理者勾勒精益組織能力提升的系統(tǒng)畫面。 1. 企業(yè)精益組織能力建設(shè)面臨的困惑 1.1 精益管理的“形” 1.2 精益管理的“神” 2. 精益組織能力的定義 3. 精益組織能力的本質(zhì)——“組織四正確”和“行為四協(xié)同” 4. 精益組織能力構(gòu)建的路徑與方法 2.1 精益組織能力構(gòu)建路徑——SVB 2.2 精益組織能力構(gòu)建方法——三精四益 第二單元 “戰(zhàn)略為導(dǎo)向“——精益戰(zhàn)略體系診斷 內(nèi)容重點(diǎn)：企業(yè)精益組織能力構(gòu)建的源頭是要有精準(zhǔn)、明確、有效的戰(zhàn)略體系。通過澄清精益組織能力與企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系，分析企業(yè)戰(zhàn)略體系的現(xiàn)狀，找到企業(yè)戰(zhàn)略體系的差距和問題，并在企業(yè)的高、中管理層達(dá)成共識(shí)。 1. 精益戰(zhàn)略體系面臨的困惑 2. 精準(zhǔn)的、明確的、有效的戰(zhàn)略體系 3.1 精益戰(zhàn)略體系框架 3.2 精益戰(zhàn)略執(zhí)行體系 3.3 精益戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系 3. 精益戰(zhàn)略體系診斷 3.1 戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo) 3.2 戰(zhàn)略組合 3.3 商業(yè)模式 3.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力 第三單元：“價(jià)值鏈為核心”——“三精準(zhǔn)”問題系統(tǒng)診斷 內(nèi)容重點(diǎn)：根據(jù)精益組織能力構(gòu)建的“三精四益”方法，對(duì)比企業(yè)的現(xiàn)狀，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益組織能力的“三精準(zhǔn)——市場(chǎng)定位精準(zhǔn)、價(jià)值主張精準(zhǔn)、價(jià)值鏈精準(zhǔn)”的差距和問題，并在企業(yè)的高、中管理層達(dá)成共識(shí)。 1. 精益組織能力提升“價(jià)值鏈”問題的困惑 2. “以價(jià)值鏈為核心”為要求的精益組織能力建設(shè) 2.1 市場(chǎng)定位的精準(zhǔn)有效 2.2 價(jià)值主張的精準(zhǔn)有效 2.3 價(jià)值鏈構(gòu)建的精準(zhǔn)有效 3. 企業(yè)“三精準(zhǔn)”問題系統(tǒng)診斷 3.1 企業(yè)市場(chǎng)定位 3.2 企業(yè)價(jià)值主張 3.3 企業(yè)價(jià)值鏈 第四單元：“行為有效為主線”——“四效益”問題系統(tǒng)診斷 內(nèi)容重點(diǎn)：根據(jù)精益組織能力構(gòu)建的“三精四益”方法，對(duì)比企業(yè)的現(xiàn)狀，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益組織能力的“四效益”——“組織架構(gòu)有效益、流程責(zé)任有效益、管理機(jī)制有效益、行為文化有效益”的差距和問題，并在企業(yè)的高、中管理層達(dá)成共識(shí)。 1. 精益組織能力提升“行為有效”問題的困惑 2. “以行為有效為主線”為要求的精益組織能力建設(shè) 2.1 支撐價(jià)值鏈的組織架構(gòu)的精準(zhǔn)有效益 2.2 支撐價(jià)值鏈的流程責(zé)任的精準(zhǔn)有效益 2.3 支撐價(jià)值鏈的管理機(jī)制的準(zhǔn)確有效益 2.4 支撐價(jià)值鏈的行為文化的精準(zhǔn)有效益 3. 企業(yè)“四效益”問題系統(tǒng)診斷 3.1 企業(yè)的組織架構(gòu) 3.2 企業(yè)的流程責(zé)任 3.3 企業(yè)的管理機(jī)制 3.4 企業(yè)的行為文化 第五單元：精益組織能力構(gòu)建路徑規(guī)劃 內(nèi)容重點(diǎn)：根據(jù)企業(yè)在精益組織能力診斷共識(shí)的問題，利用GAP方法，找到解決問題的路徑規(guī)劃，落實(shí)到解決問題的行動(dòng)計(jì)劃中，為精益組織能力提升規(guī)劃出路。 1. 企業(yè)戰(zhàn)略、“三精四益”診斷問題整理、分析 2. 界定關(guān)鍵問題，深挖問題根因 3. 制定針對(duì)性舉措，落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃 4. 制定保障舉措，確保計(jì)劃實(shí)施
• 化解變革阻力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型 提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力

  2015-07-30...
  查看詳情>> 一、轉(zhuǎn)型企業(yè)的執(zhí)行力困惑 內(nèi)容重點(diǎn)：從戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)轉(zhuǎn)型、組織變革本質(zhì)的角度，幫助中高層團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)戰(zhàn)略與組織體系的整體畫面、基本框架，理解提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織系統(tǒng)、企業(yè)文化、組織領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理體系的協(xié)同關(guān)系。借助《組織執(zhí)行力SBP體系》、《組織執(zhí)行力四正確、四協(xié)同》、《戰(zhàn)略執(zhí)行與組織能力全景圖》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力SVB三原則》等系統(tǒng)工具，為企業(yè)家和管理者提供一個(gè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革的整體畫面和框架指引，并進(jìn)一步明確在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中、動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略要求下，企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型過程中完善戰(zhàn)略執(zhí)行體系、有效提升執(zhí)行力。 具體內(nèi)容： 1.轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？ 1) 企業(yè)轉(zhuǎn)型是個(gè)系統(tǒng)工程 2) 大部分企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困境 2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？ 1) 轉(zhuǎn)型成功企業(yè)共同特征 2) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)——SBP模型 3) 企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑——“四正確與四協(xié)同” 4) 如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型——SOC模型與三原則 3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？ 1) 企業(yè)轉(zhuǎn)型需要系統(tǒng)規(guī)劃 2) 協(xié)同、快速、持續(xù)的轉(zhuǎn)變 3) 戰(zhàn)略、組織、體系有效對(duì)接 4) 戰(zhàn)略、文化、員工行為有效對(duì)接 二、轉(zhuǎn)型變革過程中的阻力與應(yīng)對(duì)策略 內(nèi)容重點(diǎn)：圍繞組織能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、企業(yè)文化和轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；明確： 1) 為什么新的戰(zhàn)略、流程執(zhí)行起來(lái)總走樣？ 2) 為什么新的目標(biāo)制定后，績(jī)效總是不達(dá)標(biāo)？ 3) 為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？ 4) 為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？ 5) 為什么該培訓(xùn)的都訓(xùn)過多次了，員工還是做不好？ 6) 有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？ 7) 。。。。 具體內(nèi)容： 1. 轉(zhuǎn)型變革困在哪里？  1.1 轉(zhuǎn)型變革期間的組織業(yè)績(jī)  1.2 組織變革本質(zhì)與變革阻力  2. 組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì) 2.1 組織軟硬系統(tǒng)的阻力應(yīng)對(duì)  2.2 員工行為與《EACH模式》 2.3 員工個(gè)人阻力的有效應(yīng)對(duì) 2.4 推動(dòng)變革的《CBA模式 》  2.5 系統(tǒng)與員工互動(dòng)阻力應(yīng)對(duì)  2.6 轉(zhuǎn)型阻力與《轉(zhuǎn)型工作坊》 3. 推進(jìn)變革的基本流程與方法  4. 轉(zhuǎn)型變革成功應(yīng)注意的問題  5. 轉(zhuǎn)型變革成功案例
• 如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一單元 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體畫面 內(nèi)容重點(diǎn)： 根據(jù)企業(yè)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理工作方面遇到的困惑、典型問題，提供年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理方法的最佳實(shí)踐，從整體上給企業(yè)構(gòu)建出解決困惑的路徑、方法，給參與培訓(xùn)的學(xué)員一個(gè)關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與執(zhí)行管理的整體畫面。  1企業(yè)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的困惑 1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的困惑有哪些  2）造成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑的原因 3）企業(yè)成長(zhǎng)周期與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在企業(yè)計(jì)劃中的定位  5）戰(zhàn)略執(zhí)行力體系與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  2如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃困惑  1）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定原則與路徑  （1)戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效  （2)戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效  （3)制定過程的承諾有效  （4)執(zhí)行過程的管理有效 2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效管控流程 3）有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》  4）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例  第二單元 戰(zhàn)略解讀的準(zhǔn)確有效 內(nèi)容重點(diǎn)： 通過對(duì)《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的準(zhǔn)確有效解讀，從時(shí)間和空間兩個(gè)維度明確戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)集團(tuán)總部、各業(yè)務(wù)單元、各職能部門的要求，將戰(zhàn)略規(guī)劃的要求準(zhǔn)確有效落實(shí)到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中。 1“戰(zhàn)略解讀”究竟該解讀什么  1)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略  2)解讀企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  3)解讀企業(yè)的職能戰(zhàn)略  2“戰(zhàn)略解讀”的具體任務(wù)與方法  1）解讀企業(yè)************年階段目標(biāo)  2）解讀企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要求  3）解讀集團(tuán)總部的戰(zhàn)略舉措與要求 第三單元 戰(zhàn)略執(zhí)行的體系有效 內(nèi)容重點(diǎn)： 通過講解與業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，以及價(jià)值鏈環(huán)節(jié)和功能的定位、指導(dǎo)方針、關(guān)鍵成功要素等戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者理解戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容。  1戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)是什么？ 1)戰(zhàn)略執(zhí)行基礎(chǔ)內(nèi)容框架  2)集團(tuán)化企業(yè)的執(zhí)行力體系 3)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的“三條鏈” 2戰(zhàn)略執(zhí)行體系內(nèi)容講解  1)各事業(yè)部/管理平臺(tái)************年目標(biāo)  2)各業(yè)務(wù)模塊市場(chǎng)定位、價(jià)值主張 、價(jià)值鏈 3)各業(yè)務(wù)模塊環(huán)節(jié)/功能定位方針、關(guān)鍵成功要素 4)各業(yè)務(wù)平臺(tái)/管理平臺(tái)的定位方針、關(guān)鍵成功要素 5)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織競(jìng)爭(zhēng)能力與組織績(jī)效體系 第四單元 計(jì)劃制定過程承諾有效 內(nèi)容重點(diǎn)：如何制定有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃？如何確保相關(guān)人員對(duì)目標(biāo)和舉措的執(zhí)行承諾？通過明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的整體思路，按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效制定與執(zhí)行的《八步GAP法》指引，借助《工作坊》的深度溝通方式，制定出各業(yè)務(wù)單元認(rèn)同和接受的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃  1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定整體思路  2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定《工作坊》 1)工作坊介紹與時(shí)間安排  2)工作坊的產(chǎn)出成果示意  3)工作坊的要求與規(guī)則  3年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與承諾流程  1)經(jīng)營(yíng)分析與目標(biāo)確定  2)目標(biāo)差距與問題分析  3)舉措制定與項(xiàng)目確認(rèn)  4)行動(dòng)計(jì)劃與保障機(jī)制 第五單元 執(zhí)行過程管理有效 內(nèi)容重點(diǎn)： 通過《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有效管控流程》、《戰(zhàn)略執(zhí)行體系全景圖》相關(guān)知識(shí)點(diǎn)講解，借助明確月度/季度/年度的運(yùn)營(yíng)分析會(huì)、預(yù)算完成情況、績(jī)效指標(biāo)完成情況、激勵(lì)機(jī)制以及審計(jì)監(jiān)察分析等過程管理，幫助企業(yè)管理者理解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效過程管理。  1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過程管理管什么？ 1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況  2)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的舉措實(shí)施情況  3)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保障機(jī)制落實(shí)情況  2怎么對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行有效的過程管理？ 1)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)與預(yù)算情況分析 2)年度績(jī)效指標(biāo)考核與激勵(lì)機(jī)制  3)審計(jì)監(jiān)察與信息系統(tǒng)運(yùn)用分析 
• “營(yíng)銷組織能力跨越式提升”系列工作坊

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一單元 市場(chǎng)定位、價(jià)值主張 內(nèi)容重點(diǎn)： 承接企業(yè)戰(zhàn)略意圖、商業(yè)模式與核心競(jìng)爭(zhēng)力，系統(tǒng)分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，清晰確認(rèn)企業(yè)的目標(biāo)客戶群，澄清企業(yè)的獨(dú)特價(jià)值主張，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、差異化市場(chǎng)目標(biāo)建立清晰的解讀與共識(shí)，明確突破方向。 具體內(nèi)容： 1、企業(yè)戰(zhàn)略意圖澄清、確認(rèn) 2、營(yíng)銷市場(chǎng)定位研討、確認(rèn) 3、營(yíng)銷價(jià)值主張研討、確認(rèn) 4、與價(jià)值承諾匹配的價(jià)值鏈步驟 第二單元 營(yíng)銷價(jià)值鏈通暢、功能強(qiáng) 內(nèi)容重點(diǎn)：承接市場(chǎng)定位、價(jià)值主張，以市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)值鏈為核心，從《P+C+R+F》角度規(guī)劃營(yíng)銷價(jià)值鏈具體內(nèi)容，并通過工作坊研討，幫助企業(yè)管理者掌握營(yíng)銷模式構(gòu)建的方法。 從價(jià)值鏈步驟承接價(jià)值主張要求、價(jià)值鏈步驟間相互要求及承諾，鏈上鏈下相互要求及承諾三方面梳理營(yíng)銷價(jià)值鏈，確保營(yíng)銷價(jià)值鏈通暢、功能強(qiáng)，澄清營(yíng)銷管理地圖、建立企業(yè)獨(dú)特的營(yíng)銷模式。 具體內(nèi)容： 1、營(yíng)銷價(jià)值鏈各步驟內(nèi)容研討與確認(rèn) 2、營(yíng)銷價(jià)值鏈步驟之間相互要求及承諾 3、鏈上步驟對(duì)鏈下功能的要求及承諾 4、企業(yè)獨(dú)特營(yíng)銷模式研討、確認(rèn) 第三單元 營(yíng)銷價(jià)值鏈管控與組織保障 內(nèi)容重點(diǎn)：將營(yíng)銷價(jià)值鏈和營(yíng)銷模式的要求轉(zhuǎn)化成營(yíng)銷及支撐部門的業(yè)務(wù)職責(zé)、職能職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)，將確保營(yíng)銷價(jià)值鏈通暢、功能強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力、風(fēng)險(xiǎn)可控的管控要求明確為相關(guān)環(huán)節(jié)的績(jī)效指標(biāo)，并建立與全價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)、指標(biāo)匹配的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保對(duì)價(jià)值鏈的真正管控。 具體內(nèi)容： 1、價(jià)值鏈與相關(guān)組織職責(zé)澄清 2、步驟關(guān)鍵產(chǎn)出及衡量標(biāo)準(zhǔn)澄清 3、價(jià)值鏈與三級(jí)指標(biāo)鏈研討、確認(rèn) 4、三級(jí)回報(bào)鏈與獎(jiǎng)懲機(jī)制研討、確認(rèn) 第四單元 營(yíng)銷舉措、保障及持續(xù)改進(jìn) 內(nèi)容重點(diǎn)：按照營(yíng)銷價(jià)值鏈的要求，澄清營(yíng)銷的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)對(duì)比現(xiàn)狀尋找差距、提出舉措、制定行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)保障措施。通過不斷的PDCA活動(dòng)，形成持續(xù)改進(jìn)文化。 具體內(nèi)容： 1、依據(jù)目標(biāo)澄清差距、查清問題 2、查找問題原因，制定應(yīng)對(duì)舉措 3、制定具體計(jì)劃，明確執(zhí)行責(zé)任 4、建立相關(guān)機(jī)制，保障持續(xù)改進(jìn)
• 戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)組織能力打造

  2015-07-30...
  查看詳情>> 第一單元 企業(yè)轉(zhuǎn)型整體畫面 內(nèi)容重點(diǎn)：從行業(yè)發(fā)展周期和企業(yè)發(fā)展階段兩方面，幫助高層團(tuán)隊(duì)理解建立戰(zhàn)略體系的必要性、緊迫性；  具體內(nèi)容： 1、企業(yè)轉(zhuǎn)型不得不為 2、轉(zhuǎn)型困惑從何而來(lái)？  3、企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？  第二單元 戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型 內(nèi)容重點(diǎn)：幫助高層團(tuán)隊(duì)獲得企業(yè)戰(zhàn)略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業(yè)戰(zhàn)略體系應(yīng)該是啥樣； 深刻理解“戰(zhàn)略鐵三角體系”中各個(gè)戰(zhàn)略子系統(tǒng)對(duì)于有效戰(zhàn)略體系的作用與關(guān)聯(lián)；掌握相應(yīng)的知識(shí)、方法、工具，并能夠共同勾畫出企業(yè)的戰(zhàn)略體系基本框架和部分重點(diǎn)內(nèi)容；運(yùn)用《企業(yè)轉(zhuǎn)型工作坊》的實(shí)施方法，理解、體會(huì)，建立戰(zhàn)略體系建立的共同語(yǔ)言，對(duì)做出的成果與后期任務(wù)達(dá)成共識(shí)。 具體內(nèi)容： 1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型難在哪里？ 2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型到底轉(zhuǎn)什么？  3、戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵  第三單元 轉(zhuǎn)型企業(yè)的動(dòng)態(tài)組織能力打造 內(nèi)容重點(diǎn)：本單元中，按照戰(zhàn)略全景圖的指引，分別從與戰(zhàn)略、模式有效匹配的組織架構(gòu)、管控模式、管控機(jī)制的角度，以及戰(zhàn)略導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升的角度，為大家提供一個(gè)基本框架、基本路徑、基本體系。并通過案例講解，幫助大家理解后續(xù)工作中應(yīng)該關(guān)注的問題、可以進(jìn)行的工作。 具體內(nèi)容： 1、組織能力打造難在哪里？ 1.1員工行為與組織能力的本質(zhì) 1.2戰(zhàn)略執(zhí)行體系與動(dòng)態(tài)組織體系 1.3戰(zhàn)略執(zhí)行體系與組織有效管控 1.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織能力的挑戰(zhàn)  2、戰(zhàn)略體系與組織能力打造全景圖 3、組織能力如何打造？ 3.1承接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的組織構(gòu)建 3.2支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變革的GRAM與HR管理體系  3.3以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型變革 3.5困惑與原因研討 第四單元 組織有效變革 內(nèi)容重點(diǎn)：圍繞組織能力和轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型變革過程的基本規(guī)律，理解變革過程中各種問題、各種現(xiàn)象的根源，系統(tǒng)介紹轉(zhuǎn)型變革過程中阻力的來(lái)源與表現(xiàn)；從組織系統(tǒng)阻力、員工個(gè)人阻力、協(xié)同互動(dòng)阻力的角度，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)和管理組織轉(zhuǎn)型變革的基本流程和知識(shí)方法；明確： 1.為什么新的戰(zhàn)略執(zhí)行起來(lái)總走樣？ 2.為什么新的戰(zhàn)略制定后，績(jī)效目標(biāo)總達(dá)不成？ 3.為什么部門配合協(xié)調(diào)變差、運(yùn)營(yíng)效率在下降？ 4.為什么戰(zhàn)斗力下降，員工不像以往那樣積極主動(dòng)？ 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執(zhí)行能力？ 具體內(nèi)容：  1、組織轉(zhuǎn)型變革的本質(zhì)  2、組織轉(zhuǎn)型變革難在哪里？ 2.1轉(zhuǎn)型阻力的來(lái)源 2.2組織和員工阻力 2.3員工阻力與成因分析 3、組織變革阻力的系統(tǒng)應(yīng)對(duì)