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2015-08-13查看詳情>> 《執(zhí)行》一書(shū)的作者拉里o博西迪認(rèn)為，員工隊(duì)伍、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)是執(zhí)行的關(guān)鍵。 一是員工隊(duì)伍，員工隊(duì)伍是執(zhí)行的第一位核心。因?yàn)榻M織畢竟要靠人來(lái)判斷市場(chǎng)的變化，并根據(jù)這些變化來(lái)制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。因此無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)行情的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)施，人的因素至關(guān)重要。人員如果出現(xiàn)了問(wèn)題，再高明的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)也只能是紙上談兵，不可能完成既定目標(biāo)，這是顯而易見(jiàn)的，因此一個(gè)企業(yè)要想成功，領(lǐng)導(dǎo)層首先得選對(duì)人、用對(duì)人。例如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說(shuō)，"企業(yè)的執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。 二是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的就是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)效益。符合實(shí)際的戰(zhàn)略就是一份行動(dòng)計(jì)劃，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的依賴。充分考慮人員與運(yùn)營(yíng)實(shí)際，將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略才具有可行性。成熟的戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特征：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)看得見(jiàn)。公司的戰(zhàn)略層應(yīng)該讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)顯現(xiàn)化，而不是停留在高層的腦海中，應(yīng)該是具體的。（2)戰(zhàn)略目標(biāo)要量化。只有能量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能拿到實(shí)際中更為準(zhǔn)確的檢驗(yàn)和修正。（3)有效的戰(zhàn)略評(píng)估。應(yīng)該從適用性、可行性、可接受性等方面進(jìn)行評(píng)估。 三是運(yùn)營(yíng)，由它在戰(zhàn)略和人員之間建立起聯(lián)系。戰(zhàn)略通常只定義了企業(yè)的發(fā)展方向，員工隊(duì)伍定義的則是企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中人的因素，而運(yùn)營(yíng)則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃上，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案，包括新產(chǎn)品上市、營(yíng)銷計(jì)劃、制造計(jì)劃等。 總之，企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，必須將三者作為一個(gè)整體加以把握。這是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
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2015-08-13查看詳情>> 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴企業(yè)的執(zhí)行能力，其重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面： (1)只有正確的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地。戰(zhàn)略是指應(yīng)用于整體組織的，為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期設(shè)立總體目標(biāo)和尋求在環(huán)境中地位的計(jì)劃。它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，然而戰(zhàn)略一旦制定出來(lái)，戰(zhàn)略執(zhí)行便成為戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素，因?yàn)榧词故亲詈玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。 (2)只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略實(shí)施。策略是戰(zhàn)略的細(xì)化和具體措施，它解決的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行是策略實(shí)施的最基本環(huán)節(jié)，策略執(zhí)行就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而將策略目標(biāo)、方案和計(jì)劃有效地付諸實(shí)施的過(guò)程。 (3)只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織有效運(yùn)行。企業(yè)在市場(chǎng)上面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力就意味著失敗。很多企業(yè)擁有完g的管理制度和眾多規(guī)范，但由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行，最終導(dǎo)致企業(yè)衰亡。 2.執(zhí)行的要素 執(zhí)行包含六個(gè)要素，即計(jì)劃（Plan)、溝通（Communicate)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（Risk-Evaluate)、實(shí)施（Do)、反饋（Feedback)、改進(jìn)（Improve)。 計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)始。沒(méi)有良好周密的計(jì)劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達(dá)不到任務(wù)的既定目標(biāo)。倉(cāng)促行事是常見(jiàn)的計(jì)劃錯(cuò)誤，我們通常以為事情再簡(jiǎn)單不過(guò)了，或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。 溝通是執(zhí)行的必要因素。下級(jí)與上級(jí)之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來(lái)理解執(zhí)行的目標(biāo)，指令者要借助溝通來(lái)了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，預(yù)測(cè)執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導(dǎo)。溝通不只是聽(tīng)指示，下級(jí)常犯的錯(cuò)誤是不敢說(shuō)出自己的實(shí)施計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做。因?yàn)樯霞?jí)畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題便無(wú)法補(bǔ)救。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是計(jì)劃的一部分，影響執(zhí)行的方式和狀況。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。 實(shí)施就是付諸行動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤，是執(zhí)行者推倭自己的責(zé)任，降低任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，主管想當(dāng)然地加以認(rèn)同，而不是努力超越上級(jí)的要求來(lái)完成任務(wù)。 反饋就是與相關(guān)人員分享執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息，意義不只是了解工作和有個(gè)交代，而且是讓大家分享信息，便于以后的行動(dòng)和決策。越是重要的事情，關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡(jiǎn)潔、明了、突出結(jié)果。改進(jìn)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程，能夠更好地加強(qiáng)執(zhí)行力。
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2015-08-13查看詳情>> 戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施的主線，即執(zhí)行者對(duì)于決策者戰(zhàn)略意圖的理解和貫徹。提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此必須從戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三個(gè)角度進(jìn)行努力。其中戰(zhàn)略指明了做事的方向，人員是做事的主體，運(yùn)營(yíng)明確了做事的方式。 執(zhí)行是管理中常見(jiàn)的詞語(yǔ)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解： 首先，執(zhí)行是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。 其次，執(zhí)行是一種意識(shí)。戰(zhàn)略要實(shí)施，管理者和其他成員必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，否則諸多的執(zhí)行體系就無(wú)用武之地了。 再次，執(zhí)行是一種文化。有了執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)持不懈地運(yùn)用科學(xué)工具，執(zhí)行也就成了一種組織中的文化。 最后，執(zhí)行是行動(dòng)，貫穿于企業(yè)中每一個(gè)人和每一項(xiàng)工作。只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間關(guān)注適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒛懿扇∵m當(dāng)?shù)男袆?dòng)時(shí)，組織才能真正落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。 比爾蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納也認(rèn)為：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行能力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。那么什么是執(zhí)行力？ 所謂執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成既定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。 企業(yè)的執(zhí)行工作是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力也是系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是企業(yè)整體貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)和完成戰(zhàn)略任務(wù)的能力。
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2015-08-13查看詳情>> 不管是面對(duì)顧客、員工還是供應(yīng)商，瞌爾公司成立的前提都是果用 "不過(guò)度承諾，但超值吏付"的原則。葫們的名聲， 部分也來(lái)自我們良 好的庫(kù)存管理，因?yàn)槲覀兊姆绞娇梢蕴峁└斓姆?wù)，讓顧事享有更實(shí)惠 的價(jià)格。 庫(kù)存梳通不僅是童勝的罐晤，更是必要的措施，它有助于抵抗原料的快 速貶值，而且現(xiàn)盤(pán)需求較少，風(fēng)險(xiǎn)較低。 在以往錯(cuò)誤的步驟中，我們得到兩個(gè)非常有價(jià)值的教世11 ，不管在哪一個(gè) 產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)該E早找出潛在的問(wèn)題，黠居扉快幢正g 另外，在量屬的過(guò)程中犀 早讓顧客參與，他們舍是悻們最棒的章且小組。本但要恩導(dǎo)傾聽(tīng)他們的章 見(jiàn)，面且要仔細(xì)昕。 與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)手相比較.'暢的獲利其實(shí)偏低。但他們的成任率不及我們。 我們覺(jué)得，在量展過(guò)程的那個(gè)階段，我們比較需要的是一個(gè)成任策略，而非 一個(gè)擴(kuò)大利潤(rùn)的策略。 要加強(qiáng)利潤(rùn)和虧損的管理。在要求每個(gè)營(yíng)業(yè)單位都提出詳細(xì)的損蓋章 后，我們才明白，事實(shí)和最據(jù)在管理直雜業(yè)務(wù)方面具有非凡的價(jià)值。壯大成 熟的戴船公司，臘月一家非常重視盤(pán)據(jù)和損益袤的公司，而數(shù)據(jù)和損益表， 可以說(shuō)是我們對(duì)所有事情作決定的核心。 一般人對(duì)這種做法確實(shí)大感意外。在電腦產(chǎn)業(yè)，甚至其他產(chǎn)業(yè)中，根少 有公司以如此直接的方式和顧事向遇。我們想傳達(dá)結(jié)顧霉的信息是:"你 不只是我們一電交易的顧害$你是我們羈生的顧客。 事情平顧時(shí)，世有人生思考 g 是什么方式讓我們或功的?為什么會(huì)血 功?而想要整理出脆弱事件的因果美罩，比分橋出失陋的原因來(lái)得困難。 但我們晶須做到，才能躋身圭璋在利最高的告司主列。
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2015-08-13查看詳情>> （九）機(jī)動(dòng)車駕駛確認(rèn)制 1、一問(wèn)：?jiǎn)柷暹\(yùn)輸任務(wù)和行車路線； 2、二查：檢查剎車、轉(zhuǎn)向、音響、信號(hào)、照明等是否靈敏完好； 3、三看：看所裝物料是否符合規(guī)定（如超重、超高、超寬、超長(zhǎng)、傾斜等）； 4、四駕駛：持證，按交通規(guī)則駕駛。 （十）自身防護(hù)確認(rèn)制 1、一省：省查自我身心狀況； 2、二查：查規(guī)定勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴，查設(shè)備工具狀況； 3、三明確：明確現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中致害因素和防止方法； 4、四觀察：工作時(shí)，上下左右勤觀察； 5、五默念：默念操作規(guī)程； 6、六認(rèn)真：集中精力，認(rèn)真操作。 第四條職工安全生產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律 （一）勞動(dòng)保護(hù)條件保障權(quán)：保障勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害、提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。 （二）危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施知情權(quán)：職工有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。 （三）安全生產(chǎn)建議、批評(píng)、檢舉控告權(quán)：職工有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議，對(duì)存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告。 （四）拒絕違章指揮權(quán)：職工對(duì)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)拒絕執(zhí)行。 （五）緊急情況下停工避險(xiǎn)權(quán)：職工發(fā)現(xiàn)直接危機(jī)人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
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