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                            2015-08-13查看詳情>> 《執(zhí)行》一書(shū)的作者拉里o博西迪認(rèn)為,員工隊(duì)伍、戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)是執(zhí)行的關(guān)鍵。 一是員工隊(duì)伍,員工隊(duì)伍是執(zhí)行的第一位核心。因?yàn)榻M織畢竟要靠人來(lái)判斷市場(chǎng)的變化,并根據(jù)這些變化來(lái)制定戰(zhàn)略,再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)。因此無(wú)論是對(duì)市場(chǎng)行情的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)的戰(zhàn)略,還是將這些戰(zhàn)略付諸實(shí)施,人的因素至關(guān)重要。人員如果出現(xiàn)了問(wèn)題,再高明的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)也只能是紙上談兵,不可能完成既定目標(biāo),這是顯而易見(jiàn)的,因此一個(gè)企業(yè)要想成功,領(lǐng)導(dǎo)層首先得選對(duì)人、用對(duì)人。例如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說(shuō),"企業(yè)的執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。 二是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的就是將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái),建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)效益。符合實(shí)際的戰(zhàn)略就是一份行動(dòng)計(jì)劃,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的依賴。充分考慮人員與運(yùn)營(yíng)實(shí)際,將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略才具有可行性。成熟的戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特征:(1)戰(zhàn)略目標(biāo)看得見(jiàn)。公司的戰(zhàn)略層應(yīng)該讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)顯現(xiàn)化,而不是停留在高層的腦海中,應(yīng)該是具體的。(2)戰(zhàn)略目標(biāo)要量化。只有能量化的戰(zhàn)略目標(biāo),才能拿到實(shí)際中更為準(zhǔn)確的檢驗(yàn)和修正。(3)有效的戰(zhàn)略評(píng)估。應(yīng)該從適用性、可行性、可接受性等方面進(jìn)行評(píng)估。 三是運(yùn)營(yíng),由它在戰(zhàn)略和人員之間建立起聯(lián)系。戰(zhàn)略通常只定義了企業(yè)的發(fā)展方向,員工隊(duì)伍定義的則是企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中人的因素,而運(yùn)營(yíng)則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃上,運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案,包括新產(chǎn)品上市、營(yíng)銷計(jì)劃、制造計(jì)劃等。 總之,企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合,必須將三者作為一個(gè)整體加以把握。這是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ),也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
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                            2015-08-13查看詳情>> 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴企業(yè)的執(zhí)行能力,其重要性體現(xiàn)在三個(gè)方面: (1)只有正確的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地。戰(zhàn)略是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期設(shè)立總體目標(biāo)和尋求在環(huán)境中地位的計(jì)劃。它決定著企業(yè)的發(fā)展方向,然而戰(zhàn)略一旦制定出來(lái),戰(zhàn)略執(zhí)行便成為戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素,因?yàn)榧词故亲詈玫膽?zhàn)略也無(wú)法自動(dòng)實(shí)施。 (2)只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略實(shí)施。策略是戰(zhàn)略的細(xì)化和具體措施,它解決的是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。執(zhí)行是策略實(shí)施的最基本環(huán)節(jié),策略執(zhí)行就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)而將策略目標(biāo)、方案和計(jì)劃有效地付諸實(shí)施的過(guò)程。 (3)只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織有效運(yùn)行。企業(yè)在市場(chǎng)上面臨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如果缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力就意味著失敗。很多企業(yè)擁有完g的管理制度和眾多規(guī)范,但由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行,最終導(dǎo)致企業(yè)衰亡。 2.執(zhí)行的要素 執(zhí)行包含六個(gè)要素,即計(jì)劃(Plan)、溝通(Communicate)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(Risk-Evaluate)、實(shí)施(Do)、反饋(Feedback)、改進(jìn)(Improve)。 計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)始。沒(méi)有良好周密的計(jì)劃,任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏,而最終達(dá)不到任務(wù)的既定目標(biāo)。倉(cāng)促行事是常見(jiàn)的計(jì)劃錯(cuò)誤,我們通常以為事情再簡(jiǎn)單不過(guò)了,或者是自信自己的能力而輕視計(jì)劃。 溝通是執(zhí)行的必要因素。下級(jí)與上級(jí)之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證,執(zhí)行人需要溝通來(lái)理解執(zhí)行的目標(biāo),指令者要借助溝通來(lái)了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法,預(yù)測(cè)執(zhí)行的結(jié)果,并予以指導(dǎo)。溝通不只是聽(tīng)指示,下級(jí)常犯的錯(cuò)誤是不敢說(shuō)出自己的實(shí)施計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么做。因?yàn)樯霞?jí)畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng),一旦出現(xiàn)問(wèn)題便無(wú)法補(bǔ)救。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是計(jì)劃的一部分,影響執(zhí)行的方式和狀況。正確地預(yù)測(cè)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)備相應(yīng)的回避措施,是成功執(zhí)行的重要因素。 實(shí)施就是付諸行動(dòng)。在實(shí)施過(guò)程中需要執(zhí)行人勤勉用心,努力控制各種風(fēng)險(xiǎn),努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤,是執(zhí)行者推倭自己的責(zé)任,降低任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),主管想當(dāng)然地加以認(rèn)同,而不是努力超越上級(jí)的要求來(lái)完成任務(wù)。 反饋就是與相關(guān)人員分享執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的信息,意義不只是了解工作和有個(gè)交代,而且是讓大家分享信息,便于以后的行動(dòng)和決策。越是重要的事情,關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡(jiǎn)潔、明了、突出結(jié)果。改進(jìn)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程,能夠更好地加強(qiáng)執(zhí)行力。
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                            2015-08-13查看詳情>> 戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施的主線,即執(zhí)行者對(duì)于決策者戰(zhàn)略意圖的理解和貫徹。提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力,是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵,為此必須從戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三個(gè)角度進(jìn)行努力。其中戰(zhàn)略指明了做事的方向,人員是做事的主體,運(yùn)營(yíng)明確了做事的方式。 執(zhí)行是管理中常見(jiàn)的詞語(yǔ),可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解: 首先,執(zhí)行是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn),以及責(zé)任的具體落實(shí)。 其次,執(zhí)行是一種意識(shí)。戰(zhàn)略要實(shí)施,管理者和其他成員必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),否則諸多的執(zhí)行體系就無(wú)用武之地了。 再次,執(zhí)行是一種文化。有了執(zhí)行意識(shí),堅(jiān)持不懈地運(yùn)用科學(xué)工具,執(zhí)行也就成了一種組織中的文化。 最后,執(zhí)行是行動(dòng),貫穿于企業(yè)中每一個(gè)人和每一項(xiàng)工作。只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間關(guān)注適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒛懿扇∵m當(dāng)?shù)男袆?dòng)時(shí),組織才能真正落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。 比爾蓋茨坦言,微軟在未來(lái)十年所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納也認(rèn)為:一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征,即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行能力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。那么什么是執(zhí)行力? 所謂執(zhí)行力,是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成既定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。 企業(yè)的執(zhí)行工作是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì),企業(yè)執(zhí)行力也是系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,是企業(yè)整體貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)和完成戰(zhàn)略任務(wù)的能力。
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                            2015-08-13查看詳情>> 不管是面對(duì)顧客、員工還是供應(yīng)商,瞌爾公司成立的前提都是果用 "不過(guò)度承諾,但超值吏付"的原則。葫們的名聲, 部分也來(lái)自我們良 好的庫(kù)存管理,因?yàn)槲覀兊姆绞娇梢蕴峁└斓姆?wù),讓顧事享有更實(shí)惠 的價(jià)格。 庫(kù)存梳通不僅是童勝的罐晤,更是必要的措施,它有助于抵抗原料的快 速貶值,而且現(xiàn)盤(pán)需求較少,風(fēng)險(xiǎn)較低。 在以往錯(cuò)誤的步驟中,我們得到兩個(gè)非常有價(jià)值的教世11 ,不管在哪一個(gè) 產(chǎn)業(yè),都應(yīng)該E早找出潛在的問(wèn)題,黠居扉快幢正g 另外,在量屬的過(guò)程中犀 早讓顧客參與,他們舍是悻們最棒的章且小組。本但要恩導(dǎo)傾聽(tīng)他們的章 見(jiàn),面且要仔細(xì)昕。 與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)手相比較.'暢的獲利其實(shí)偏低。但他們的成任率不及我們。 我們覺(jué)得,在量展過(guò)程的那個(gè)階段,我們比較需要的是一個(gè)成任策略,而非 一個(gè)擴(kuò)大利潤(rùn)的策略。 要加強(qiáng)利潤(rùn)和虧損的管理。在要求每個(gè)營(yíng)業(yè)單位都提出詳細(xì)的損蓋章 后,我們才明白,事實(shí)和最據(jù)在管理直雜業(yè)務(wù)方面具有非凡的價(jià)值。壯大成 熟的戴船公司,臘月一家非常重視盤(pán)據(jù)和損益袤的公司,而數(shù)據(jù)和損益表, 可以說(shuō)是我們對(duì)所有事情作決定的核心。 一般人對(duì)這種做法確實(shí)大感意外。在電腦產(chǎn)業(yè),甚至其他產(chǎn)業(yè)中,根少 有公司以如此直接的方式和顧事向遇。我們想傳達(dá)結(jié)顧霉的信息是:"你 不只是我們一電交易的顧害$你是我們羈生的顧客。 事情平顧時(shí),世有人生思考 g 是什么方式讓我們或功的?為什么會(huì)血 功?而想要整理出脆弱事件的因果美罩,比分橋出失陋的原因來(lái)得困難。 但我們晶須做到,才能躋身圭璋在利最高的告司主列。
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                            2015-08-13查看詳情>> (九)機(jī)動(dòng)車駕駛確認(rèn)制 1、一問(wèn):?jiǎn)柷暹\(yùn)輸任務(wù)和行車路線; 2、二查:檢查剎車、轉(zhuǎn)向、音響、信號(hào)、照明等是否靈敏完好; 3、三看:看所裝物料是否符合規(guī)定(如超重、超高、超寬、超長(zhǎng)、傾斜等); 4、四駕駛:持證,按交通規(guī)則駕駛。 (十)自身防護(hù)確認(rèn)制 1、一省:省查自我身心狀況; 2、二查:查規(guī)定勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴,查設(shè)備工具狀況; 3、三明確:明確現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中致害因素和防止方法; 4、四觀察:工作時(shí),上下左右勤觀察; 5、五默念:默念操作規(guī)程; 6、六認(rèn)真:集中精力,認(rèn)真操作。 第四條職工安全生產(chǎn)監(jiān)督的權(quán)利、義務(wù)和紀(jì)律 (一)勞動(dòng)保護(hù)條件保障權(quán):保障勞動(dòng)安全、防止職業(yè)危害、提供勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件。 (二)危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施知情權(quán):職工有權(quán)了解其作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施。 (三)安全生產(chǎn)建議、批評(píng)、檢舉控告權(quán):職工有權(quán)對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作提出建議,對(duì)存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告。 (四)拒絕違章指揮權(quán):職工對(duì)違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)行為有權(quán)拒絕執(zhí)行。 (五)緊急情況下停工避險(xiǎn)權(quán):職工發(fā)現(xiàn)直接危機(jī)人身安全的緊急情況時(shí),有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所。
 
                
 
             
                        
 
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            



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