戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵
發(fā)布日期：2015-08-13瀏覽：4691
《執(zhí)行》一書的作者拉里o博西迪認(rèn)為，員工隊伍、戰(zhàn)略及運營是執(zhí)行的關(guān)鍵。
一是員工隊伍，員工隊伍是執(zhí)行的第一位核心。因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些變化來制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的運營。因此無論是對市場行情的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實施，人的因素至關(guān)重要。人員如果出現(xiàn)了問題，再高明的戰(zhàn)略和運營也只能是紙上談兵，不可能完成既定目標(biāo)，這是顯而易見的，因此一個企業(yè)要想成功，領(lǐng)導(dǎo)層首先得選對人、用對人。例如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說，"企業(yè)的執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。
二是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的就是將人員與運營結(jié)合起來，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)效益。符合實際的戰(zhàn)略就是一份行動計劃，是企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的依賴。充分考慮人員與運營實際，將人員與運營結(jié)合起來的戰(zhàn)略才具有可行性。成熟的戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特征：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)看得見。公司的戰(zhàn)略層應(yīng)該讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)顯現(xiàn)化，而不是停留在高層的腦海中，應(yīng)該是具體的。（2)戰(zhàn)略目標(biāo)要量化。只有能量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能拿到實際中更為準(zhǔn)確的檢驗和修正。（3)有效的戰(zhàn)略評估。應(yīng)該從適用性、可行性、可接受性等方面進(jìn)行評估。
三是運營，由它在戰(zhàn)略和人員之間建立起聯(lián)系。戰(zhàn)略通常只定義了企業(yè)的發(fā)展方向，員工隊伍定義的則是企業(yè)戰(zhàn)略過程中人的因素，而運營則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。運營的內(nèi)容主要體現(xiàn)在運營計劃上，運營計劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項方案，包括新產(chǎn)品上市、營銷計劃、制造計劃等。
總之，企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于人員、戰(zhàn)略、運營這三個環(huán)節(jié)之間的配合，必須將三者作為一個整體加以把握。這是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
一是員工隊伍，員工隊伍是執(zhí)行的第一位核心。因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，并根據(jù)這些變化來制定戰(zhàn)略，再將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的運營。因此無論是對市場行情的判斷、根據(jù)判斷制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，還是將這些戰(zhàn)略付諸實施，人的因素至關(guān)重要。人員如果出現(xiàn)了問題，再高明的戰(zhàn)略和運營也只能是紙上談兵，不可能完成既定目標(biāo)，這是顯而易見的，因此一個企業(yè)要想成功，領(lǐng)導(dǎo)層首先得選對人、用對人。例如聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說，"企業(yè)的執(zhí)行力就是選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?。
二是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的就是將人員與運營結(jié)合起來，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)效益。符合實際的戰(zhàn)略就是一份行動計劃，是企業(yè)實現(xiàn)自己目標(biāo)的依賴。充分考慮人員與運營實際，將人員與運營結(jié)合起來的戰(zhàn)略才具有可行性。成熟的戰(zhàn)略應(yīng)具備以下特征：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)看得見。公司的戰(zhàn)略層應(yīng)該讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)顯現(xiàn)化，而不是停留在高層的腦海中，應(yīng)該是具體的。（2)戰(zhàn)略目標(biāo)要量化。只有能量化的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能拿到實際中更為準(zhǔn)確的檢驗和修正。（3)有效的戰(zhàn)略評估。應(yīng)該從適用性、可行性、可接受性等方面進(jìn)行評估。
三是運營，由它在戰(zhàn)略和人員之間建立起聯(lián)系。戰(zhàn)略通常只定義了企業(yè)的發(fā)展方向，員工隊伍定義的則是企業(yè)戰(zhàn)略過程中人的因素，而運營則為這些人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。運營的內(nèi)容主要體現(xiàn)在運營計劃上，運營計劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項方案，包括新產(chǎn)品上市、營銷計劃、制造計劃等。
總之，企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵在于人員、戰(zhàn)略、運營這三個環(huán)節(jié)之間的配合，必須將三者作為一個整體加以把握。這是提高企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
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