戰(zhàn)略執(zhí)行的意義
發(fā)布日期：2015-08-13瀏覽：4676
戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)依賴企業(yè)的執(zhí)行能力，其重要性體現(xiàn)在三個方面：
(1)只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期設(shè)立總體目標和尋求在環(huán)境中地位的計劃。它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，然而戰(zhàn)略一旦制定出來，戰(zhàn)略執(zhí)行便成為戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素，因為即使是最好的戰(zhàn)略也無法自動實施。
(2)只有準確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略實施。策略是戰(zhàn)略的細化和具體措施，它解決的是戰(zhàn)術(shù)問題。執(zhí)行是策略實施的最基本環(huán)節(jié)，策略執(zhí)行就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標而將策略目標、方案和計劃有效地付諸實施的過程。
(3)只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織有效運行。企業(yè)在市場上面臨復雜的競爭環(huán)境，如果缺乏嚴格的執(zhí)行力就意味著失敗。很多企業(yè)擁有完g的管理制度和眾多規(guī)范，但由于缺乏嚴格的執(zhí)行，最終導致企業(yè)衰亡。
2.執(zhí)行的要素
執(zhí)行包含六個要素，即計劃（Plan)、溝通（Communicate)、風險評估（Risk-Evaluate)、實施（Do)、反饋（Feedback)、改進（Improve)。
計劃是執(zhí)行的開始。沒有良好周密的計劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達不到任務的既定目標。倉促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情再簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。
溝通是執(zhí)行的必要因素。下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來理解執(zhí)行的目標，指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，預測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導。溝通不只是聽指示，下級常犯的錯誤是不敢說出自己的實施計劃，領(lǐng)導怎么說就怎么做。因為上級畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)問題便無法補救。
風險評估是計劃的一部分，影響執(zhí)行的方式和狀況。正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。
實施就是付諸行動。在實施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風險,努力實現(xiàn)既定目標。執(zhí)行過程中的常見錯誤，是執(zhí)行者推倭自己的責任，降低任務的標準，主管想當然地加以認同，而不是努力超越上級的要求來完成任務。
反饋就是與相關(guān)人員分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息，意義不只是了解工作和有個交代，而且是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情，關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結(jié)果。改進是總結(jié)經(jīng)驗教訓的過程，能夠更好地加強執(zhí)行力。
(1)只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期設(shè)立總體目標和尋求在環(huán)境中地位的計劃。它決定著企業(yè)的發(fā)展方向，然而戰(zhàn)略一旦制定出來，戰(zhàn)略執(zhí)行便成為戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵要素，因為即使是最好的戰(zhàn)略也無法自動實施。
(2)只有準確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略實施。策略是戰(zhàn)略的細化和具體措施，它解決的是戰(zhàn)術(shù)問題。執(zhí)行是策略實施的最基本環(huán)節(jié)，策略執(zhí)行就是指企業(yè)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)目標而將策略目標、方案和計劃有效地付諸實施的過程。
(3)只有嚴格的執(zhí)行才能讓組織有效運行。企業(yè)在市場上面臨復雜的競爭環(huán)境，如果缺乏嚴格的執(zhí)行力就意味著失敗。很多企業(yè)擁有完g的管理制度和眾多規(guī)范，但由于缺乏嚴格的執(zhí)行，最終導致企業(yè)衰亡。
2.執(zhí)行的要素
執(zhí)行包含六個要素，即計劃（Plan)、溝通（Communicate)、風險評估（Risk-Evaluate)、實施（Do)、反饋（Feedback)、改進（Improve)。
計劃是執(zhí)行的開始。沒有良好周密的計劃，任何執(zhí)行都將出現(xiàn)紕漏，而最終達不到任務的既定目標。倉促行事是常見的計劃錯誤，我們通常以為事情再簡單不過了，或者是自信自己的能力而輕視計劃。
溝通是執(zhí)行的必要因素。下級與上級之間有效的溝通是良好執(zhí)行的保證，執(zhí)行人需要溝通來理解執(zhí)行的目標，指令者要借助溝通來了解執(zhí)行人的執(zhí)行方法，預測執(zhí)行的結(jié)果，并予以指導。溝通不只是聽指示，下級常犯的錯誤是不敢說出自己的實施計劃，領(lǐng)導怎么說就怎么做。因為上級畢竟不在執(zhí)行的現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)問題便無法補救。
風險評估是計劃的一部分，影響執(zhí)行的方式和狀況。正確地預測和評估風險并預備相應的回避措施，是成功執(zhí)行的重要因素。
實施就是付諸行動。在實施過程中需要執(zhí)行人勤勉用心，努力控制各種風險,努力實現(xiàn)既定目標。執(zhí)行過程中的常見錯誤，是執(zhí)行者推倭自己的責任，降低任務的標準，主管想當然地加以認同，而不是努力超越上級的要求來完成任務。
反饋就是與相關(guān)人員分享執(zhí)行過程和結(jié)果的信息，意義不只是了解工作和有個交代，而且是讓大家分享信息，便于以后的行動和決策。越是重要的事情，關(guān)心的人就越多。反饋的技巧在于簡潔、明了、突出結(jié)果。改進是總結(jié)經(jīng)驗教訓的過程，能夠更好地加強執(zhí)行力。
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