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戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略實(shí)施的主線，即執(zhí)行者對(duì)于決策者戰(zhàn)略意圖的理解和貫徹。提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，為此必須從戰(zhàn)略、人員、運(yùn)營(yíng)三個(gè)角度進(jìn)行努力。其中戰(zhàn)略指明了做事的方向，人員是做事的主體，運(yùn)營(yíng)明確了做事的方式。


執(zhí)行是管理中常見(jiàn)的詞語(yǔ)，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)理解：


首先，執(zhí)行是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，以及責(zé)任的具體落實(shí)。


其次，執(zhí)行是一種意識(shí)。戰(zhàn)略要實(shí)施，管理者和其他成員必須有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，否則諸多的執(zhí)行體系就無(wú)用武之地了。


再次，執(zhí)行是一種文化。有了執(zhí)行意識(shí)，堅(jiān)持不懈地運(yùn)用科學(xué)工具，執(zhí)行也就成了一種組織中的文化。


最后，執(zhí)行是行動(dòng)，貫穿于企業(yè)中每一個(gè)人和每一項(xiàng)工作。只有適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間關(guān)注適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒛懿扇∵m當(dāng)?shù)男袆?dòng)時(shí)，組織才能真正落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃。


比爾蓋茨坦言，微軟在未來(lái)十年所面臨的挑戰(zhàn)是執(zhí)行力。IBM前總裁郭士納也認(rèn)為：一個(gè)成功的企業(yè)和管理者應(yīng)該具備三個(gè)基本特征，即明確的業(yè)務(wù)核心、卓越的執(zhí)行能力及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。那么什么是執(zhí)行力？


所謂執(zhí)行力，是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成既定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益和成果的關(guān)鍵。


企業(yè)的執(zhí)行工作是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)，企業(yè)執(zhí)行力也是系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是企業(yè)整體貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)和完成戰(zhàn)略任務(wù)的能力。