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90后員工管理之道

發布日期：2015-08-07瀏覽：2903

課程時長

12h H

課程大綱

課程背景
當前企業已經步入90后的時代，很多企業中90后都已經成為基層崗位的主力軍。這一階段的年輕人，因家庭環境和社會環境等因素的影響，其思維方式、生活方式與工作方式與80后和70后的人大不一樣。

《中國企業員工敬業指數調查報告》顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀90年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現得最不敬業。這一代人典型的特征是：忠誠度低、團隊意識低、責任心低、抗壓能力低、執行力低、服務意識低，來也匆匆去也匆匆。壓力大一點接受不了，管理嚴一點接受不了，領導批評重了一點接受不了，高要求的工作做不了，低要求的工作不愿意做，動不動就以離職相威脅。有些90后甚至糟糕到，感覺不爽就直接自動離職了，也不走程序，也不找領導，仿佛是一個過客，一切都不在乎，一切都無關緊要。
“鐵打的營盤流水的兵”。員工變了，我們的管理者本身也要變，如果我們守著一成不變的老套路，損失的必將是企業。我們不但方法要變，手段要變，思想也要變。

課程收益
? 使參訓人員了解90后新生代的工作思維與特點；
? 讓參訓人員了解90后新生代的工作追求；
? 使參訓人員了解激發90后員工自我管理及意愿的方法,提升員工工作效率；
? 提升參訓人員職業素質和領導能力；
? 讓參訓人員認識到90后員工職業心理健康對企業經營業績的影響；
? 使參訓人員掌握如何有效調整管理方法，增強90后員工歸屬感，降低流失率。
課程對象
企業中基層管理人員、部門經理、主管、HR等相關人員
授課時長
1天（6H）
授課特色
? 體驗式：通過PESOS（準備、說明、示范、觀察、督導）五步訓練方法，讓訓練更科學、效果更明顯；
? 情景式：通過情景式案例教學，避免了純理論化培訓的枯燥乏味，可以更有效地調動學員參與的積極性；
? 啟發式：通過教練式引導提問，促進學員進行深度思考，培養學員的思維創新能力。
講授方式
工具復制+案例分析+實戰模擬+疑難問答+體驗活動
上午下午
3hrs 3hrs

第一項：90后員工現狀分析
1、90后對待工作
2、90后對待生活
3、90后對待家人
4、90后對待自己
第二項：90后管理難題解析
1、是危機還是機遇
2、90后的優點分析
3、90后的心理需求
……

90后員工管理之道

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